“用友將進(jìn)一步通過(guò)并購(gòu)做大。”1月29日，用友股份董事長(zhǎng)、總裁王文京接受記者采訪時(shí)表示。過(guò)去兩年，用友并購(gòu)20余家公司，耗資近4.485億元。
“我現(xiàn)在是投資者心態(tài)，不是管理者心態(tài)。”1月22日，金蝶董事局主席徐少春亦對(duì)記者說(shuō)道。
自2005年香港主板上市以來(lái)，金蝶已經(jīng)完成了超過(guò)八項(xiàng)并購(gòu)，總耗資超過(guò)1億元，僅去年一年，金蝶就并購(gòu)了深圳商祺、嘉碼、南京同盟、廣州齊勝四家企業(yè)。“投資者”徐少春認(rèn)為：管理軟件行業(yè)已進(jìn)入并購(gòu)的新階段。
著眼于應(yīng)用的管理軟件是中國(guó)軟件業(yè)為數(shù)不多的擁有自主品牌的細(xì)分市場(chǎng)，但由于門(mén)檻不高，整個(gè)市場(chǎng)的小、散、濫現(xiàn)象比較突出，即使是以“北用友、南金蝶”示人的行業(yè)龍頭，其2008年的營(yíng)收規(guī)模也僅分別為17．25億元和8．76億元。
王文京表示，接下來(lái)，用友將通過(guò)兩種方式進(jìn)行擴(kuò)張，一是拓展原有業(yè)務(wù)，二是并購(gòu)。徐少春則認(rèn)為，隨著客戶信息化目標(biāo)越來(lái)越明確，管理軟件專業(yè)化的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，并購(gòu)各行業(yè)軟件產(chǎn)品提供商，能提高金蝶專業(yè)化服務(wù)的能力。
王文京表示，除了并購(gòu)?fù)�，用友還通過(guò)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)來(lái)提升公司的專業(yè)化能力，以進(jìn)一步做大規(guī)模。
1月29日，用友發(fā)布了未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，將用友軟件分拆成八大子公司，分別是用友軟件、用友政務(wù)、用友醫(yī)療、用友煙草，用友審計(jì)、用友華表、用友小型、偉庫(kù)網(wǎng)。
今后，這八個(gè)公司除研發(fā)外，運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)完全獨(dú)立。在研發(fā)方面，則采取部分獨(dú)立的模式：用友集團(tuán)設(shè)四個(gè)研發(fā)平臺(tái)，旗下子公司可以使用這些研發(fā)平臺(tái)，同時(shí)各公司也建立自己的研發(fā)平臺(tái)。
金蝶公司同樣對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后，金蝶分為三個(gè)分別面對(duì)大型、中小型、電子商務(wù)客戶的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是一個(gè)轉(zhuǎn)型年代，推動(dòng)的力量來(lái)自于兩方面，一是客戶對(duì)信息化的需求越來(lái)越專業(yè)化，二是管理軟件市場(chǎng)正處于飛速發(fā)展的階段。
盡管王文京、徐少春均認(rèn)為管理軟件市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)時(shí)期已經(jīng)來(lái)臨，但這種做大規(guī)模的方式在具體操作上卻不容樂(lè)觀。除了用友、金蝶等少數(shù)幾家外，本土管理軟件企業(yè)中規(guī)模過(guò)億元的并不多見(jiàn)，隨之而來(lái)的一個(gè)問(wèn)題就是，如何尋找合適的并購(gòu)對(duì)象。
事實(shí)上，此前用友、金蝶等所并購(gòu)企業(yè)的規(guī)模營(yíng)收大多不過(guò)千萬(wàn)元，利潤(rùn)僅為數(shù)百萬(wàn)元，并不能給公司的業(yè)績(jī)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變。
