有效控制商業(yè)銀行會計風險

　　在商業(yè)銀行的會計風險管理和控制過程中，內部的有效控制是核心因素，缺乏有效的機制，商業(yè)銀行會計的管理和控制便無從談起。當前商業(yè)銀行會計風險管理存在諸多問題，如業(yè)務發(fā)展與內部管理關系處理不當，違章操作，會計人員混崗操作，部分會計人員知識老化、綜合素質較低，安全防范意識不強，等等。需要有的放矢，標本兼治，以利長遠。

　　建立快速的風險反應機制，有效控制制度“失靈”。對現有的規(guī)章制度進行清理，在全面綜合考慮各項會計業(yè)務特點的基礎上，建立操作性強的會計風險控制制度。對業(yè)務新品種的開發(fā)和維護，金融服務新方式的出臺，及時組織建立與業(yè)務相配套的、切合實際的、可操作性的制度，制度的建立，還不能太理想化，還必須注意不應對工作效率或獲利能力有不利影響。

　　確立會計風險管理和控制目標，建立會計責任制度。為降低會計風險的發(fā)生，應建立健全內部風險控制管理的會計責任制度，這些責任制度應當圍繞以下內容進行：一是保證會計業(yè)務活動按照適當的授權進行；二是要保證所有的交易和事項以正確的金額實時記錄適當的帳戶，使會計報表的編制符合會計準則的相關要求；三是保證帳面資產與實存資產定期核對相符。

　　推行財務總監(jiān)和會計主管派駐制，強化會計核算和管理的內部控制，提高會計人員的獨立性和全行會計核算的統(tǒng)一性。同時，認真貫徹執(zhí)行《會計法》，對會計工作量較大而會計人員不夠的網點要盡快予以充實，以確保各項會計制度得到有效的執(zhí)行，以優(yōu)質高效的服務，便捷快速的結算手段來促進存款的增長及其它業(yè)務的發(fā)展。同時上級行要改變對下級行的考核方式，上級行要積極提供下級行在業(yè)務操作中遇到的新問題、新情況的業(yè)務支持，為進一步規(guī)范經營、規(guī)范管理創(chuàng)造條件。