全球PC格局突變
8月27日，宏基突然對外宣布，以7.1億美元的價格收購美國電腦第四大PC制造商Gateway.同時，Gateway宣稱，將動用優(yōu)先購買權(quán)，從華裔商人、Gateway大股東許立信手里接盤Packard Bell（歐洲第三大個人電腦廠商）。
此前的8月7、8日，聯(lián)想集團(tuán)與許立信分別對外宣稱，雙方達(dá)成并購備忘錄，已經(jīng)切入“排他性談判”。據(jù)分析師估計，許立信出賣公司的價格在3？8億美元。
許立信一手挑起兩家中國公司競購抬價，自己則坐收漁利，可謂聰明至極。如果聯(lián)想對Packard Bell勢在必得，勢必繼續(xù)抬高報價。財大氣粗的聯(lián)想集團(tuán)，很有可能跟著許立信的設(shè)計走，搶下宏基并不十分想要的PackardBell. Packard Bell對聯(lián)想很重要，許立信算準(zhǔn)了這一點。
聯(lián)想的國際化資本與國際化的經(jīng)營團(tuán)隊，帶來了經(jīng)營理念與企業(yè)觀念上的變化。
我們能夠發(fā)現(xiàn)，主政聯(lián)想集團(tuán)兩年時間，楊元慶的視野發(fā)生了若干積極變化，楊元慶本人也多了幾分清醒：“進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，并不是聯(lián)想刻意追求的目標(biāo)；聯(lián)想希望給投資人帶來豐厚的回報，給消費(fèi)者帶來好的產(chǎn)品。”
看來，在楊元慶的思想中，做大做強(qiáng)的規(guī)模誘惑，轉(zhuǎn)變成了對好產(chǎn)品和好效益的執(zhí)著追求，一味做大的企圖心，轉(zhuǎn)變?yōu)樾南低顿Y者和消費(fèi)者。這表明聯(lián)想已經(jīng)越來越接近于現(xiàn)代主流公司文化。
突破慣性思維 成就一流企業(yè)
高科技營銷魔法之父杰弗里。摩爾發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新和慣性一直以來是困擾著成熟企業(yè)的兩股力量。聯(lián)想集團(tuán)也未能幸免。無論是并購IBM PC，還是并購Packard Bell，聯(lián)想的決策都不過是一種慣性使然。
聯(lián)想的股票市場表現(xiàn)也頗為耐人尋味。無論是激動人心的業(yè)績指標(biāo)，還是收購Packard Bell的利好消息，都沒有能夠刺激投資者對聯(lián)想股票的信心。投資者并不會孤立地看待一時的業(yè)績，而是會在比較中看公司的前景。
消費(fèi)類電子的靈魂是新產(chǎn)品和新技術(shù)。強(qiáng)大的客戶服務(wù)，有可能成為更新?lián)Q代的重要契機(jī)，也有可能形成技術(shù)進(jìn)步的重要推力。無論是在新產(chǎn)品還是在新技術(shù)或軟件領(lǐng)域，與海爾、TCL相比，聯(lián)想取得了歷史性的進(jìn)步。但與惠普和蘋果相比，聯(lián)想?yún)s存在著明顯的短板，并沒有改變電腦組裝商的定位。
聯(lián)想收購IBM PC兩年之后，才開始有規(guī)模的并購，決策偏于保守。考慮到中國公司大規(guī)模文化整合還少有成功案例這一點，聯(lián)想的偏于保守也是可以理解的。聯(lián)想之偏于保守，不只是在并購的步伐和時間上顯現(xiàn)，更在并購的領(lǐng)域凸顯。
競購Packard Bell，跟創(chuàng)新沒有太大關(guān)系。相對于惠普在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的一騎絕塵，聯(lián)想?yún)s在一直延續(xù)平鋪直敘的慣性，沒有激動人心的創(chuàng)新篇章。這些收購只是低端電腦和渠道的橫向推移，還沒有見到聯(lián)想向著軟件和技術(shù)的真實起步。
一流公司通常利用并購跨越規(guī)模和資產(chǎn)組合鴻溝。一個公司的成長，在資本策略、選擇優(yōu)勢成長領(lǐng)域和經(jīng)營管理上，需要有一個平衡和相互推進(jìn)。惠普的新首席執(zhí)行官馬克。赫德上任兩年，已經(jīng)舉幾十億美元，收購了14個公司或項目，而且多數(shù)集中于軟件和技術(shù)。在惠普的技術(shù)體系已經(jīng)相對完備的條件下，馬克。赫德毫不猶豫地向著科技含量更高的領(lǐng)域邁進(jìn)。
蘋果在喬布斯重新執(zhí)政后，同樣是通過并購有創(chuàng)新能力的小公司，而獲得寶貴的軟件技術(shù)人才。喬布斯憑借對于網(wǎng)絡(luò)化虛擬組織的深刻理解，靠著令人驚奇的產(chǎn)品創(chuàng)意和設(shè)計，向各行業(yè)的科技精英廣發(fā)英雄帖，組成強(qiáng)大的虛擬研發(fā)企業(yè)，聯(lián)合攻關(guān)，使得技術(shù)研發(fā)投入不多的公司，卻能成為技術(shù)創(chuàng)新的典范。
消費(fèi)類電子，依仗于產(chǎn)品和技術(shù)。而產(chǎn)品和技術(shù)的層次，取決于公司駕馭整合全球智能資源的能力。
