摘要：以人為本的精細化管理模式，是企業(yè)文化建設的創(chuàng)新和深化，是打造企業(yè)文化管理品牌的有效措施，是建設和諧企業(yè)、向具有國際化水平和核心競爭力的大企業(yè)集團邁進的有力保證，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　1 以人為本的精細化管理的基本內容

　　通常來說，以人為本的精細化管理體系即以企業(yè)員工SC行為規(guī)范為基準，以4E標準體系為支撐和手段，達到標準管理模式要求。SC行為規(guī)范即：①標準化(standardization)：a嚴格遵守規(guī)章制度和工作標準。b實現(xiàn)工作過程和結果的標準化。c提高工作質量。②安全(safety)：a不發(fā)生違規(guī)工作。b不發(fā)生人身和機械事故。c不遺留事故隱患。③準時(shar)：a不遲到、早退。b不脫崗、串崗。c不從事與本職工作無關的事。④清潔(sanitary)：a清理工作區(qū)衛(wèi)生，保持整潔干凈。b整理工作物品，正確歸位，擺放有序。c保養(yǎng)硬軟件工作設備、工具，保持完好。⑤素養(yǎng)(shltsuke)：a增強專業(yè)知識和業(yè)務技能，提高基本功。b協(xié)作配合，遵守職業(yè)道德規(guī)范。c愛護公共設施，不損害公共財物。d言行文明，注重儀表和禮儀。e執(zhí)行準軍事化管理條例。⑥目標(cause)：a杜絕失職、失誤行為。b完成下達的工作任務。c降低成本，提高工效，實現(xiàn)效益最大化。4E標準體系：每人(Everyone)、每事(Everything)、每天(Everyday)、每處(Everywhere)，都要完成PDCA循環(huán)。P為計劃（PLAN），D為實施（DO），C為檢查（CHECK），A為總結（ACTION）。

　　2 如何建立以人為本的精細化管理

　　人是具備主觀能動性和創(chuàng)造性的，而不是簡單的勞動工具，所以作為企業(yè)，應該深刻認識人在社會活動和經濟運作中的重要作用，把管理過程中的其它因素作為人本的附屬，突出人在管理經營活動中的作用，具體來說，主要包括以下幾點：

　　2.1 依靠人

　　依靠人是一種全新的管理理念。有些企業(yè)熱衷于片面追求利益最大化，卻忽視了創(chuàng)造產值、創(chuàng)造財富的人和使用產品的人。記得一位著名企業(yè)家曾經說過：“把我的企業(yè)毀掉，只要部拿走我現(xiàn)有的人力資源，三年之后，我仍然能達到現(xiàn)有的規(guī)模。”這充分說明了，在企業(yè)經營中，企業(yè)能否發(fā)展，發(fā)展快慢，主要取決于人的能力和創(chuàng)新，而不是任何一樣昂貴的機器設備。人作為經濟活動的主體，是第一資源，員工沒有了積極性和創(chuàng)造性，也就是企業(yè)大廈將傾的時候，因此必須依靠人，依靠員工，依靠每一個看起來再細微再不重要的崗位，每個崗位都是一個機器運轉所需的必要零部件，只有大家一起運轉，企業(yè)才能一直向前。

　　2.2 培養(yǎng)人

　　作為一個企業(yè)，培養(yǎng)新員工最主要的管理任務。培訓員工并不是勞民傷財?shù)臒o意義之舉動，而是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，每個人都潛藏著巨大的潛能等待去發(fā)掘，每個人都是沒有遇到伯樂的千里駒，每個人都需要在所處的環(huán)境中汲取知識、自信、成就感，所以企業(yè)也可以說是員工的第二學校和第二課堂。有些企業(yè)的管理者不肯對員工進行崗前培訓，認為這是無效投資，不會立竿見影；也有一些管理者雖然肯在培訓方面投入資金，但卻因急功近利想讓新員工一投入崗位就給企業(yè)創(chuàng)造價值，而不給員工安排充裕的培訓時間，這種情況帶來的不良影響就是又花了錢，又沒有見效。而身為員工，也要深刻認識到崗前培訓對自身素質和業(yè)務能力的提升以及創(chuàng)新思維的挖掘都是非常重要的。天生我才必有用，只有最大限度地培育人才，助人才釋放其潛藏的能量，才能讓人才以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。

　　2.3 管理人

　　企業(yè)通過什么方式才能綜合地管理和規(guī)范員工的行為？首先，應該以“人本觀念”實施科學的績效考評。對于沒能通過考核的員工，要責令限期讓其改正，否則扣除績效分數(shù)或者留崗查看，這樣，就會最直接地給員工以外界的壓力，在我國，就業(yè)情況嚴峻，崗位稀缺，為了不失去自己的崗位，職員就會盡職盡責，通過外力使自己端正心態(tài)和工作方向，才能更好地激發(fā)員工的主觀能動作用。

