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摘要:金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展造成了巨大沖擊,文章分析了目前我國(guó)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的模式以及開拓國(guó)際市場(chǎng)遇到的困難,提出了在后金融危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇的背景中,我國(guó)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:后金融危機(jī)時(shí)代;中小企業(yè);國(guó)際市場(chǎng)
一、引言
截至2009年底,我國(guó)的中小企業(yè)已逾1億戶,占中國(guó)企業(yè)總數(shù)99%,創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值60%,上繳稅收接近國(guó)家稅收總額50%,提供了全國(guó)80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,全國(guó)出口總額60%來(lái)源于中小企業(yè),65%的發(fā)明專利、75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā),都是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),拉動(dòng)民間投資,帶動(dòng)地區(qū)發(fā)展,增加就業(yè)崗位,緩解就業(yè)壓力,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
自2007年美國(guó)次貸危機(jī)之后,世界經(jīng)濟(jì)觸底、回升,直至下一輪增長(zhǎng)周期到來(lái)前的一段時(shí)間區(qū)間,進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)代。世界各國(guó)正在為后金融危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)的新一輪大發(fā)展積極做準(zhǔn)備,而我國(guó)經(jīng)濟(jì)也步入企穩(wěn)回升的關(guān)鍵階段。在這一背景下,占我國(guó)國(guó)企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)如何走出危機(jī)陰影,抓住機(jī)遇迎接新一輪發(fā)展,對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀,尤其是國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后,大量的中小企業(yè)處于生死邊緣,金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)造成巨大沖擊。在后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入方式,制定合理的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略,是中小企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)立足的前提條件。
二、目前我國(guó)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的主要模式
在后金融危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇的背景中,面對(duì)新的國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境和發(fā)展目標(biāo),中小企業(yè)必須創(chuàng)造新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)國(guó)際市場(chǎng)開拓模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新,選擇正確的進(jìn)入方式才能達(dá)到拓展國(guó)際市場(chǎng)的目的。目前,我國(guó)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的主要模式有以下幾種。
?。ㄒ唬┵Q(mào)易式進(jìn)入方式
國(guó)際貿(mào)易是目前中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)最主要的進(jìn)入方式,但由于對(duì)國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的熟悉不夠,外貿(mào)信息渠道不暢,企業(yè)自身資源有限,缺少專業(yè)外貿(mào)人才,出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同,缺少和國(guó)際大客戶的交往,這些問(wèn)題如不徹底解決,中小企業(yè)將很難走出國(guó)門而獲得較多的貿(mào)易利益。
?。ǘ┢跫s式進(jìn)入方式
契約式進(jìn)入方式主要有許可證貿(mào)易、管理合同、特許經(jīng)營(yíng)、交鑰匙工程、合同生產(chǎn)等。一般來(lái)說(shuō),規(guī)模較小的且又有獨(dú)特經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),比較傾向于契約式進(jìn)入,因?yàn)檫@些企業(yè)由于缺乏國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才和經(jīng)營(yíng)渠道,尤其是資金的缺乏,無(wú)法進(jìn)行對(duì)外直接投資,轉(zhuǎn)而采取契約式進(jìn)入來(lái)發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)或適用優(yōu)勢(shì),進(jìn)行其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展。契約方式可能是國(guó)際擴(kuò)張的成本最低的方式,但中小企業(yè)公司對(duì)其產(chǎn)品在其他國(guó)家的制造和營(yíng)銷控制權(quán)很小,提供的潛在回報(bào)也最少。
?。ㄈ┩顿Y式進(jìn)入方式
中小企業(yè)海外直接投資設(shè)廠,可以繞過(guò)各種貿(mào)易保護(hù)壁壘,將產(chǎn)品和服務(wù)成功地輸出到東道國(guó),提高了全球市場(chǎng)占有率。在對(duì)外投資的方式上,一般是先合資,后獨(dú)資,在對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)上,先勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),后技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。目前我國(guó)中小企業(yè)海外投資還只處于初級(jí)階段,還沒有完成海外直接投資的當(dāng)?shù)鼗?,大部分直接投資簡(jiǎn)單的將國(guó)內(nèi)員工轉(zhuǎn)移到海外。我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小、分散程度高,對(duì)外投資項(xiàng)目較小,投資收益占總收益的比例也比較小。
?。ㄋ模┢渌绞?/p>
1、貼牌生產(chǎn)
