摘要：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)生存﹑發(fā)展的重要組成部分，就像人的“眼睛”反映人的整體素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理有機(jī)結(jié)合。實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)并不是簡(jiǎn)單的幾句話和口號(hào)可以解決，縱觀管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出了新的要求：監(jiān)督并評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)﹑內(nèi)部控制﹑管理制度等等，及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)與管理效果的成效，以內(nèi)部審計(jì)工作軌跡為平臺(tái)，優(yōu)化公司治理所對(duì)應(yīng)諸因素的匹配性，倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化提升素質(zhì)的理念，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn) 可持續(xù)發(fā)展

　　內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)是幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，先后經(jīng)歷以“財(cái)務(wù)”為主→以“業(yè)務(wù)”為主→以“管理”為主的傳輸過(guò)程。它是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)。通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，作為企業(yè)自我約束機(jī)制的重要組成部分，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部審計(jì)工作重心轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注現(xiàn)在和未來(lái)將成為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展主題，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和機(jī)遇的降臨，如何把“深套”的風(fēng)險(xiǎn)化解為主動(dòng)控制并排除風(fēng)險(xiǎn)，把事后預(yù)見(jiàn)性的信息拉近至當(dāng)前力求實(shí)現(xiàn)高效控制。在此，筆者以風(fēng)險(xiǎn)為核心與出發(fā)點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)實(shí)時(shí)互動(dòng)，共同構(gòu)建健康可持續(xù)企業(yè)淺談一下見(jiàn)解。

　　風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)的能動(dòng)力

　　風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為核心。作為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的手段：評(píng)價(jià)和管理風(fēng)險(xiǎn)是重要窗口，內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性進(jìn)行檢查并對(duì)企業(yè)一系列活動(dòng)做出綜合評(píng)價(jià)：包括本組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和執(zhí)行有關(guān)政策、計(jì)劃、程序、法律和條例的遵循情況，企業(yè)資源利用的經(jīng)濟(jì)性和有效性，內(nèi)部控制的健全性、有效性和遵循情況等。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)常駐管理之中 ，且有些是隱形的。伴隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)扎根于企業(yè)，常處于產(chǎn)生→突破→消化→再產(chǎn)生循環(huán)鏈。企業(yè)管理的復(fù)雜性在理論界“百花齊放﹑百家爭(zhēng)鳴”，人們總時(shí)不時(shí)想發(fā)現(xiàn)其奧秘予以凝結(jié)，疏通一些管理的癥結(jié)，可收到的實(shí)效只是“霧里看花”。作為內(nèi)部審計(jì)既是公司治理的直接參與者，又是實(shí)現(xiàn)其有效性的監(jiān)督者、評(píng)價(jià)者，為確保企業(yè)健康﹑可持續(xù)性發(fā)展，必然會(huì)遇到困惑企業(yè)諸多方面的矛盾，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策不能按預(yù)期實(shí)現(xiàn)?？偫ㄆ饋?lái)主要有以下幾方面原因：

　　①企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)最大化，與其程序的科學(xué)性﹑有效性一致的

　　生存是企業(yè)的根本，發(fā)展是企業(yè)的目標(biāo)，如何在生存中發(fā)展，在發(fā)展中可持續(xù)性，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)性﹑有效性定位息息相關(guān)?；A(chǔ)不牢，談發(fā)展只是紙上談兵，反過(guò)來(lái)，不考慮未來(lái)發(fā)展，過(guò)分強(qiáng)調(diào)生存，生存的權(quán)利便失去意義。比如，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)首先最關(guān)注的是投資回收期，最大限度實(shí)現(xiàn)獲利能力。在市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)上選擇的不主動(dòng)，企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)不清晰，短期行為定位過(guò)重，老是盯著鞋尖的人能放步遠(yuǎn)行嗎？可能望洋興嘆。

　　②利益劃分的適應(yīng)度﹑合理性觸動(dòng)以人為本，是刺激其潛力的加速器

　　個(gè)人利益與組織利益是共存的。個(gè)人利益與組織利益往往存在著矛盾性，組織往往從全局的角度、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)個(gè)人提出希望與期待，而個(gè)人往往從自身的角度、短期的角度考慮自身的需求與利益。這種矛盾的存在往往給管理工作帶來(lái)巨大的壓力。一些企業(yè)剛剛起步的艱難可體會(huì)到這些，組織還沒(méi)來(lái)得及思考內(nèi)部人員管理的體系和相關(guān)技巧，便已經(jīng)因?yàn)槿藛T的各奔東西而造成夭折；一些大企業(yè)在一次人員危機(jī)面前便可能一蹶不振。這些事實(shí)是企業(yè)現(xiàn)實(shí)中面對(duì)困境的明證。

