孫大午嘗試著用民主選舉方式，解決家族企業(yè)的傳承難題。這種嘗試和摸索，或許并非完全科學(xué)，但卻不失為家族企業(yè)管理模式的一種改變。
2003年“孫大午事件”之后，孫大午將河北大午農(nóng)牧集團(tuán)董事長的職位讓給了二弟孫二午。他現(xiàn)在的身份是集團(tuán)監(jiān)事長。身份的變化使他得以從煩瑣的日常工作中抽身出來，更多地思考私營企業(yè)的傳承問題。
2006年12月16日，記者有幸參加了大午集團(tuán)實(shí)施“私企立憲制”以來的第二屆董事會選舉，目睹了選舉全過程。這也是第一次實(shí)質(zhì)意義上的選舉，之所以這樣說，是因?yàn)榈谝粚眠x舉是過渡性的，15名董事均由孫大午提名推薦，算不上真刀真槍的選舉。第二屆董事會選舉有了實(shí)質(zhì)性改變，候選人不再由提名產(chǎn)生，而是在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行海選。海選結(jié)束后，已經(jīng)涌現(xiàn)出幾匹“黑馬”。正式選舉采取差額選舉，競聘上崗方式。在選舉中，幾位年輕董事的當(dāng)選不僅令人意外，甚至連他們自己也有些不敢相信。
員工直接選舉企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
大午集團(tuán)“私企立憲制”的基本內(nèi)容是：集團(tuán)設(shè)立“三會”，即監(jiān)事會、董事會和理事會。監(jiān)事會主要由家族成員組成，對董事會、理事會進(jìn)行監(jiān)督，但無決策權(quán)，也沒有任免董事長、總經(jīng)理的權(quán)力；董事會由企業(yè)內(nèi)部選舉產(chǎn)生，行使企業(yè)投資等事宜的決策權(quán)，但無權(quán)干涉具體經(jīng)營；理事會由集團(tuán)內(nèi)各分公司一把手組成，執(zhí)行董事會決議，行使具體經(jīng)營權(quán)。
這是記者第一次參加這樣的選舉大會，參會人員都是企業(yè)員工，他們精神飽滿，看起來對選舉頗為上心。
記者注意到，孫大午雖然讓出了董事長的位子，但主席臺上的六個(gè)人中，他依然坐在正中間，而作為董事長的孫二午則坐在最外邊。很明顯，主持大局的依然是孫大午。
選舉前，在辦公室主任劉國英指揮下，所有與會人員合唱了兩首歌，《做一個(gè)勤懇實(shí)在的大午人》和《團(tuán)結(jié)就是力量》。雖然沒有音樂伴奏，也沒有舞臺效果，但500多名到會員工卻唱得十分認(rèn)真，現(xiàn)場氣氛格外真實(shí)、莊重。
接下來的競選演講給記者的印象非常深刻，每個(gè)候選人都以沒有過多修飾的言語表達(dá)著自己的心聲�？吹贸觯芏嗪蜻x人的演講經(jīng)驗(yàn)并不豐富，說到緊張的時(shí)候，臺下聽眾會“扯著嗓子”給上幾句鼓勵的話。這里絕對沒有嘲諷的意思，樸實(shí)的員工是用他們最原始的方式，來排解候選人的緊張情緒。
近四個(gè)小時(shí)的演講，500多名員工沒有一人離場。
在大午集團(tuán)工作三年以上，具有選舉和被選舉資格的職工及干部共510人，孫大午的長子、28歲的孫萌就是其中一個(gè)。他以大午中學(xué)副校長的身份競選，并最終以425票的第二高票當(dāng)選董事。據(jù)孫大午說，這個(gè)結(jié)果是他沒有料到的。
孫大午覺得，在不記名投票情況下，年輕的兒子可以獲得這樣的票數(shù)，說明他還是受員工擁護(hù)的。但他也清楚，企業(yè)創(chuàng)始人兒子的身份，也給孫萌的當(dāng)選或多或少增加了砝碼。
除孫萌的高票當(dāng)選出乎孫大午意料外，領(lǐng)導(dǎo)班子看重的幾個(gè)候選人紛紛落選，甚至出現(xiàn)了高層給票最多的人選，員工票數(shù)卻最低，高層給票最少的，員工反而給了高票的現(xiàn)象。
在本企業(yè)中培養(yǎng)員工子女
大午集團(tuán)的選舉讓記者想起了一件事。在央視剛剛結(jié)束的《贏在中國》總決賽中，選手周宇和宋文明爭奪冠軍。大多數(shù)公眾站在了周宇一邊，認(rèn)為他是個(gè)極具感染力的怪才。但是，現(xiàn)場的企業(yè)家評委卻一致將選票投給了宋文明，認(rèn)為宋文明是個(gè)天才。
這個(gè)事例說明，處在不同層面，考慮和觀察事物的角度就不一樣。有時(shí)候，群眾的眼睛或許未必是雪亮的。企業(yè)管理者審視人才的角度與普通員工存在著不小的差異。在企業(yè)中實(shí)行民主選舉是新鮮的，但有時(shí)候選舉結(jié)果卻未必是正確的。