在中國公司中，聯(lián)想已經(jīng)具備了向一流沖刺的勢能（資本和團(tuán)隊），卻還要樹立產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的企圖心。只在自己熟悉的領(lǐng)域里憑借慣性滑行，永遠(yuǎn)進(jìn)入不了一流公司的行列。這是行業(yè)的本質(zhì)。
突破決策桎梏打造“海盜船”
今日之社會充斥昨日規(guī)劃之產(chǎn)品；昨日之產(chǎn)品未必符合今日和明日的需求。能洞悉社會的變化與需求，善用適當(dāng)?shù)男录夹g(shù)與管理，是一流公司保鮮的秘訣。
現(xiàn)實地看，新聯(lián)想集團(tuán)的全球化布局有四個環(huán)節(jié)：IBM PC扭虧為盈、電腦商用業(yè)務(wù)成功、消費(fèi)類電腦空白填補(bǔ)，以及消費(fèi)類電子的長期布局。
相對于最后一項，前三項相對容易。這是熟悉的產(chǎn)品和運(yùn)作模式的外推，雖然有風(fēng)險，但可以在掌控之內(nèi)。向著新產(chǎn)品、新技術(shù)與服務(wù)的推進(jìn)，顯然是聯(lián)想至關(guān)重要的戰(zhàn)略選項，卻也需要冒更大的風(fēng)險，需要更大的視野和勇氣。
沒有一勞永逸的并購，可以給聯(lián)想植入技術(shù)基因。唯有從上到下的一種企圖心和意志，才可以改變窘境。聯(lián)想遲早要完成從慣性力量為主到創(chuàng)新力量為主的蛻變。
先前一直認(rèn)為，完成這個蛻變的領(lǐng)軍人物，一定是一個有技術(shù)背景的人。現(xiàn)在看來，并不盡然。喬布斯不懂技術(shù)，卻能成為最具創(chuàng)新力的首席執(zhí)行官，能走在時代科技的前沿。從喬布斯的經(jīng)驗看，關(guān)鍵不是技術(shù)背景的深淺，而是對客戶現(xiàn)實的和潛在的需求是否把握準(zhǔn)確，是否有追求完美事物的強(qiáng)烈的企圖心和創(chuàng)新沖動。
IBM的前首席執(zhí)行官郭士納，惠普的新首席執(zhí)行官馬克。赫德，都不是IT行業(yè)的技術(shù)標(biāo)兵，卻能使巨型公司煥發(fā)創(chuàng)新的活力。同樣，深刻影響著美國整個高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的杰弗里。摩爾，卻是獲得英國文藝復(fù)興文學(xué)博士學(xué)位，還當(dāng)過四年英文文學(xué)的教授。
學(xué)習(xí)能力一直很強(qiáng)的楊元慶，于今年4月份直接兼任聯(lián)想消費(fèi)品PC的總經(jīng)理，幾個月下來，應(yīng)該對行業(yè)有了很深的體會。
據(jù)悉，起初在探討收購IBM PC時，在聯(lián)想集團(tuán)的內(nèi)部會議上，楊元慶幾乎是唯一投贊成票的人。大多數(shù)人看到風(fēng)險都有點猶豫，而楊元慶卻執(zhí)意前行。收購IBM PC，確實有些冒險，但卻打破了此前聯(lián)想多元化與國際化的沉悶和無奈，把一盤棋走活。這回楊元慶又主動發(fā)起收購Packard Bell，看上去有那么一股往前沖的勁頭。這種企圖心是最為寶貴的。
聯(lián)想中國要做的，就是抓住中國消費(fèi)類電子市場的脈搏。這個脈搏同樣受著蘋果的沖擊。但是，中國團(tuán)隊沒有太多負(fù)擔(dān)，沒有太多程序和慣性的積累，正可以像喬布斯那樣不拘一格，向著最好的產(chǎn)品沖擊。楊元慶已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起消費(fèi)類電子的總裁，聯(lián)想中國要想發(fā)揮更大作用，就要在消費(fèi)類電子的開拓上，起到先鋒的作用。
喬布斯當(dāng)年開發(fā)McIntosh（麥景圖）時，把一個研發(fā)團(tuán)隊封閉在一個獨(dú)立的辦公樓中，將他們命名為“海盜”，以此塑造與公司其他“正規(guī)海軍”對立的情緒，最終研發(fā)出一款與蘋果當(dāng)時的研發(fā)思路截然不同的產(chǎn)品。
此時的聯(lián)想需要“海盜”，需要像喬布斯那樣打造一支海盜船。這艘技術(shù)上的海盜船可能在美國產(chǎn)生，更可能在生機(jī)勃勃的中國產(chǎn)生。
既然微軟、英特爾、IBM、惠普等等都把研發(fā)挪到了中國大陸，為什么聯(lián)想中國不能成為一個開發(fā)中國智慧的平臺，而任憑微軟去搜羅中國的社會技術(shù)精英？
關(guān)鍵是要有責(zé)任感和自覺，還要在關(guān)系中把握自己，要抓住行業(yè)本質(zhì)，在精神和靈魂層面把握那未來的先機(jī)。聯(lián)想中國正可以打造出聯(lián)想集團(tuán)的“海盜船”來。
創(chuàng)新和慣性是纏繞在中國公司全球化經(jīng)營中的兩股力量。一旦創(chuàng)新力量能夠取得優(yōu)勢，勢必會出現(xiàn)中國的“惠普”和“IBM”。聯(lián)想具備了沖擊與征服世界級企業(yè)的平臺和團(tuán)隊，值得國人期待。