　?、燮髽I(yè)內(nèi)部穩(wěn)定與外部環(huán)境協(xié)調(diào)是企業(yè)綜合發(fā)展的平衡儀

　　一個(gè)健康可持續(xù)的企業(yè)，如果管理定位不真實(shí)，那是不言而喻的。內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展的先導(dǎo)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化過(guò)程本身常困惑企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)不確定性，壓力夠大了。而企業(yè)在發(fā)展中生存最頭痛的是外部環(huán)境的變化超過(guò)企業(yè)肩負(fù)不起的重任：企業(yè)在常想，誰(shuí)不想穩(wěn)定，其穩(wěn)定到何時(shí)？誰(shuí)不想發(fā)展，該發(fā)展是否可持續(xù)？……想過(guò)去，百起趕頭，看現(xiàn)在，信心百倍，望將來(lái)，哀興嘆氣，這一切的一切無(wú)時(shí)不在考驗(yàn)企業(yè)。

　?、?ldquo;人心資產(chǎn)”充分發(fā)揮是企業(yè)健康﹑可持續(xù)性發(fā)展的核心

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者千方百計(jì)地思考如何實(shí)現(xiàn)制定目標(biāo)，而忽略了“人心資產(chǎn)”的優(yōu)化配置，目標(biāo)只是企業(yè)員工的“空中樓閣”。“人心資產(chǎn)”的整合是一種管理手段，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?？茖W(xué)發(fā)展觀是發(fā)展，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。我國(guó)古時(shí)早先強(qiáng)調(diào)利民﹑惠民﹑裕民﹑養(yǎng)民，提出“天地之間，莫貴于人”，“民惟邦本，本固邦寧。理應(yīng)考慮這“核心”的作用。

　　⑤企業(yè)自主創(chuàng)新的力度是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的助推器

　　國(guó)家要富強(qiáng)，企業(yè)要發(fā)展，內(nèi)審要“提速”。企業(yè)自主創(chuàng)新的力度與企業(yè)主要要素不匹配，企業(yè)有效管理又會(huì)失真，員工的工作熱情﹑執(zhí)業(yè)規(guī)則，內(nèi)部各部門合理協(xié)調(diào)等都會(huì)不斷地改變。很可能出現(xiàn)的結(jié)果：看在眼里，記在心里，寫在紙上，沉于水里。這一切讓管理化為烏有。企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù)不僅是要合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動(dòng)，而且還必須把企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的一部分，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成可識(shí)別、可應(yīng)變、可借鑒的企業(yè)框架式綜合管理模式。企業(yè)內(nèi)部建有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、完善的內(nèi)部審計(jì)制度就是達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)的重要途徑。堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整，也是內(nèi)部控制所要達(dá)到的基本目標(biāo)，同時(shí)這也是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)，防微杜漸，及時(shí)尋找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和違法、違章的苗頭，為組織提供科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是企業(yè)內(nèi)部控制所要達(dá)到的基本目標(biāo)之一，也是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并確保其實(shí)現(xiàn)的保證。就是內(nèi)部審計(jì)人員在日常內(nèi)部審計(jì)工作中的重中之重。

　　企業(yè)健康可持續(xù)的實(shí)效是內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司治理的結(jié)果

　　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)成分中充當(dāng)多重角色：既要以領(lǐng)導(dǎo)決策的心聲扮演“話務(wù)員”，傳遞經(jīng)營(yíng)決策的信息，講述企業(yè)發(fā)展思路，又要在職工中通過(guò)本職的多種技能充當(dāng)“說(shuō)理員”，打開(kāi)群眾的“心結(jié)”。增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。例如內(nèi)部審計(jì)在考核工作中是實(shí)現(xiàn)“實(shí)地考核—現(xiàn)場(chǎng)交換意見(jiàn)—集中整理匯報(bào)”的鏈條式信息管理----一邊檢查，立刻披露；一邊披露，立刻跟蹤……。是如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。是如何努力發(fā)揮審計(jì)部門在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中的作用。不斷提高政治素質(zhì)、精神素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和品格素質(zhì)，爭(zhēng)作一名創(chuàng)造型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實(shí)干型、廉潔型、民主型內(nèi)審團(tuán)隊(duì)等等。