對于企業(yè)來說，選出能干的人遠(yuǎn)比選出厚道的人更重要。民主選舉很有可能會費(fèi)了半天勁，選出的是個(gè)“老好人”。
孫萌對此也表示了一定認(rèn)同，但他認(rèn)為選出“老好人”的可能性不大�！斑@種可能有，不過幾率很小。大部分選舉人都清楚企業(yè)的情況，有些老董事人緣很好，但能力有限，落選在情理之中�！�
孫大午也認(rèn)為，民主選舉雖然仍有瑕疵，但到目前為止，他對結(jié)果還算滿意。
記者在與孫萌的閑聊中得知，大午集團(tuán)一直鼓勵干部子女到自己的企業(yè)工作，董事會的觀點(diǎn)是：自己的子女不培養(yǎng)去培養(yǎng)誰？企業(yè)培養(yǎng)自己的子女更有利于他們的成長。
對這種“子承父業(yè)”的模式，大午集團(tuán)內(nèi)部也曾意見不一，但孫大午一直堅(jiān)持“自己的孩子自己帶”。
在采訪中，孫大午給記者的印象是剛直不阿、粗獷豪邁，但同天下所有父母一樣，他對子女同樣寵愛。他認(rèn)為，“用親情帶孩子是帶不出來的，希望兒子可以在競爭中成長，創(chuàng)造自己的價(jià)值。”
孫萌的弟弟孫碩是個(gè)性格內(nèi)向的人，用孫萌的話講，“如果將弟弟扔到社會上，根本沒有人會主動去培養(yǎng)他，他也不會很快成熟起來，但大午集團(tuán)給他提供了機(jī)會�！眲倓偞髮W(xué)畢業(yè)兩年的孫碩現(xiàn)在集團(tuán)監(jiān)事會任職，這次選舉，他負(fù)責(zé)監(jiān)督唱票。
雖然大午集團(tuán)為員工子女提供了施展才華的舞臺，但在一個(gè)采用現(xiàn)代化管理的企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部要職由眾多員工子女掌控時(shí)，管理中或多或少會出現(xiàn)“人情關(guān)”，這也是家族企業(yè)的“通病”。
對于企業(yè)來講，員工的血脈關(guān)系鞏固了對企業(yè)的忠誠，但同樣減少了新鮮血液的流入。在企業(yè)中，有能力的員工子女是價(jià)值，缺乏能力的則是包袱。
孫大午推行的“私企立憲制”開了國內(nèi)外家族企業(yè)管理之先河，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的“三權(quán)分立”也體現(xiàn)了他的創(chuàng)新精神。這是中國家族企業(yè)解決傳承問題的一種改良。這種改良是否科學(xué)？其最終結(jié)果能否如孫大午所愿，甚至成為其他家族企業(yè)可以效仿的模式？一切還有待時(shí)間檢驗(yàn)。
大午集團(tuán)在競爭中傳承
企業(yè)的傳承一直是中國民營企業(yè)面臨的難題。大多數(shù)已經(jīng)做大的民營企業(yè)都起步于20世紀(jì)80年代的改革開放初期，如今，傳承問題已經(jīng)被這些企業(yè)提到了議事日程。
孫大午的長子孫萌是個(gè)憨厚真誠的小伙子。2001年大學(xué)畢業(yè)后，原準(zhǔn)備到澳大利亞深造，但由于大午集團(tuán)集資事件的發(fā)生，導(dǎo)致出國計(jì)劃擱置。2004年，孫萌在大午集團(tuán)干了一年的董事長，最終由于“能力有限”而“下課”，轉(zhuǎn)做大午學(xué)校的副校長。
管人、識人是企業(yè)家的一項(xiàng)重要工作。在制定企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)建企業(yè)文化方面，孫萌自知還有待提高。對于父親一手創(chuàng)建的“私企立憲制”，孫萌表示支持。他繼承了父親太多的思想和理念，“我父親一直倡導(dǎo)無為的理念，我們不求企業(yè)發(fā)展有多塊，但求穩(wěn)定�！�
孫大午在很多場合都提到過“建設(shè)一個(gè)桃花源，建成一個(gè)小城鎮(zhèn)，企業(yè)不追求效率，而是追求穩(wěn)定”的企業(yè)發(fā)展觀。在21世紀(jì)的今天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)越來越激烈，尤其是中國加入世貿(mào)組織以后，進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品對中國市場的威脅越來越大。大午集團(tuán)作為一個(gè)以經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品為主的民營企業(yè)，在這種市場情況下想建立一個(gè)世外桃源，或許并非易事。重視人才，不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，是孫大午保證企業(yè)健康發(fā)展的“撒手锏”。
