有效控制商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　在商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過(guò)程中，內(nèi)部的有效控制是核心因素，缺乏有效的機(jī)制，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)的管理和控制便無(wú)從談起。當(dāng)前商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在諸多問(wèn)題，如業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部管理關(guān)系處理不當(dāng)，違章操作，會(huì)計(jì)人員混崗操作，部分會(huì)計(jì)人員知識(shí)老化、綜合素質(zhì)較低，安全防范意識(shí)不強(qiáng)，等等。需要有的放矢，標(biāo)本兼治，以利長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　建立快速的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制，有效控制制度“失靈”。對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行清理，在全面綜合考慮各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。對(duì)業(yè)務(wù)新品種的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，金融服務(wù)新方式的出臺(tái)，及時(shí)組織建立與業(yè)務(wù)相配套的、切合實(shí)際的、可操作性的制度，制度的建立，還不能太理想化，還必須注意不應(yīng)對(duì)工作效率或獲利能力有不利影響。

　　確立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制目標(biāo)，建立會(huì)計(jì)責(zé)任制度。為降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理的會(huì)計(jì)責(zé)任制度，這些責(zé)任制度應(yīng)當(dāng)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：一是保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行；二是要保證所有的交易和事項(xiàng)以正確的金額實(shí)時(shí)記錄適當(dāng)?shù)膸�戶，使�?huì)計(jì)報(bào)表的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求；三是保證帳面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對(duì)相符。

　　推行財(cái)務(wù)總監(jiān)和會(huì)計(jì)主管派駐制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和管理的內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性和全行會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一性。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，對(duì)會(huì)計(jì)工作量較大而會(huì)計(jì)人員不夠的網(wǎng)點(diǎn)要盡快予以充實(shí)，以確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度得到有效的執(zhí)行，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，便捷快速的結(jié)算手段來(lái)促進(jìn)存款的增長(zhǎng)及其它業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)上級(jí)行要改變對(duì)下級(jí)行的考核方式，上級(jí)行要積極提供下級(jí)行在業(yè)務(wù)操作中遇到的新問(wèn)題、新情況的業(yè)務(wù)支持，為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理創(chuàng)造條件。