自《關(guān)于調(diào)整制藥企業(yè)廣告費用扣除標準的通知》（國稅發(fā)[2005]21號）下發(fā)以來，充分利用廣告費稅前扣除提高的優(yōu)惠進行籌劃成了制藥企業(yè)需要研究的課題。因為自2005年度起，制藥企業(yè)每一納稅年度可在銷售（營業(yè)）收入25%的比例內(nèi)據(jù)實扣除廣告費用支出，超過比例部分的廣告費支出可無限期向以后年度結(jié)轉(zhuǎn)。這項規(guī)定是一般企業(yè)廣告費用的扣除標準的12.5倍，是特殊企業(yè)廣告費用的扣除標準的3.125倍。
據(jù)有關(guān)資料顯示，近年來不少制藥企業(yè)的利潤水平在下降。利潤水平下降是由多方面的原因造成的。一方面是國家加強了對藥品市場的價格監(jiān)管力度，使藥品的價格有大幅度的下降，縮小了企業(yè)的利潤空間。另一方面，行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)間的價格戰(zhàn)不斷，同時，企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的市場份額，推出自己的品牌，不惜花費巨額的廣告費用。當然，廣告費支出的多少與產(chǎn)品的知名度大小及銷售量的多少有一定的關(guān)系，但企業(yè)更應(yīng)提高自身產(chǎn)品質(zhì)量，增加內(nèi)在競爭勢力，適當控制廣告費支出，使廣告費支出達到既能擴大產(chǎn)品在市場中的影響，又能獲得稅收利益。同時，廣告費支出的籌劃不能只考慮短期利益，而應(yīng)考慮一個產(chǎn)品周期的利益。
例如，某制藥企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)了一種藥品，預(yù)計該產(chǎn)品的生命周期在6年左右，該種藥品的市場總?cè)萘浚ǹ傂枨螅槊磕?.5億元，不考慮廣告費用的稅前利潤率為30%，風(fēng)險報酬率為10%，除廣告費支出外每年的其他納稅調(diào)整事項基本不變。企業(yè)計劃加大廣告宣傳來推廣這種藥品，設(shè)計了以下兩種投入方案。
方案一：前兩年每年廣告費投入為2500萬元，后四年每年為1000萬元�？赡苓_到的各年銷售收入為10000萬元、10000萬元、8000萬元、8000萬元、6000萬元、5000萬元。（考慮到其他企業(yè)也將開發(fā)生產(chǎn)同類產(chǎn)品，銷售收入將出現(xiàn)遞減的趨勢）
方案二：前三年每年投入3000萬元，后三年不再投入。每年的銷售收入預(yù)計與方案一基本相同。
兩種不同的方案產(chǎn)生的結(jié)果會有什么不同呢？
方案一：第1年~第6年扣除廣告費的稅前利潤分別為：500、500、1400、1400、800、500（萬元）；第1年~第6年準予稅前扣除的廣告費支出分別為：2500、2500、1000、1000、1000、1000（萬元）；第1年~第6年應(yīng)納所得稅分別為：165、165、462、462、264、165（萬元）；稅后利潤為各年稅前利潤減各年的所得稅，第1年~第6年稅后利潤分別為：335、335、938、938、536、335（萬元）；稅后利潤折現(xiàn)值為稅后利潤與10%風(fēng)險報酬率下復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)之積，第1年~第6年稅后利潤折現(xiàn)值分別為：304.52、276.84、704.72、640.65、332.8、189.1（萬元）。
方案二：同理，第1年~第6年扣除廣告費的稅前利潤分別為：0、0、－600、2400、1800、1500（萬元）；第1年~第6年準予稅前扣除的廣告費支出分別為：2500、2500、2000、2000（萬元）（第1年~第3年遞延扣除的廣告費之和）；第1年~第6年應(yīng)納所得稅分別為：165、165、132、132、594、495（萬元）；第1年~第6年稅后利潤分別為：－165、－165、－732、2268、1206、1005（萬元）；第1年~第6年稅后利潤折現(xiàn)值分別為：－149.99、－136.36、－549.95、1549.04、748.81、567.32（萬元）。
比較評價：實施方案一，企業(yè)6年獲得的稅后利潤折現(xiàn)值合計為2448.63萬元；實施方案二，企業(yè)6年獲得的稅后利潤折現(xiàn)值合計為2028.87萬元。
若不考慮資金時間價值，兩種方案投入的廣告費用都為9000萬元，在不同的投入方式下產(chǎn)生的利潤卻不相同。采用第一種方式，在保證銷售收入水平的前提下，適當?shù)恼{(diào)整廣告費用各年支出的金額，充分利用廣告費用不超出銷售收入25%的部分可在稅前據(jù)實列支這一政策，與第二方案比較獲得稅收利益419.76萬元。
當然，不同的制藥企業(yè)，有不同產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況，納稅人應(yīng)根據(jù)具體情況，認真分析，權(quán)衡利益，設(shè)計出符合自身實際情況的籌劃方案。