孫萌向記者敘述了父親曾經(jīng)跟他說過的一句話，“企業(yè)不是沒有競爭，只要咱們國家有吃雞蛋的，剩下的唯一一家農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)就是大午集團(tuán)�！� “私企立憲制”就是孫大午完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展的一個(gè)重大決策。
在選舉大會唱票間隙，記者問坐在旁邊的一位中年女員工如何看待這次選舉。她很大方地告訴記者，“這個(gè)方法好，我們覺得誰能干就選誰”。她的話音剛落，坐在附近的幾個(gè)員工紛紛湊過來表示贊成。她們說：幾十家子公司透明的業(yè)績，就是她們的評選依據(jù)。
企業(yè)的民主是什么？孫大午很感慨：民主就是讓你看到意想不到的事情。企業(yè)的民主作為一種管理手段，既不完全可靠，也不可怕，但往往出人意料。有“企業(yè)憲法”作為制度保障，當(dāng)選的人即使做不了“好事”，也做不了“壞事”，只能在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)�，做最恰如其分的事�?/p>
企業(yè)搞民主選舉是一件復(fù)雜的事情。孫大午很清楚，他或許不能保證把最好的人才都選出來，但能夠保證最差的人不會當(dāng)選。
記者印象：
孫大午的兩次感動
在董事選舉過程中，候選董事競選演說是個(gè)重要環(huán)節(jié)。當(dāng)眾多候選干部動情地憶成績、表決心、唱未來的時(shí)候，孫大午的眼圈有些紅了。為了掩飾這份感動，他緊閉雙唇，用力鼓掌。會后，記者的猜測得到了驗(yàn)證。孫大午不好意思地說，“原來員工內(nèi)心深處對企業(yè)這么有感情，而且感情這么深，我很感動。”
在選舉后舉行的宴會上，孫萌對記者說：“我小時(shí)候很怕打針，爸爸就拿針頭先往自己身上扎，用這種方式鼓勵我；我大學(xué)畢業(yè)后，爸爸將我安排到董事長的位子，但我沒能達(dá)到爸爸的要求退了下來；這次高票當(dāng)選董事，也完全是仰賴父親的余蔭�！闭f到這，孫萌有些哽咽。他穩(wěn)定了一下情緒，站起身將酒杯恭敬地舉到孫大午面前說，“爸爸，我一定會憑自己的本事登上董事長的位子，不會辜負(fù)您�！甭犃诉@話，孫大午禁不住哭了。他起身舉杯，對孫萌大聲說，“好兒子！爸爸相信你。”
男兒有淚不輕彈，孫大午欣慰于孫萌的成長和清醒，兒子能夠理解父親的一片苦心，一切都值了。
有限的私企民主立憲
河北徐水大午集團(tuán)民主選舉董事會成員以及董事長和總經(jīng)理的做法，是一個(gè)很好的企業(yè)實(shí)踐，既活躍了企業(yè)的民主生活，又選出了更好的企業(yè)管理者。如果我國各地區(qū)的民營企業(yè)和私營企業(yè)都能這樣做，便是我國企業(yè)文化和企業(yè)制度的一大進(jìn)步。
但是，在當(dāng)前我國大的政治氛圍中，企業(yè)民主化的程度是有限的。改革開放后，農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最后大多數(shù)演變成“莊主企業(yè)”和“地主企業(yè)”。這種企業(yè)在所有制上就是家族所有制，產(chǎn)權(quán)由經(jīng)營者家族所有。產(chǎn)權(quán)所有的形式改變了，但權(quán)力模式的核心沒有改變。
在這種政治模式和經(jīng)濟(jì)模式下，大午集團(tuán)所搞的民主選舉也跳不出家族制的圈子，大午集團(tuán)也轉(zhuǎn)變不成公眾企業(yè)。這次選舉的結(jié)果就是很好的例子，孫大午28歲的兒子孫萌高票當(dāng)選董事。
如果當(dāng)前我國的民企職工大會能起到削弱家族制影響的作用，我國的企業(yè)文化才可稱得上是真正的民主進(jìn)步。但很多民營企業(yè)現(xiàn)在根本就沒有職工代表大會，更沒有選舉之類的活動。相比之下，大午集團(tuán)的這次選舉難能可貴。應(yīng)當(dāng)說，這是值得贊揚(yáng)的一次大會，但又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
按理說，讓我評論大午集團(tuán)有點(diǎn)難，因?yàn)槲遗c孫大午是好朋友。我希望孫先生日后能有更多的高明之舉。
