2008年國內品牌在高端市場的收入已達9.83億元，占高端市場份額的49.2%。
在以ERP為代表的管理軟件領域，由于本土企業(yè)起步較晚，國產ERP品牌一直處于追趕跨國企業(yè)的被動局面。如今，這一局面正被打破，2010年，國產ERP將真正成為市場的主導。工業(yè)和信息化部最新調查數據顯示，今年，全國管理軟件市場規(guī)模將達到340億元，國內自主品牌管理軟件所占市場份額達到78%。
如果說這樣一個市場份額的變化還不足以說明問題，那么以金蝶EAS等為代表的國產高端ERP產品，在國際品牌的競爭中也開始占據優(yōu)勢，則讓國產ERP進入成熟發(fā)展期的趨勢更為明顯。據計世資訊報告顯示，2008年國內品牌在高端市場的收入已達9.83億元，占高端市場份額的49.2%。
國產ERP的艱難崛起
今天談及中國ERP市場的競爭格局，人們總喜歡拿中外企業(yè)的高端ERP產品作對比，殊不知，在過去，別說是在高端ERP領域，即便在中低端ERP方面，國內企業(yè)還處于不入流的地位。
1990年前后，以用友、金蝶為首的管理軟件企業(yè)以財務為核心，開創(chuàng)了本土管理軟件的第一個黃金十年。至上世紀末，受SAP、甲骨文等跨國巨頭進入中國市場影響，ERP的理念開始深入人心。隨著市場格局和用戶需求變化，本土管理軟件企業(yè)也開始從財務軟件向ERP領域進軍。
盡管如此，在轉型的起初幾年，國產ERP始終難以擺脫財務軟件的影子，在跨國企業(yè)進行客戶談判時，時常宣稱國產ERP本質上只是財務軟件，而并非真正的ERP。
國產ERP并沒有因此放棄對高端ERP市場的爭奪，計世資訊分析師認為，國產軟件在高端的發(fā)展大約經歷了三個階段：從1998年開始摸索，那時國外廠商還占據絕對優(yōu)勢。到2005年之后，國產的產品相對開始成熟，并且已經出現一些成功案例，與國外廠商的距離逐漸拉近。而2009年，國產高端軟件的份額實現超越，競爭力已經相當。
日前，計世資訊發(fā)布了《2009中國管理軟件發(fā)展狀況調查報告》。該報告也表明，國產管理軟件不僅在市場份額上已超越國外廠商，在產品、技術、服務等方面也已取得全部或部分領先優(yōu)勢。
金蝶EAS就是其中的典型代表，早在2003年，金蝶就發(fā)布了EAS4.0，推出基于SOA的BOS平臺。2009年11月，金蝶又正式發(fā)布了EAS V7.0.金蝶EAS V7.0為金蝶和The Open Group攜手合作后，以TOGAF架構為指導對IT和業(yè)務進行全新架構的ERP產品，在產品功能和技術等方面與跨國企業(yè)的產品相比，已經取得部分優(yōu)勢。
日見成熟的國產ERP
國產ERP的成熟不僅體現在產品和技術上，同樣體現在用戶的應用上。香港中旅（集團）有限公司是香港四大駐港中資企業(yè)之一。作為中國旅游產業(yè)龍頭，港中旅旗下200多家企業(yè)，業(yè)務涉及16個行業(yè)，有21家海外分支機構，在跨行業(yè)、跨地域經營過程中，該公司在管理上面臨著巨大挑戰(zhàn)。
為此，港中旅集團決意建設一套基于最新技術架構的集團統(tǒng)一財務會計信息系統(tǒng)（Accounting Information System，簡稱“AIS”系統(tǒng)）。2002年，該公司選擇金蝶EAS作為集團財務信息化建設平臺，以實現“強總部管控下專業(yè)化經營”的管控模式。
EAS為港中旅集團財務管控體系的建立提供了支撐平臺，為港集團下屬跨內地、港澳地區(qū)40 多家公司的會計核算、財務管理提供了平臺，同時為集團和港中投上市公司旗下6 級近30 個各級合并節(jié)點的報表合并工作提供了支持，提高了會計核算、合并報表和預算管理工作的規(guī)范性和工作效率。
如今，港中旅集團AIS項目的實施已經走過了7年的歷程，歷經7年的持續(xù)建設和完善，該項目已經取得了顯著的階段性成果，較好地實現了集團AIS建設的目標。
對于港中旅集團這樣一個復雜的信息化項目的建設，國產ERP在其中所發(fā)揮的作用不僅給這家企業(yè)帶來了管理的提升，同樣也給國產ERP提升了影響力。
在人們過去的印象里，像港中旅集團這樣的企業(yè)，只有利用跨國企業(yè)的產品才能解決其信息化問題，如今，國產ERP同樣很好地完成了這一任務，這在某種程度上也表明，即使在應用的角度，國產ERP同樣不輸于國際大品牌，國產ERP的發(fā)展也進入了成熟階段。
企業(yè)內控成國產ERP應用催化劑
2009年注定將成為中國管理軟件市場的分水嶺，從此，國產ERP產品即使在高端市場也能夠與跨國企業(yè)的ERP在市場份額上平分秋色。特別是在《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》施行的2010年，國產ERP憑借自己所具備的先天優(yōu)勢，將進一步提升市場份額。
目前，企業(yè)加強內部控制的意識已越來越強，但在運作過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)面臨的經營風險陡增，內部各項管理的難度日益增大，雙向溝通效率低下、利潤不斷下降、難以持續(xù)高速成長等問題不斷困擾著企業(yè)管理者。因此，內外部經濟的雙重壓力下，強化內控，提高抵御風險的能力，成為每個企業(yè)成長過程的必修課。
信息化建設以及選擇好的信息系統(tǒng)是集團企業(yè)建立風險管控體系的一種非常重要的手段。在幫助中國企業(yè)提高內控管理上，本土管理軟件企業(yè)都在新產品中加入了符合中國法律法規(guī)要求的新功能，這些新的功能與跨國企業(yè)的產品相比，更加適應中國企業(yè)的需要。
其中，基于金蝶EAS的企業(yè)風險管控解決方案的巨大威力已被諸多企業(yè)的成功實踐所證明。金蝶EAS秉承50多萬家用戶的最佳應用實踐，通過一體化的集成系統(tǒng)，支持多種集團管控模式、全面預算管理、資金集中管理、績效考評、內部審計等集團全面風險管理。
金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春表示，金蝶正由產品型公司向服務型公司轉型，建立管理專家形象，將盡力幫助企業(yè)建立一個風險管理的監(jiān)控、監(jiān)督和檢查的平臺，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
