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淺談電子商務環(huán)境下第三方物流運營管理

來源: 郇青 編輯: 2012/03/09 11:43:01  字體:

  論文摘要:電子商務在我國得到了迅猛發(fā)展,在為我國諸多產業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。物流行業(yè)是受其影響較為嚴重的產業(yè)之一。通過近年來的相關數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn),電子商務使得我國的物流業(yè),特別是快遞行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但是另一方面,我國物流行業(yè)尤其是第三方物流的現(xiàn)狀還不能滿足電子商務的發(fā)展。本文分析了電子商務和第三方物流的關系,第三方物流企業(yè)運營的現(xiàn)狀及問題,并提出了相應的對策。

  論文關鍵詞:電子商務 第三方物流 運營 管理 

  0 引言

  目前,我國電子商務的發(fā)展已經成為一大熱點。雖然目前還不能預測電子商務交易模式何時能成為主流模式,但電子商務的市場已經成為令傳統(tǒng)商務企業(yè)不可忽視的新興市場。據(jù)中國互聯(lián)網信息中心(cnnic)最新的調查報告顯示,截止2003年6月底,上網用戶已達到6800萬,比去年同期增長48.5%。他們中的一部分已經成為了電子商務的消費者,而更多的是將成為這個快速發(fā)展市場未來的消費者。同時,我國的電子商務交易額也在快速增長。據(jù)來自商務部的一組官方數(shù)據(jù)顯示:2009年中國的電子商務交易額達到3.8萬億元人民幣,網絡購物交易額達到2586億元人民幣,而另據(jù)國內知名電子商務第三方研究機構中國電子商務研究中心即將發(fā)布的《2010年中國電子商務市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示:截止到2010年12月,中國電子商務市場交易額已逾4.5萬億,同比增長22%。網上零售市場交易規(guī)模達5131億元,同比增長97.3%,較2009年近翻一番,約占全年社會商品零售總額的3%。此外,報告還預計:在未來兩年內我國網上零售市場交易規(guī)模將會步入全新階段,全年交易額有望首度突破10000億元“大關”,約占全年社會商品零售總額將達5%以上。

  與此同時我國的物流行業(yè)的發(fā)展卻被遠遠地落在了后面。無論是在量的方面還是在質的方面,都不能滿足電子商務的需要。每逢重大的節(jié)假日,就會不斷有快遞公司因爆倉而導致從事電子商務的企業(yè)不敢接單的新聞,造成大量的交易失敗。另外,關于快遞公司丟失、損壞貨物的事件更是時有發(fā)生,給電子商務的推廣帶來了陰影。

  國外的電子商務物流的發(fā)展經驗表明,第三方物流通常是電子商務物流的主力軍。而我國第三方物流則存在著起步晚、經驗少、基礎差的問題,不能有效滿足電子商務對物流的需求。我們需要找出目前第三方物流企業(yè)運作中的問題,積極尋找對策,提升企業(yè)運作效率,適應電子商務發(fā)展的需要。

  1 我國第三方物流企業(yè)的現(xiàn)狀分析

  目前我國第三方物流企業(yè)的組成主要有以下幾類:一是傳統(tǒng)的物流類企業(yè),如那些從運輸、儲運企業(yè)拓展業(yè)務轉化而來的企業(yè);二是外資來華投資新設立的物流企業(yè);三是工商企業(yè)的物流部門轉化而來;四是某些內資因看好物流市場而投資新設立的物流企業(yè)(包括由網絡公司轉化而來的第四方物流公司);五是中國郵政、鐵路空運這一類特殊的壟斷性物流供應商。

  這些物流企業(yè)正依托各自的優(yōu)勢,積極開拓現(xiàn)代物流服務領域。但從目前的總體情況看,我國的第三方物流市場供給仍然存在著一些問題。

  1.1 我國第三方物流企業(yè)市場占有率不高,企業(yè)規(guī)模偏小

  我國屬于發(fā)展中國家,經濟發(fā)達程度還不高,許多企業(yè)經營觀念比較落后,仍然保留著“大而全”、“小而全”的經營組織方式,從原材料采購到產品銷售過程中一系列的物流活動主要還是靠自己企業(yè)內部組織來完成,這些就使得我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展受到限制,導致其在市場中的比重較小。據(jù)了解,在一次針對中國第三方物流市場的調研中,美智專業(yè)人員用面對面訪談及電話訪談的形式,調查了70個企業(yè),其中需方涉及了電信、汽車、食品等8個行業(yè)的48個企業(yè)。調查結果顯示,跨國公司在中國率先外包物流,目前已成為中國第三方物流市場的重點。

  我國現(xiàn)有的物流企業(yè)也存在著企業(yè)規(guī)模小,占有率低的問題。據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會和美國美智管理顧問公司聯(lián)合調查顯示,中國第三方物流供應商缺乏“領頭羊”,被調查的中國企業(yè)沒有一家市場占有率超過2%。并且企業(yè)規(guī)模在500人以上的企業(yè)僅占11%左右,大部分企業(yè)規(guī)模在500人以下,仍以中小物流企業(yè)為主。