中小企業(yè)利用自身絕對(duì)低成本優(yōu)勢(shì)與世界知名企業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),通過(guò)貼牌生產(chǎn)或技術(shù)合作提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和品牌知名度。企業(yè)從事貼牌生產(chǎn)既可以利用現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如成本低、規(guī)模大,也可以彌補(bǔ)其產(chǎn)品知名度低的不足,充分利用國(guó)際品牌的利潤(rùn)空間,迅速占有市場(chǎng)份額。而且,貼牌生產(chǎn)不涉及市場(chǎng)開拓,不承擔(dān)產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)。因此,在我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)外頻遭反傾銷的情況下,貼牌生產(chǎn)模式仍是現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)可選擇的重要方式之一。
2、與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量眾多,各中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也各異,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì),可以增強(qiáng)中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。從事同一生產(chǎn)鏈上的不同生產(chǎn)活動(dòng)的中小企業(yè)建立聯(lián)盟關(guān)系,在不同工序的加工活動(dòng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì),在生產(chǎn)組織與產(chǎn)品質(zhì)量方面更有保障,提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,也為中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)減少障礙。
3、建立合資企業(yè)
我國(guó)中小企業(yè),在開拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中,資金、技術(shù)、設(shè)備等要素往往成為企業(yè)的“瓶頸”,但我國(guó)中小企業(yè)多是勞動(dòng)密集型企業(yè),有勞動(dòng)成本低廉的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)通過(guò)與國(guó)外跨國(guó)公司的合資與合作,不但可以獲得資金、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備,而且能通過(guò)利用當(dāng)?shù)睾献骰锇榕c當(dāng)?shù)毓┴浬?、顧客、銀行和政府官員的關(guān)系,利用合作伙伴在當(dāng)?shù)氐男抛u(yù)和經(jīng)營(yíng)渠道,在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),為自己構(gòu)建起一系列供需網(wǎng)絡(luò),將自己的產(chǎn)品通過(guò)跨國(guó)公司的國(guó)際生產(chǎn)體系網(wǎng)絡(luò)打入國(guó)際市場(chǎng),推進(jìn)了其開拓國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。
4、電子商務(wù)
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,特別是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開始以電子商務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)管理和營(yíng)銷,形成了一個(gè)電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)環(huán)境,這是一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際化市場(chǎng)。電子商務(wù)是全球商務(wù)操作模式發(fā)展的長(zhǎng)期趨勢(shì),中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng),面對(duì)大企業(yè)的規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)以及地域通路的局限性,電子商務(wù)恰好解決了這個(gè)問(wèn)題。
三、我國(guó)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的困難
我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)雖然具有優(yōu)勢(shì),但是也有很多劣勢(shì),特別是國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)造成沉重打擊,大批中小企業(yè)紛紛倒閉,充分暴露出我國(guó)中小企業(yè)在開拓國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
?。ㄒ唬﹪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱
我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展歷史短,或是由家族式手工作坊演變而來(lái),或是原有國(guó)有企業(yè)改制分化而來(lái),產(chǎn)品品種往往拘泥于給大型企業(yè)加工零部件或加工簡(jiǎn)單產(chǎn)品。不少中小企業(yè)規(guī)模普遍偏小,缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品,缺乏名牌產(chǎn)品,缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化,凝聚力不甚強(qiáng),產(chǎn)品本身在國(guó)際市場(chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng)的能力,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱。
?。ǘ┤狈Y金,融資困難
融資困難一直是困擾著我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展最為突出的問(wèn)題之一,金融危機(jī)的爆發(fā)又為這一難題增加了新的影響因素,使融資難問(wèn)題成為制約中小企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸,多數(shù)中小企業(yè)由于缺乏資金無(wú)法擴(kuò)展市場(chǎng),甚至因資金鏈斷裂而倒閉。這既有企業(yè)自身素質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、信用水平等內(nèi)在原因,也有擔(dān)保體系不健全、中小企業(yè)融資制度不完善如金融信貸條件高、創(chuàng)新產(chǎn)品少、上市直接融資門檻高等外在因素的影響。
(三)匱乏專業(yè)性人才
