物資供應企業(yè)績效的內(nèi)部審計

來源: 李吉波編輯： 2010/09/26 11:50:05　　字體：大小

　　摘要：降低采購成本是企業(yè)實現(xiàn)利潤增長的有效途徑，尤其在當前資源緊張。環(huán)境惡化的情勢下，加強物資供應企業(yè)的節(jié)能采購，環(huán)保采購，以經(jīng)濟的投入獲得理想的產(chǎn)出回報，是物資供應企業(yè)所面臨的嚴峻形勢，從內(nèi)部審計的角度談談時物資供應企業(yè)績效評價，以提高物資供應企業(yè)的管理水平，從而增強企業(yè)的盈利能力和核心競爭力。

　　1 對物資供應企業(yè)績效內(nèi)部審計應遵循的原則

　　據(jù)現(xiàn)代供應管理運行機制的基本特征和目標，供應企業(yè)績效評價指標應該能夠恰當?shù)胤从彻髽I(yè)整體運營狀況，而不是孤獨地評價某一供應商的運營情況。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)績效內(nèi)部審計主要是基于部門職能的績效評價指標。為了科學、客觀地反映供應企業(yè)的運營情況，應采用與之相適應的供應企業(yè)內(nèi)部審計方法，并確定相應的績效內(nèi)部審計評價體系。為了建立能有效評價供應企業(yè)績效的指標體系，應遵循如下原則；

　　(1)應突出重點，要對關鍵績效指標進行重點分析。

　　(2)應采用能反映供應企業(yè)業(yè)務流程的績效內(nèi)部審計體系。

　　(3)企業(yè)內(nèi)部審計體系要能反映整個企業(yè)的運營情況。

　　(4)應盡可能采用適時分析與評價的方法，要把績效度量范圍擴大到能反映供應企業(yè)適時運營的信息上去。

　　(5)在衡量供應企業(yè)績效時．要采用能反映供應商、生產(chǎn)部門之間關系的績效評價指標，把內(nèi)部審計的對象擴大到與供應企業(yè)相關的部門和企業(yè)。

　　2 物資供應企業(yè)績效內(nèi)部審計指標體系

　　2.1 物資供應企業(yè)績效內(nèi)部審計的一般性評價指標

　　(1)產(chǎn)銷率指標。

　　產(chǎn)銷率是指在一定時間內(nèi)已銷售出去的物資與已采購的物資數(shù)量的比值。該指標反映供應企業(yè)在一定時間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況，其時間單位可以是年、月、日。該指標也反映供應企業(yè)資源(包括人、財、物、信息等)的有效利用程度，產(chǎn)銷率越接近1，說明資源利用程度越高。同時。該指標也反映了供應企業(yè)庫存水平和產(chǎn)品質(zhì)量，其值越接近1．說明供應企業(yè)成品庫存量越小。

　　(z)平均產(chǎn)銷絕對偏差指標。

　　該指標反映在一定時間內(nèi)供應企業(yè)總體庫存水平，其值越大，說明供應企業(yè)成品庫存量越大，庫存費用越高。反之，說明供應企業(yè)成品庫存量越小，庫存費用越低。

　　(3)產(chǎn)需率指標。

　　產(chǎn)需率是指在一定時間內(nèi)，供應企業(yè)已采購的物資數(shù)量與其用戶對該產(chǎn)品的需求量的比值。

　　該指標反映上、下層企業(yè)之間的供需關系。產(chǎn)需率越接近1，說明上、下層企業(yè)之間的供需關系協(xié)調(diào)，準時交貨率高，反之，則說明下層節(jié)點企業(yè)準時交貨率低或者企業(yè)的綜合管理水平較低。

　　(4)供應企業(yè)總運營成本指標。

　　供應企業(yè)總運營成本包括供應企業(yè)通訊成本、供應企業(yè)庫存費用及企業(yè)外部運輸總費用。它反映供應企業(yè)運營的效率。具體分析如下：

　?、俟髽I(yè)通訊成本包括通訊費用，如EDI、因特網(wǎng)的建設和使用費用；供應企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)和維護費等。