  1.2 現(xiàn)代物流基礎設施保有量低,物流服務機能比較原始和單一

  調查顯示我國大部分的物流公司所擁有的物流基礎設施比較陳舊。以倉儲行業(yè)為例,大部分物流公司都擁有普通平房庫、普通樓房庫、簡易倉庫等,但是高層貨架、冷藏庫、冷凍庫、保溫庫等的擁有率較低,能夠提供的服務層次較低。在物流信息系統(tǒng)建設方面,盡管近兩年來大多數(shù)物流企業(yè)對建設物流信息系統(tǒng)提高了重視程度,擁有物流信息系統(tǒng)的企業(yè)比例不斷升高,但是功能較為集中和單一。多集中于業(yè)務管理及查詢功能模塊,而在物流管理信息優(yōu)化分析方面比例仍然較低。

  1.3 物流運作的效率不高

  目前,我國的第三方物流存在著物流時間長,物流成本高,物流運作效率低的問題。根據(jù)全國第三產業(yè)普查資料,把交通運輸、倉儲、代理和批發(fā)等行業(yè)的成本費用之和與國民生產總值進行比較,大約占比重為15.47% 如果考慮其他相關流通環(huán)節(jié)的費用和流通過程中的物流損失,全社會物流費用支出約占當年國民生產總值的20%以上,美國2000年約為10.5%左右。

  2 我國第三方物流企業(yè)存在的問題分析

  2.1 物流市場對第三方物流企業(yè)的認識嚴重不足

  據(jù)統(tǒng)計,我國在現(xiàn)階段,對第三方物流有著切實需求的企業(yè)主要仍然是一些外商投資企業(yè)、一部分新興的高新技術、連鎖經營、電子商務企業(yè)和極少數(shù)國有大中型工商企業(yè)。而我國的很多傳統(tǒng)企業(yè)一方面還沒有意識到需要集中資源以培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力;另一方面,也是由于沒意識到物流的重要作用,而忽視和不愿意采用供應鏈管理的模式。此外,對第三方物流的應用層次比較低。即使有一些工商企業(yè)將運輸業(yè)務外包給運輸企業(yè),倉儲業(yè)務外包給倉儲企業(yè),也只是企業(yè)間簡單的、不穩(wěn)定的業(yè)務聯(lián)系,而沒有建立長期、穩(wěn)定、供應鏈管理意義上的合作。

  2.2 第三方物流企業(yè)管理效率不高,資源浪費嚴重

  目前我國從事物流服務的第三方物流企業(yè),多是從傳統(tǒng)的運輸倉儲貨代企業(yè)轉型而來。很多的企業(yè)自身對物流的認識還停留在傳統(tǒng)物流簡單物流的水平上,提供的物流服務也集中于簡單的低水平的物流服務。因此在這一領域也存在著物流設施重復建設、設備簡單、完成業(yè)務的功能單一、效率低下,完成不了規(guī)模的網絡運營模式。由于無法完成對物流需求企業(yè)的物流業(yè)務進行物流系統(tǒng)設計、物流功能整合、物流信息系統(tǒng)開發(fā)等高層次的物流服務,使得物流效率難以大幅提升。

  此外,第三方物流業(yè)務面寬、涉及領域眾多,包括公路、鐵路、航空、倉庫、海關、港口等多個行業(yè)及部門。而我國長期以來實行條塊分割的管理模式,使得這些行業(yè)歸口管理部門不一致,加大了協(xié)調、管理的難度。

  2.3 第三方物流企業(yè)供給的服務項目單一,對營銷不夠重視

  目前我國第三方物流企業(yè)的規(guī)模和實力都比較小,提供的服務具有一定的局限性,大部分第三方物流企業(yè)還無法提供基于供應鏈的物流管理服務。如單純的運輸服務,單純的倉儲服務。在運輸服務中,僅提供鐵路運輸或公路運輸,無法提供多式聯(lián)運;大多數(shù)第三方物流企業(yè)所能提供的物流服務水平單一,不能根據(jù)客戶的需求提供個性化的物流服務,無法滿足不同客戶的需求。而在增值服務方面,尤其是物流方案設計以及全程物流服務等更高層次的物流服務方面,很多第三方物流企業(yè)還沒有提供服務的能力。

  第三方物流屬于現(xiàn)代服務業(yè),以服務為產品。而這種產品是無形的,加大了營銷的難度。同時由于可提供的服務項目不多,利潤比較低,很多第三方物流企業(yè)對營銷環(huán)節(jié)不夠重視。