企業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng),就必須擁有一批熟悉國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則與慣例和國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外語(yǔ)、外經(jīng)貿(mào)、金融、營(yíng)銷、企管、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)性人才,而我國(guó)中小企業(yè)人才缺乏。這主要是由于我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái),立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓和發(fā)展,忽略了對(duì)專業(yè)性人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng),加之多數(shù)中小企業(yè)用人制度不健全,人才觀念淡薄,缺乏相應(yīng)的人才管理和激勵(lì)機(jī)制,致使許多人才流失,這已經(jīng)成為我國(guó)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)所面臨的最大問(wèn)題之一。
(四)信息資源問(wèn)題
當(dāng)前,我國(guó)中小企業(yè)獲取信息的渠道單一,主動(dòng)獨(dú)立與國(guó)外客戶聯(lián)系的能力較弱,往往被動(dòng)地等待外商或代理商上門聯(lián)系。因此,由于企業(yè)本身沒有這方面的意識(shí),中小企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)及本企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上同類產(chǎn)品中的地位,根本不了解者居多,信息的缺失或流通不暢,形成了企業(yè)一個(gè)自我封閉的狀況。
四、后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)策
經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的沖擊,中小企業(yè)走過(guò)了最困難的時(shí)期,現(xiàn)在是恢復(fù)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī),本文對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提出以下對(duì)策建議。
?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)要努力增強(qiáng)自身實(shí)力,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力
中小企業(yè)要從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部管理、人才結(jié)構(gòu)等方面增加自身實(shí)力和提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)以及迎接挑戰(zhàn)的能力。要在國(guó)際市場(chǎng)中擁有一席之地,中小企業(yè)必須改變目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,檔次低的現(xiàn)狀,以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升和提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次。中小企業(yè)可采取聯(lián)合、參與、合作等手段,改善投資質(zhì)量,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)開拓國(guó)際市場(chǎng)的能力,回避國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
?。ǘ┓e極為中小企業(yè)搭建融資平臺(tái)
建立和完善由政府部門或行業(yè)協(xié)會(huì)、銀行和第三方機(jī)構(gòu)共同搭建的中小企業(yè)融資平臺(tái),改善中小企業(yè)融資環(huán)境,提高對(duì)中小企業(yè)貸款比例的規(guī)定和國(guó)家關(guān)于擴(kuò)大中小企業(yè)融資規(guī)模的政策,盡力緩解中小企業(yè)的資金困難。加大資金支持和金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度,開發(fā)適合中小企業(yè)的信貸產(chǎn)品,積極挖掘非銀行金融機(jī)構(gòu)的融資功能。密切銀企合作,加快構(gòu)建和完善銀企對(duì)接平臺(tái),健全中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的信息互通渠道和長(zhǎng)效合作機(jī)制,不斷擴(kuò)大銀企合作成果。
?。ㄈ┙∪行∑髽I(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的配套服務(wù)體系
加快制定和完善有關(guān)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī),明確中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的地位及權(quán)利義務(wù),以保護(hù)中小企業(yè)的利益。動(dòng)員外經(jīng)貿(mào)部、進(jìn)出口商會(huì)及駐外經(jīng)商參處等對(duì)外工作機(jī)構(gòu),為中小企業(yè)收集國(guó)際市場(chǎng)信息,并協(xié)助它們開辦一些招商會(huì)、展銷會(huì)、洽談會(huì)等國(guó)際交流活動(dòng),以使中小企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向,順利開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。
?。ㄋ模┘涌煨畔⒒ㄔO(shè),努力發(fā)展電子商務(wù)
中小企業(yè)必須建立強(qiáng)有力的商業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),把握參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。大力發(fā)展電子商務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)上直接進(jìn)行貿(mào)易,可以大大節(jié)省傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中人員的花費(fèi),運(yùn)用電子商務(wù)還能夠使企業(yè)向用戶提供全天侯的產(chǎn)品信息和服務(wù),大大提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電子商務(wù)是中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)最快、最靈活、接觸面最廣而且最節(jié)省的辦法。中小企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行國(guó)際商務(wù)活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意信息交易安全問(wèn)題以及法律問(wèn)題。
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