　　隨著社會(huì)主義現(xiàn)代制度的完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，由于創(chuàng)造和諧社會(huì)的呼聲與日俱增，公司不確定因素“白熱化”?，F(xiàn)代企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分立、管理科學(xué)，并且應(yīng)建立和完善自我約束機(jī)制。單位內(nèi)部控制正是自我約束機(jī)制的組成部分。企業(yè)規(guī)模越大，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部組織分工就越細(xì)，層次增多，存在的風(fēng)險(xiǎn)越多。企業(yè)所受的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的約束越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)治理顯得愈繁雜，信息的分散性制約各部門各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)的時(shí)間，由于各環(huán)節(jié)決策信息不充分和決策者的有限理性，導(dǎo)致對(duì)決策方案的選取不確定性加大，企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)增加，組織內(nèi)部成本大大提高。按科斯的交易成本理論，企業(yè)存在的必要前提是企業(yè)內(nèi)部組織成本應(yīng)小于市場(chǎng)交易成本。因此，企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中要借助于內(nèi)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流程和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)偏離企業(yè)組織目標(biāo)，剝離組織成本高于市場(chǎng)交易成本的業(yè)務(wù)單位，企業(yè)潛在組織成本較低的業(yè)務(wù)單位可通過(guò)吸收手段等方式使其內(nèi)部化，從而優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高其價(jià)值增值能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　內(nèi)部審計(jì)逐步成為公司治理的有效工具。公司面臨承受的市場(chǎng)約束和社會(huì)責(zé)任空前增加，并且由于信息技術(shù)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，各國(guó)公司在全球爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)也日趨激烈，致使公司承受的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，因此企業(yè)發(fā)展空間的定位﹑保持可持續(xù)的不確定性也趨向復(fù)雜化。那么如何實(shí)現(xiàn)資源分配和責(zé)任分擔(dān)與利益分享？如何隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化將企業(yè)外部的市場(chǎng)約束轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理？……一切皆從管理、管理體系來(lái)。管理不僅出效益，管理也是生產(chǎn)力。常言道，大錢怕亂，小錢怕算。越是不重要的地方越是人們?nèi)菀资韬龅牡胤?。在?shí)踐中大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都習(xí)慣于國(guó)家計(jì)劃的行政約束，人們發(fā)覺(jué)對(duì)來(lái)自外部市場(chǎng)的約束缺乏敏感性和適應(yīng)性很難定位，首先思想觀念和行為方式有過(guò)去路徑依賴的影響，其次配合和協(xié)調(diào)需要時(shí)間來(lái)?yè)Q取的烙印，企業(yè)內(nèi)部控制制度和其它市場(chǎng)化監(jiān)督機(jī)制需要不斷糾偏﹑修正。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗理，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與信息溝通模式也日趨復(fù)雜，企業(yè)不僅要為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值，公司治理責(zé)任的提升導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)關(guān)注管理的責(zé)任履行和風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而將其審計(jì)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展到管理審計(jì)，這是內(nèi)部審計(jì)緊跟公司治理發(fā)展互動(dòng)的必然趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部控制體系的嚴(yán)密性和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的陽(yáng)光操作是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效性的基礎(chǔ)。那么企業(yè)必須有一個(gè)獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部門對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，確保組織運(yùn)行的高效率和風(fēng)險(xiǎn)的可控性。這成為推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)不斷發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。換句話說(shuō)，既是內(nèi)審人員的“挑戰(zhàn)”，又是內(nèi)審研判的發(fā)展動(dòng)力。

　　中國(guó)石油天然氣股份有限公司是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司于1999年11月5日進(jìn)行市場(chǎng)化改組成立的，該公司廣泛從事與石油、天然氣有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。2000年4月6日和7日，中油股份分別在香港和紐約上市。該公司股票在紐約交易所上市的價(jià)錢是每股1.28港幣，略高于每股凈資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)上市行情非常差，中國(guó)有40多個(gè)H股，只有2家在發(fā)行價(jià)之上，其原因是國(guó)際投資者不認(rèn)同公司未來(lái)發(fā)展不確定性：國(guó)際經(jīng)濟(jì)變化，公司的治理結(jié)構(gòu)，當(dāng)心長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?nèi)狈Ψ€(wěn)定保障。為了贏得國(guó)際投資者的信賴，提升公司在國(guó)際市場(chǎng)的品牌和影響力，中石油公司參照國(guó)內(nèi)外監(jiān)管部門的要求和國(guó)際大石油公司的制度慣例，建立了適應(yīng)公司治理綜合機(jī)制：兼顧客戶穩(wěn)定，激化職工的熱情、保護(hù)債權(quán)人利益、促進(jìn)供應(yīng)商優(yōu)化和維護(hù)政府的形象等等。中石油公司將內(nèi)部審計(jì)定位于公司內(nèi)部的一種獨(dú)立的咨詢、評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)督活動(dòng)。它通過(guò)系統(tǒng)規(guī)范的方法審查、評(píng)價(jià)公司各級(jí)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、內(nèi)部控制制度建立執(zhí)行和資源利用狀況，并提供相關(guān)的分析、建議和忠告，協(xié)助和監(jiān)督管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，設(shè)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)框架幫助組織及時(shí)提示并發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等作了系統(tǒng)性規(guī)范，最終最大限度實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和改善組織運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。目前已成為亞洲最賺錢的上市公司，它將來(lái)以高昂的姿態(tài)展現(xiàn)世界前列。