　　2.4 激勵人

　　企業(yè)可以把績效考評和員工的薪資待遇、升遷結合起來，有效地激勵員工的創(chuàng)造性和敬業(yè)精神，使他們更加兢兢業(yè)業(yè)，積極進取。企業(yè)可以通過績效考評的方式來測試自己的員工在現(xiàn)有的崗位上是否稱職，也就是說評價他們是否適合自己的崗位，能力與創(chuàng)造性是否能充分地展現(xiàn)出來，有用武之地。如果才華和能力得不到施展，工作中就不會有成就感，領導交代一樣事情就做一樣事情，不會了解工作的源頭和始末，只是機械地專注于一個局部而沒有總體觀念和大局意識。久而久之，會對工作的意義產生懷疑，對自己的能力和創(chuàng)造價值也會判斷失誤，從而導致“當一天和尚撞一天鐘”的自我放棄的心理。員工一旦產生這種心理，就無法在工作中發(fā)揮主觀能動作用，也就失去了這個崗位的價值。

　　2.5 篩選人

　　企業(yè)還可以通過對員工素質和業(yè)績的考評，進一步增進那些考核優(yōu)良的員工愛崗敬業(yè)的責任心。一旦一個企業(yè)能夠給員工空間，使員工覺得自己有用武之地，長處得到了發(fā)揮，能力得到了承認，那么他們在潛意識中就會有一種成就感和自豪感，員工有了這樣的感覺，才能在工作中精神振奮，集中注意力去做每一件份內的事情?？冃Э荚u給與員工的外在壓力確實存在，但是通過這種方式，很容易轉化為他們內在的工作動力，只有自覺意識蘇醒了，才能認識到自己崗位的價值和自己所做工作的重要性，才能有責任心，承擔起企業(yè)興衰，匹夫有責的重任。所以，通過激勵機制，可以篩選出不能勝任自己崗位工作職能的員工，通過觀察和考核，因才利用，根據這個人的自身性格和專業(yè)特色進行工作調整，合理配置人才資源，使人才的價值最大限度地在企業(yè)中得到發(fā)揮。

　　2.6 團結人

　　企業(yè)應該以“人本原則”培養(yǎng)堅強的團隊協(xié)作精神。首先，企業(yè)要有發(fā)展主題和發(fā)展核心，有了發(fā)展主題才能有發(fā)展方向，有了發(fā)展方向才能制定出合理的適合可持續(xù)發(fā)展的經營理念和經營目標。明確的經營理念和目標是企業(yè)最具價值的無形資產，也是企業(yè)的核心競爭力。它能夠把人們的思想聚合到一起，形成無堅不摧的團隊整體精神和團體合作意識。如果企業(yè)沒有明晰的經營理念和目標，就好像盲人瞎馬，企業(yè)文化一紙空談，精神文明置若罔聞，人文精神失去方向，削弱團隊的凝聚力和向心力。所以，為了達到企業(yè)利益與個人利益的一致，首先要做到企業(yè)目標和個人目標的一致，只有目標一致，才能上下一心，團結協(xié)作，達成共識，這樣的企業(yè)才能更有感召力和凝聚力。其次，要建立系統(tǒng)科學的管理制度。隨著社會生產力的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度愈發(fā)科學化、民主化和系統(tǒng)化，這也是企業(yè)生存的根本和基礎。科學、民主的現(xiàn)代化管理取代簡單為經驗主義決策是企業(yè)歷史發(fā)展的必然。所以建立一整套科學的制度，使管理工作和人們的行為制度化、規(guī)范化、程序化，這是生產經營活動協(xié)調、有序、高效運行的重要保證。第三，要樹立全局觀念和整體意識。企業(yè)在實現(xiàn)自身經濟效益的時候，會無形中完成最佳整體的聚合力效益。這就需要企業(yè)的每一個職工摒棄小我，不計較個人得失，舍小家為大家，把自己的全部融入到企業(yè)的總體目標和長遠規(guī)劃里。

　　2.7 尊重人

　　尊重人應該是一個企業(yè)最根本的存在理念和最高的經營宗旨。每一個人都是一個有獨立人格的、有被人尊重需要的個體，無論是領導人，還是普通員工，無論出身高貴還是家世貧寒，無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴看作是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。而作為一個企業(yè)，不僅要尊重每一名員工，更要尊重每一位消費者、每一個用戶。因為一個企業(yè)之所以能夠存在，是由于它們被消費者所接受、所承認，所以應當盡一切努力，使消費者滿意并感到自己是真正的上帝。

　　總之，企業(yè)只有從現(xiàn)代的管理學思想出發(fā)，抓住以人為本的要點，才能實現(xiàn)精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)的高速的可持續(xù)協(xié)調發(fā)展。

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