會(huì)計(jì)人要實(shí)行六個(gè)轉(zhuǎn)變

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析和會(huì)計(jì)信息反饋對經(jīng)營盈虧的影響和作用越來越大，對會(huì)計(jì)改革和財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，以滿足新形勢對會(huì)計(jì)改革的需要，是實(shí)施《會(huì)計(jì)法》的關(guān)鍵，我們認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員要盡快實(shí)行六個(gè)轉(zhuǎn)變。

    一、在知識結(jié)構(gòu)上，由“窄淺型”向“廣深型”轉(zhuǎn)變

    目前，大多數(shù)在職財(cái)會(huì)人員知識水平具有加大的局限性：一是知識面偏窄，較少了解本專業(yè)之外的相鄰知識和各類新興的邊緣知識；二是有系統(tǒng)專業(yè)知識的人才也比較少。目前財(cái)會(huì)隊(duì)伍中還有不少人未能掌握系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)的管理方法。這樣的知識現(xiàn)狀已很難適應(yīng)會(huì)計(jì)改革的要求。改革的不斷深入，迫切要求每個(gè)財(cái)會(huì)人員努力拓寬知識面，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使之成為縱橫均衡的的“廣深型” 的財(cái)務(wù)管理人才。

    二、 在業(yè)務(wù)能力上，由“單一型”向“多能型”轉(zhuǎn)變

    一專多能，是提高管理效能的重要手段。為此，每個(gè)財(cái)會(huì)人員必須掌握管理學(xué)的基本原理，熟練掌握本專業(yè)必備的基礎(chǔ)知識、基本方法和基本技能；善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理及現(xiàn)代管理知識、方法和手段，解決財(cái)會(huì)工作中的各種問題；對處理各種具體要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。財(cái)會(huì)部門要建立財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)檔案，以增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的使命感，保證每個(gè)財(cái)會(huì)人員在勝任本職工作的同時(shí)，向多能型方向發(fā)展，使財(cái)會(huì)人員逐步達(dá)到能夠獨(dú)擋一面，達(dá)到一專多能的業(yè)務(wù)水平。

     三、 在實(shí)際工作中，由“學(xué)問型“向“實(shí)用型“轉(zhuǎn)變

    近幾年來，各類財(cái)經(jīng)院校為財(cái)會(huì)隊(duì)伍輸送了一些新的血液，這無疑使財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體化水平有大的提高。但文憑、學(xué)問與工作能力并不能劃上等號。因此，各單位要盡力在提高財(cái)會(huì)人員的調(diào)查研究、組織管理、處理具體事務(wù)等能力上多下功夫。一方面，要多讓新上任的財(cái)務(wù)人員深入實(shí)際，獨(dú)立完成一些工作任務(wù)，提高他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；另一方面，要有目的地讓新上任的財(cái)會(huì)人員處理一些日常事務(wù)性工作。通過處理比較繁瑣的、不同類別的、經(jīng)常會(huì)碰到具體工作，來提高他們的辦事能力，以促使財(cái)會(huì)人員盡快由“學(xué)問型“向“實(shí)用型“轉(zhuǎn)變。

    四、在日常工作中，由“繁瑣型“向“科學(xué)型“轉(zhuǎn)變

    財(cái)會(huì)人員整天忙于報(bào)帳、算帳、記帳，主要精力被日常事務(wù)性工作所牽制的現(xiàn)象，是與會(huì)計(jì)改革發(fā)展方向很不適應(yīng)的，亟待改進(jìn)。努力采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)武裝自己，這是新形勢下財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要方針。財(cái)會(huì)人員必須掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，學(xué)會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理財(cái)會(huì)工作，確保財(cái)會(huì)工作從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來。

    五、在工作效率上，由“辛苦型”向“效益型”轉(zhuǎn)變

    各級財(cái)會(huì)部門要盡力在提高財(cái)會(huì)人員的工作效率上下功夫，努力提高財(cái)會(huì)工作效率。每個(gè)財(cái)會(huì)人員都要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。一方面，對各項(xiàng)工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)致，防止差錯(cuò)，避免出現(xiàn)無效勞動(dòng)；另一方面，對各項(xiàng)工作要迅速、及時(shí)、抓緊、抓好，不懶散，不拖拉，保證日清月結(jié)，避免工作積壓。各單位要對工作效益高、貢獻(xiàn)大的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)；對工作平庸，無所作為的人員要調(diào)離財(cái)會(huì)工作崗位，以強(qiáng)化他們在工作上的高效率觀念。

    六、在工作職能上，由“反映型“向“決策型“轉(zhuǎn)變

    隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作對財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)信息反饋的依賴性越來越大。財(cái)務(wù)人員單純算帳、報(bào)帳、記帳已滿足不了會(huì)計(jì)改革工作和需要。每個(gè)財(cái)會(huì)人員必須以高度的責(zé)任感和使命感，積極利用會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的依據(jù)和保證。