　　企業(yè)管理體系的良性循環(huán)與內(nèi)審工作實(shí)時(shí)互動(dòng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效果一脈相承，包括企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)以及市場(chǎng)品牌和形象的提高，起到推波助瀾的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為每個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體提供了寬廣的發(fā)展平臺(tái)，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)多元化方式下，企業(yè)在市場(chǎng)這個(gè)“大海”中隨時(shí)授“經(jīng)濟(jì)浪潮”的沖擊。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，生存與發(fā)展共存。一方面感受到機(jī)遇的甜頭，另一方面體驗(yàn)市場(chǎng)的殘酷所帶來(lái)的壓力，同時(shí)也真正意識(shí)到企業(yè)管理這“無(wú)形之手”的重要性。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中服務(wù)于企業(yè)，同時(shí)受企業(yè)管理的制約，是寓管理中的服務(wù)，以服務(wù)去管理。是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)，是提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以把握獨(dú)立性為原則，最大限制發(fā)揮審計(jì)職能作用，強(qiáng)化內(nèi)審規(guī)范，提高審計(jì)質(zhì)量，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理和重大決策的關(guān)口前移。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程是科學(xué)計(jì)劃﹑組織﹑指揮﹑協(xié)調(diào)﹑控制的體系為宗旨，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，竭力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，促進(jìn)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)作用和要素成份不斷提升，現(xiàn)代審計(jì)本身自有的功能浮現(xiàn)出來(lái)。內(nèi)部審計(jì)的控制和監(jiān)督的作用就發(fā)揮不出來(lái)，反映內(nèi)部審計(jì)的控制和監(jiān)督的作用的發(fā)揮程度，體現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)性的效果。所以內(nèi)部審計(jì)基于管理又服務(wù)于管理，是管理中重要組成部分。

　　內(nèi)部審計(jì)發(fā)展之路十分坎坷而漫長(zhǎng)

　　審計(jì)無(wú)國(guó)界、地域，內(nèi)部審計(jì)無(wú)時(shí)不汲取其營(yíng)養(yǎng)而具有獨(dú)有的風(fēng)格。國(guó)家管理制度不完善只不過(guò)對(duì)社會(huì)發(fā)展步伐放慢而已，內(nèi)部審計(jì)體系的監(jiān)管機(jī)制不完整，勾勒出企業(yè)科學(xué)管理體系仍存在一系列需防患之處，它既影響企業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)效果，同時(shí)又對(duì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)阻礙。因此，國(guó)家管理制度可逐步完善，對(duì)直接影響的國(guó)家來(lái)說(shuō)是宏觀的，而內(nèi)部審計(jì)組織管理弱化的企業(yè)管理，直接影響的國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益的有所側(cè)重。企業(yè)監(jiān)控﹑評(píng)價(jià)機(jī)制滯后，帶來(lái)的損失不可測(cè)，即使有積極的效果，也烙印歷史的足跡。這種眼見(jiàn)的散失對(duì)企業(yè)難得的機(jī)遇被抹殺，企業(yè)延時(shí)的發(fā)展給社會(huì)帶來(lái)不可估量的“載體”。誰(shuí)也不愿看到這一事實(shí)，但這正是社會(huì)當(dāng)中存在的事實(shí)。面臨內(nèi)部審計(jì)發(fā)展之路十分十分坎坷而漫長(zhǎng)。

