摘　要：為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，擬就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)分析；認(rèn)識(shí)；財(cái)務(wù)指標(biāo)；人員素質(zhì)

　　1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

　　1.1對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠

　　財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在與歷史同期以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)的對(duì)比中，找出本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；(2)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下，企業(yè)需要不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，企業(yè)管理的水平需要不斷提高，這些都需要借助財(cái)務(wù)分析的手段對(duì)各項(xiàng)方案的可行性進(jìn)行深入細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)當(dāng)局做出正確的決策；（3）掌握企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以反映出企業(yè)目前的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益等情況，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，并將其作為決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的依據(jù)。但是，目前我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理，而沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，而是強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿(mǎn)足上級(jí)主管部門(mén)的要求。

　　1.2財(cái)務(wù)分析人員所依賴(lài)的資料具有局限性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)所編制的一定期間的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的其他有關(guān)資料，綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及其它有用的信息，為決策提供依據(jù)。但是，目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員往往只是簡(jiǎn)單地運(yùn)用企業(yè)一定期間的幾張報(bào)表，就開(kāi)始從事相關(guān)的比率分析、趨勢(shì)分析等等。我們知道，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是運(yùn)用會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)方法，并嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息。而在當(dāng)前風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單純依靠貨幣化的信息來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)具有很大的局限性。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的具體狀況，對(duì)有關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并結(jié)合一些非貨幣化的信息對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。

　　1.3財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性

　　財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。一般而言，分子、分母要滿(mǎn)足以下三種邏輯關(guān)系：（1）構(gòu)成分子、分母的兩部分要滿(mǎn)足配比關(guān)系。比如銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本的關(guān)系。（2）構(gòu)成分子、分母的兩部分要滿(mǎn)足計(jì)價(jià)基礎(chǔ)一致的原則。比如在計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率時(shí)，其中的銷(xiāo)貨成本和存貨都應(yīng)該按歷史成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，而不能對(duì)其中的存貨按現(xiàn)行價(jià)值進(jìn)行計(jì)價(jià)。（3）構(gòu)成分子、分母的兩部分在本質(zhì)上是關(guān)聯(lián)的。比如在計(jì)算銷(xiāo)售凈收益率時(shí)，就應(yīng)該將一些不隨銷(xiāo)售額變化的固定費(fèi)用包括在凈收益中。但是目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系，只是對(duì)照教科書(shū)中講到一些財(cái)務(wù)比率進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。

　　1.4財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)

　　財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒(méi)有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己的工作成果沒(méi)有得到重視，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。

　　1.5財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高

　　目前，企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，財(cái)務(wù)分析人員不僅要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，而且還要有較寬的知識(shí)面。盡管近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但仍不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)分析的要求。同時(shí)，企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提高也重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用非常有限。

　　2改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的對(duì)策

　　2.1提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

　?。?）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析的配合，支持、幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位；（2）財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，從而為改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。

　　2.2完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，深化財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)情況的聯(lián)系

　　以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表等作為基本報(bào)表反映企業(yè)的情況和經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)應(yīng)更加注重對(duì)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)的編制工作，其信息披露應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會(huì)計(jì)政策、或有事項(xiàng)、非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，受物價(jià)變動(dòng)影響的因素等。只有詳細(xì)分析董事會(huì)報(bào)告及其他信息來(lái)源中與該企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)的信息之后，把經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析，才能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。 

　　2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用 

　?。?）要剔除各種影響因素。在分析時(shí)可以將不同會(huì)計(jì)方法的影響差異剔除；將某些特殊的、個(gè)別事件或因素剔除；選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較等。（2）要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。如定量分析與定性分析相結(jié)合、比較分析與比率分析相結(jié)合、橫向分析與縱向分析相結(jié)合、總量分析與個(gè)量分析相結(jié)合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以便相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。

　　2.4有效提高財(cái)務(wù)分析的利用率

　　在提高財(cái)務(wù)分析利用率方面，要定期或不定期地召開(kāi)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)會(huì)議肯定成績(jī)，查擺問(wèn)題，提出建議與措施，并在財(cái)務(wù)分析會(huì)議上落實(shí)責(zé)任，使財(cái)務(wù)分析應(yīng)起的作用得到落實(shí)。提高財(cái)會(huì)人員的參與意識(shí)，并廣泛開(kāi)展自上而下的財(cái)務(wù)分析利用效果交流活動(dòng)。 

　　2.5切實(shí)提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在選擇優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析人員。在培養(yǎng)過(guò)程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對(duì)各種來(lái)源的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力；也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。

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