  2.4 第三方物流企業(yè)采用的信息技術落后,信息化程度低

  我國的第三方物流企業(yè)雖有一些已在某些方面引進了高科技的工作手段,但更多的仍停留在傳統(tǒng)的人工操作階段,由于新技術和新設施往往投資巨大,且要求與客戶之間建立接口,阻礙了企業(yè)應用新技術的步伐。目前的物流行業(yè)信息技術應用系統(tǒng)大致劃分為四個層次:分別是單點應用層次、流程優(yōu)化層次、綜合管理層次、和公共平臺層次。而據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,目前,僅有少數(shù)規(guī)模較大的物流企業(yè)的信息化已經達到第二層次,實現(xiàn)了對物流業(yè)務流程的優(yōu)化,占中國物流企業(yè)總數(shù)的18%左右。達到第三層次的物流企業(yè)僅占物流企業(yè)總數(shù)的5%左右??傊?,我國第三方物流企業(yè)的各種物流設施及裝備的技術水平較低,信息技術應用水平不高,信息系統(tǒng)建設滯后。條形碼技術、物料資源計劃和企業(yè)資源計劃等物流管理軟件,在物流領域中的應用水平較低,這都極大地制約了第三方物流企業(yè)的發(fā)展,影響了企業(yè)綜合競爭實力的提高。

  3 加強第三方物流企業(yè)運營管理的策略

  3.1 建立現(xiàn)代物流觀念,構建企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力指企業(yè)開發(fā)獨特產品、發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷手段的能力。第三方物流企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,必須要有自己的核心競爭能力,才能在與國際、國內競爭同行的爭奪戰(zhàn)中保持優(yōu)勢。而構建核心能力首先應轉變觀念,提高對現(xiàn)代物流的認識,重視知識技能的積累,技術體系的完善,組織管理體系的建設,信息體系的培育,企業(yè)文化的建設,從這些方面著力打造企業(yè)的核心能力。

  3.2 運用現(xiàn)代化科學管理手段,提升物流效率。物流學是一門新型的學科,它融合了管理學科的理論,又有自己的內容,引進先進的科學管理方法和先進的生產技術設備,對于實現(xiàn)產、供、銷一條龍服務有舉足輕重的作用。現(xiàn)代市場競爭是產品的競爭、質量的競爭和服務的競爭。電子商務對物流的要求是更加個性化,更加復雜。從以前的少次大量轉變?yōu)樯倭慷啻?。因此要求企業(yè)必須仔細分析客戶的需求,滿足客戶的需要,制定出適合不同客戶的個性化服務,才能超越競爭對手。對此首先,創(chuàng)新物流管理理念,樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念和人才觀念等各種新的理念。其次,創(chuàng)新服務,把服務質量放在物流的全過程中考慮。第三方物流企業(yè)應該增強綜合物流的策劃和操作能力和物流要素的整合能力,通過整合資源來提供全面的物流服務,還可與其他物流企業(yè)間優(yōu)勢互補,通過共享信息和資源來提高整體競爭力,有了這些基礎,第三方物流企業(yè)就可根據(jù)客戶的需求通過科學合理的流程,把貨物安全、準確地送給用戶或送到指定地點。第三,創(chuàng)新管理方法、技術及規(guī)范,建立服務質量指標體系。

  3.3 充分應用先進信息技術和物流技術。第三方物流企業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分?,F(xiàn)代化、信息化是現(xiàn)代服務業(yè)的重要特征。因此信息化即成為是物流系統(tǒng)不可或缺的組成部分,諸如條形碼(bc)、全面質量管理(tqm)、電子數(shù)據(jù)交換(edi)、管理信息系統(tǒng)(mis)、射頻技術(rf)、地理信息系統(tǒng)(gis)和全球定位系統(tǒng)(gps)等在大型第三方物流企業(yè)中已得到充分應用。先進技術的應用是第三方物流企業(yè)在殘酷的市場競爭中獲得優(yōu)勢的有力手段。

  3.4 及時調整企業(yè)經營戰(zhàn)略,適應市場節(jié)奏。在當今市場變化越來越快,尤其是對物流影響深遠的電子商務的快速發(fā)展,對物流的需求出現(xiàn)了一些新特征。電子商務巨大的發(fā)展前景,給物流企業(yè)指明了發(fā)展方向??梢灶A見,能否抓住服務于電子商務的經濟增長點,將是物流企業(yè)在未來的競爭中能否取得優(yōu)勢的關鍵。

  3.5 培養(yǎng)綜合型人才,提高服務水準。目前,物流產業(yè)既是一個跨行業(yè)、跨部門的復合產業(yè),又是勞動密集型和技術密集型相結合的產業(yè),不僅需要高級物流管理人才,更需要大量物流執(zhí)行型與操作型人才。再加上目前電子商務行業(yè)成為了第三方物流市場的重要力量,因此還需要既懂得物流管理,又懂得電子商務的復合型人才。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),首先要加強人才的培養(yǎng),在發(fā)展學歷教育的同時,也要發(fā)展非學歷教育職業(yè)培訓工作。對于第三方物流企業(yè)而言,可以通過開展企業(yè)內部培訓與企業(yè)人力資源開發(fā)等方式,提高物流企業(yè)員工的現(xiàn)代物流業(yè)務知識和業(yè)務水平,以提高物流管理的水平。還可以有計劃地吸收、改善、淘汰,建設具有綜合素質的員工隊伍。

  參考文獻:

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  [2]陳晞,楊軍。物流電子商務。機械工業(yè)出版社2008年1月

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我要糾錯】 責任編輯:飛兒

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