　?、诠髽I(yè)總庫存費用包括各企業(yè)物資庫存費用、在途庫存費用。

　?、酃髽I(yè)外部運輸總費用各等于供應企業(yè)上下層之間運輸費用總和。

　　(5)供應企業(yè)服務產(chǎn)品成本指標。

　　供應企業(yè)所服務對象的產(chǎn)品成本是供應企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。根據(jù)核心企業(yè)產(chǎn)品在市場上的價格確定出該產(chǎn)品的目標成本，再向上游追溯到各供應商，確定出相應的原材料、配套件的目標成本。只有當目標成本小于市場價格時，各個企業(yè)才能獲得利潤，供應企業(yè)才能得到發(fā)展。

　　(6)準時交貨率是指下層供應商在一定時間內(nèi)準時交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。供應商準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)能力達不到要求，或者是對生產(chǎn)過程的組織管理跟不上供應企業(yè)運行的要求；供應商準時交貨率高，說明其生產(chǎn)能力強，生產(chǎn)管理水平高。

　　(7)成本利潤率是指單位產(chǎn)品凈利潤占單位產(chǎn)品總成本的百分比。

　　在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品價格是由市場決定的，因此，在市場供需關系基本平衡的情況下，供應商生產(chǎn)的產(chǎn)品價格可以看成是一個不變的量。按成本加成定價的基本思想，產(chǎn)品價格等于成本加利潤，因此產(chǎn)品成本利潤率越高，說明供應商的盈利能力越強，企業(yè)的綜合管理水平越高。在這種情況下，由于供應商在市場價格水平下能獲得較大利潤，其合作積極性必然增強，必然對企業(yè)的有關設施或設備進行投資和改造，以提高生產(chǎn)效率。

　　(8)產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量占產(chǎn)品總產(chǎn)量的百分比，它反映了供應商提供貨物的質(zhì)量水平。

　　質(zhì)量不合格的產(chǎn)品數(shù)量越多，則產(chǎn)品質(zhì)量合格率就越低，說明供應商提供產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量差，供應商必須承擔對不合格的產(chǎn)品進行返修或報廢的損失，這樣就增加了供應商的總成本，降低了其成本利潤率。因此．產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標與產(chǎn)品成本利潤率指標密切相關。同樣，產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標也與準時交貨率密切相關，因為產(chǎn)品質(zhì)量合格率越低，就會使得產(chǎn)品的返修工作量加大，必然會延長產(chǎn)品的交貨期，使得準時交貨率降低。

　　2.2 物資供應企業(yè)績效內(nèi)部審計的具體性評價指標

　　采購績效評估的指標應以“5R”為核心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度。

　　2.2.1 時間績效指標

　　由以下指標考核時間管理績效：

　　(1)停工斷料影響工時。

　　(2)緊急采購(如空運)的費用差額。

　　對停工斷料影響工時的內(nèi)部審計要注意停工斷料影響工時給企業(yè)帶來的損失。停工斷料影響工時所造成的損失來自兩方面，一方面是直接經(jīng)濟損失，直接經(jīng)濟損失表現(xiàn)在費用發(fā)生而沒有利益流入以及因停工斷料帶來的經(jīng)濟補償；另一方面是間接經(jīng)濟損失，因停工斷料使客戶對公司的信譽度產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)的市場占有率。

　　對緊急采購費用差額的內(nèi)部審計主要關注對供貨商的選擇，對供貨商的選擇不僅考慮質(zhì)量、價格、服務。還要考慮供貨商供貨時間的及時性，如果供貨商不能滿足及時供貨，企業(yè)需增加緊急采購費用，從而增加企業(yè)的費用支出。

　　2.2.2 品質(zhì)績效指標

　　由以下指標考核品質(zhì)管理績效：

　　(1)進料品質(zhì)合格率。

　　(2)物料使用的不良率或退貨率。

　　通過對進料品質(zhì)合格率及物料使用的不良率或退貨率的內(nèi)部審計，可以評價供貨的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平，從而為供貨商的選擇提供依據(jù)。

　　2.2.3 數(shù)量績效指標

　　由以下指標考核數(shù)量管理績效：

　　(1)呆滯物料金額。

　　(2)呆滯處理損失金額。

　　(3)庫存金額。

　　(4)庫存周轉率。