1月27日，老牌家電上市公司春蘭股份發(fā)布公告，2006年將虧損1.9億元。繼長(zhǎng)虹、康佳、TCL等一大批家電企業(yè)卷入虧損大潮中后，中國(guó)家電業(yè)迎來了真正意義上的“產(chǎn)業(yè)嚴(yán)冬”。
今冬，北京不冷。
但中國(guó)家電業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的整體滑坡，卻在這個(gè)不冷的冬季，給人一種直達(dá)心底的寒意。做任何事情都會(huì)有起伏，但恰恰是做企業(yè)經(jīng)營(yíng)，尤其是大企業(yè)經(jīng)營(yíng)，卻容不得直上直下的起伏。這種起伏的最終結(jié)局，可能將企業(yè)導(dǎo)入萬(wàn)劫不復(fù)之淵。
從長(zhǎng)虹出現(xiàn)巨虧到家電行業(yè)整體虧損，眾多中國(guó)家電企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略框架下，卻畫出了一個(gè)完全相似的“同心圓”。
家電業(yè)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局中市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一，但這種充分的“市場(chǎng)化”并沒有讓企業(yè)長(zhǎng)大，卻孕育出了不少當(dāng)代“夜郎”。當(dāng)初的行業(yè)老大長(zhǎng)虹，在做到400多億元人民幣的銷售額后，“誤入”國(guó)際化歧途；后起的行業(yè)老大TCL，在做到約500億元人民幣銷售額時(shí)，“高歌”踏上國(guó)際化兼并之路。多元戰(zhàn)略的選擇，并沒有給中國(guó)家電企業(yè)帶來豐收之果，我們的家電企業(yè)，不約而同地在產(chǎn)能突破1000萬(wàn)臺(tái)之后栽了大大的跟頭。
去年底，當(dāng)我在深圳街頭看見“HP打印機(jī)全球銷量突破100000000臺(tái)”的巨幅廣告牌時(shí)，從心底驚嘆跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品推動(dòng)力。
而我們的家電企業(yè)，卻在產(chǎn)能剛剛長(zhǎng)大之后走上了一條盲動(dòng)的不歸路：產(chǎn)業(yè)多元化。長(zhǎng)虹曾經(jīng)制定過“八大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”，今天的長(zhǎng)虹卻依然以彩電制造為主業(yè)；春蘭的“不相關(guān)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇”曾有過一段短暫的輝煌，今天卻依然陷入虧損泥潭；TCL高調(diào)推行的“五大戰(zhàn)略格局”到目前除了彩電，其他業(yè)務(wù)都形同雞肋……
一個(gè)產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)冬，考驗(yàn)著要做大做強(qiáng)民族企業(yè)的所有企業(yè)家的管理和戰(zhàn)略智慧。我們寄希望于我們的企業(yè)家們?cè)诖笸�、大劫之后，能真正在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造力、產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升上有所思考、有所貢獻(xiàn)，帶著會(huì)繼續(xù)長(zhǎng)大的中國(guó)企業(yè)走向勃興。
