作為行業(yè)老大，煙臺萬華完全可以憑借自己的壟斷地位活得滋滋潤潤。但它卻用了八年時間，投入巨資，踏進一條很多人曾嘗試失敗的新產(chǎn)業(yè)獲得《新財經(jīng)》“中國漂亮50”。
上榜企業(yè)的煙臺萬華，以一種產(chǎn)品成為國內(nèi)行業(yè)中的老大，位居世界第五，這種產(chǎn)品就是MDI，全稱“二苯基甲烷二異氰酸酯”。雖然名字陌生，但它應用廣泛，汽車除了鋼鐵結構和玻璃外，所有能觸摸到的東西幾乎都離不開它；電冰箱、手提包及一些合成革制成的衣服等，里面都含有MDI.憑借“壟斷”地位，這個企業(yè)應該有足夠的底氣坐享送上門的財富。但煙臺萬華卻投入巨資到一個新的領域。這個新產(chǎn)業(yè)到底是什么呢？《新財經(jīng)》記者采訪了煙臺萬華副總經(jīng)理、董秘郭興田。
供求矛盾激化開辟“第二戰(zhàn)場”
郭興田最近有些“不務正業(yè)”，他的新頭銜是“萬華生態(tài)板業(yè)公司”董事長。在民族飯店一間典雅的房間中，《新財經(jīng)》記者見到了郭興田。輾轉于煙臺與北京之間的他，臉上掛著疲憊，但從他高亢的聲調(diào)中能感受到他難以掩飾的興奮。
“我培育了八年，幾近夭折的‘孩子’終于快長大了！”郭興田興奮地告訴記者。這個“孩子”就是用“秸稈制造板材”。在陶氏等世界巨頭嘗試失敗之后，由煙臺萬華、紅塔創(chuàng)新等五家股東投資組建的萬華生態(tài)板有限公司，成為國內(nèi)第一家用秸稈制造板材的規(guī)�；荆瑸榫郯滨バ袠I(yè)開拓了一條新的下游產(chǎn)業(yè)鏈。
煙臺萬華的主業(yè)是MDI，然而，由于產(chǎn)能不足造成MDI價格高企，供求矛盾激化。郭興田告訴記者：“目前煙臺萬華受產(chǎn)能的影響，國內(nèi)市場實行配額制，只能給客戶規(guī)定的供貨量，在迫不得已的情況下，經(jīng)常會把客戶向外推。”
這似乎有些不可想象，郭興田說：“市場供求關系已經(jīng)發(fā)生了很大的矛盾，但企業(yè)一定要時刻想著掙合理的錢，我們已經(jīng)縮減了供貨量，如果再提高價格，那不害死人了，下游都死了，我們怎么活�！�
產(chǎn)業(yè)供求矛盾、競爭加劇以及環(huán)保的強烈使命，使煙臺萬華維持高盈利壓力巨大。公司不得不著手突破瓶頸，開辟新的增長點。
“秸稈變廢為寶”就是煙臺萬華未來最重要的增長點。郭興田算了這樣一筆賬：7000萬立方米秸稈板材，替代7000萬立方米木質(zhì)板材，基本上能夠滿足我國家具裝修對人造板的需求。如果按1立方木質(zhì)纖維板需要1.5立方板材來算，每年可減少近1億多立方米的木材，相當于五年再造一個大興安嶺。
郭興田向記者介紹，萬華生態(tài)板業(yè)，主要以MDI加上純生物的物質(zhì)改進為生態(tài)黏合劑，用它把農(nóng)作物的秸稈加工成各種各樣的板材，我們稱之為“以草代木”工程。既解決了農(nóng)作物秸稈的處理問題，給農(nóng)民增加了一份收入，還可以保護森林。
以草代木，還可以改善中國的生態(tài)環(huán)境，徹底告別尿醛樹脂膠粘劑時代�，F(xiàn)在的板材都有甲醛，對人的身體有害，“生態(tài)板，不含任何有害物質(zhì)，對煙臺萬華來說，又創(chuàng)造了一個大的市場�！�
八年鑄一劍
在采訪郭興田的兩個小時里，他的電話不斷。幾周內(nèi)輾轉于各地推廣這個項目，這種忙碌的節(jié)奏，郭興田覺得是小菜一碟。在推廣秸稈變廢為寶過程中，他經(jīng)歷了太多，八年都堅持下來了，到現(xiàn)在這個節(jié)骨眼上，付出再多都心甘情愿。