　　內(nèi)部審計(jì)呼喚企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的思考

　　全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期工作，講真話，做實(shí)事是內(nèi)部審計(jì)的工作實(shí)質(zhì)。作為內(nèi)部審計(jì)人員，工作質(zhì)量是生命，管理能力是關(guān)鍵，服務(wù)理念是靈魂。世上之物“毀滅”只要一句話，“培植”卻要千萬(wàn)句話叮嚀。何能與日月同輝？有多少嘔心滄桑，風(fēng)雨同舟隨歲月渡萬(wàn)難？天下萬(wàn)物諸如此不？事情不分大小，一時(shí)不能化解不可怕，長(zhǎng)期不疏導(dǎo)會(huì)后患無(wú)窮。企業(yè)一時(shí)處于“亞健康”不可怕，長(zhǎng)期處于“亞健康”不得不說(shuō)有問(wèn)題；企業(yè)好比一個(gè)人的“組織”，一時(shí)有“病”不治不可怕，長(zhǎng)期不治不是說(shuō)有問(wèn)題，問(wèn)題大了。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可滲透到內(nèi)部審計(jì)組織中去勾通并撲捉一些有效信息，在組織中體諒處于窘境呈普遍性的內(nèi)審人員：開(kāi)展內(nèi)審工作在實(shí)踐中觀念的多種“誤區(qū)”，已成為人們現(xiàn)實(shí)的“理性化”。雖然在理論上給內(nèi)審的定性符合投資者﹑決策者﹑經(jīng)營(yíng)者想象空間，實(shí)際大家透視內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展?jié)摿υ诰窒扌灾杏縿?dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)現(xiàn)實(shí)中內(nèi)部審計(jì)的客觀性、獨(dú)立性，很可能不完全按理論的定位去實(shí)現(xiàn)。制度雖先行，進(jìn)而體制決定內(nèi)審工作行為。有些實(shí)際性操作不是內(nèi)部審計(jì)能力所及……，全國(guó)上下大舉創(chuàng)建和諧社會(huì)的思潮，大力推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)：發(fā)展農(nóng)業(yè)；節(jié)能減排；發(fā)展綠色環(huán)保社會(huì)，提高上市公司質(zhì)量……，國(guó)富強(qiáng)民在振撼。徹底醫(yī)治“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，堅(jiān)持“三個(gè)”敢于：對(duì)國(guó)家﹑社會(huì)有益的事敢于真實(shí)地說(shuō)，對(duì)企業(yè)又好又快的發(fā)展見(jiàn)意要敢于真情地提，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)之心要敢于用心講，經(jīng)常地講。要緊緊踏著國(guó)富民強(qiáng)主題節(jié)奏，頂著風(fēng)沙，洗去糟粕，留住情感，實(shí)時(shí)披露，防患風(fēng)險(xiǎn)，讓“和諧音符”自然互動(dòng)……人人欲發(fā)展，個(gè)個(gè)想和諧的希望之路正是內(nèi)審人的迫切期盼，也是全社會(huì)求大同，謀發(fā)展的心聲。組建縣域經(jīng)濟(jì)以上內(nèi)審團(tuán)隊(duì)管理體系即大內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的緊迫感，越來(lái)越引起國(guó)家有關(guān)主要管理層高度關(guān)注，切實(shí)解決內(nèi)審工作的束縛，更好發(fā)揮內(nèi)審工作效能作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)真正成為促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的主力軍?？嗑?ldquo;三真”：真實(shí)是人們內(nèi)在價(jià)值的光環(huán)，認(rèn)識(shí)事物才顯得客觀；真情是人類瀏覽的圣地，敬仰的問(wèn)候體現(xiàn)純樸﹑豁達(dá)；真心是人們向往的溫馨，呼喚以執(zhí)著點(diǎn)綴而豪放。用厚愛(ài)和包容捆扎，讓我們攜手共肩，構(gòu)筑內(nèi)部審計(jì)發(fā)展底蘊(yùn)，唱響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，共享其帶來(lái)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展與企業(yè)健康﹑可持續(xù)性的豐收成果，讓這“和弦余音”的種子扎根在全國(guó)大地每一個(gè)角落發(fā)芽、結(jié)果-----國(guó)家繁榮，民族富強(qiáng)，企業(yè)和諧，內(nèi)審發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1﹑內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)讀（修訂本）中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì) 李學(xué)柔

　　2﹑國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 北京 中國(guó)人民大學(xué)出版社 楊瑞龍

　　3﹑現(xiàn)代公司治理研究 北京 中國(guó)人民大學(xué)出版社 李維安

　　4﹑關(guān)于健全和完善我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的思考 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué) 馮根福

　　5﹑造就和諧的學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)審團(tuán)隊(duì) 浙江大學(xué)審計(jì)處 華永杰