八年前做這個項目的時候，很多人都不理解。第一批工業(yè)化的板材是在郭興田的組織下造出來的，用秸稈造出的第一批家具合格率很低，現(xiàn)在還放在北京昌平的研究院。后來全國也涌現(xiàn)了很多這樣的企業(yè)，但是，工業(yè)化問題始終無法解決，很多人賠得血本無歸。在國外，美國從1995年就開始嘗試以秸代木，到目前也未解決工業(yè)化生產(chǎn)問題。
在眾多企業(yè)倒閉、賠得血本無歸的情況下，郭興田卻沒有放棄。2005年，在他看來最有希望做成項目的人——湖北基地負責人余文杰來找他，告訴他在湖北基地的工廠也倒閉了。郭興田動情地表示：“我對這個項目有一種癡迷，我思考了很久，毛病到底出在哪兒？”
經(jīng)過再三思考，郭興田得出了這樣的結論：一個偉大的工程，如果沒有足夠的財力、耐力和智慧，肯定要犧牲掉。另外，組織方式也有問題，設備制造廠商是制造木材的，以前的設備和經(jīng)驗都是以木材為原材料設計和積累的。現(xiàn)在以秸稈為原料，沒有這方面的經(jīng)驗。而技術人員對化學知識基本上是空白，大家都不愿把自己掌握的知識拿來共享。實際上，這是一個多學科的科研問題，一定要打破原來的格局。
想通了這一點，郭興田把湖北基地的負責人余文杰聘到北京昌平的研究院，還派了幾個化學專家與余文杰配合。天天跟化學專家在一起，余文杰的思路也清晰了。郭興田還把信陽木工機械有限公司導入進來，又把武漢基地也收進來，讓余文杰在這個平臺上，利用已經(jīng)掌握的成果，對原來的設備進行重新改造。2007年7月28日，世界第一套連續(xù)生產(chǎn)成型板材的第一代設備定型出來了。
不久，又成功研發(fā)了年產(chǎn)5萬立方米的稻草板生產(chǎn)線，這是我國第一條用國產(chǎn)化工藝和設備裝備開發(fā)的稻草板生產(chǎn)線，也是世界首套原料多元化零板材生產(chǎn)線。這套設備不僅可以使用稻草作原料，還可以用麥秸、油菜、棉花、煙稈、麻稈等多種秸稈作為原材料實現(xiàn)共線生產(chǎn)。目前，秸稈健康板材的所有物理力學性能，均達到我國木質(zhì)刨花板的國家標準要求，可替代刨花板，在家具制造、室內(nèi)裝修和包裝等領域得到應用。這意味著，秸稈健康板材產(chǎn)品可開創(chuàng)出一條用秸稈替代或部分替代木材原料的新路。
煙臺萬華在將該設備改造成功的同時，對設備進行專利申請，這不僅意味著煙臺萬華的專利可以在國內(nèi)占有壟斷優(yōu)勢，并填補國際市場空白，占領國際市場。同時，為其他企業(yè)開辟了一個新的巨大商機，未來給煙臺萬華帶來的價值要比現(xiàn)在大得多。
但是，如何實現(xiàn)秸稈板材的產(chǎn)業(yè)化，如何讓習慣于使用木制板材的企業(yè)接受這個新模式，都是煙臺萬華需要面臨的問題。對于未來，郭興田表示，今年是燒錢的一年，煙臺萬華正在全力以赴建立有效的商業(yè)模式。同時，企業(yè)的管理要跟上去，包括成本的控制、對股東的回報等，解決了這些問題，“以秸代木”才能真正稱得起一個全新的產(chǎn)業(yè)。
記者觀察
采訪中，郭興田提到了德國的巴斯福和拜爾。這是他最欣賞的兩家企業(yè)。在郭興田看來，中國還沒有誕生偉大的企業(yè)，這需要一批有抱負的人往前沖，更需要幾代人的前赴后繼�，F(xiàn)在進入全球500強的中國企業(yè)，很多是行業(yè)壟斷的國有企業(yè)，這并不值得驕傲。
郭興田表示：“當一個企業(yè)和一個國家社會的利益結合起來時，這個企業(yè)做的事情，才真正有意義。如果這個項目不在我這兒成功，在別人那兒成功也是值得的。因為它的社會效益比經(jīng)濟效益更大�！蔽覀兿Ｍ谐蝗眨總�家庭的居室中，都擺放著用秸稈為原料的生態(tài)板材制造的家具，再也不用擔心化學物質(zhì)對人體的侵害。
