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淺談城市燃氣企業(yè)的成本控制與管理

來源: 孫俊輝 編輯: 2013/01/29 09:09:12  字體:

  摘要:成本控制與管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。本文在分析城市燃氣企業(yè)成本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,針對成本管理中存在的問題,探討城市燃氣企業(yè)成本管理和控制的對策建議,以期對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提供有益的幫助。

  關(guān)鍵詞:燃氣企業(yè) 成本控制 成本管理

  引言

  城市燃氣企業(yè)作為能源基礎(chǔ)建設(shè)項目,市政管網(wǎng)及燃氣設(shè)施建設(shè)需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經(jīng)營成果中,成本的高低影響企業(yè)的財務(wù)業(yè)績。分析研究城市燃氣企業(yè)的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強企業(yè)盈利能力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  一、城市燃氣企業(yè)成本的內(nèi)容

  1、燃氣銷售成本

  燃氣銷售成本包括燃氣采購成本、輔助材料成本、門站或壓縮母站的直接工資、費用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃氣銷售成本的主要內(nèi)容,除部分城市燃氣企業(yè)建立貯氣設(shè)施擁有少量備用應(yīng)急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃氣管輸企業(yè)采購,采購有兩種方式,一是燃氣管輸采購,與上游燃氣供應(yīng)企業(yè)簽訂供應(yīng)氣合同,價格執(zhí)行國家發(fā)改委制定的區(qū)域定價,數(shù)量依據(jù)上一合同期結(jié)合實際用量確定。二是運輸車輛采購,向上游氣田供應(yīng)商采購現(xiàn)貨。

  2、燃氣安裝成本

  燃氣安裝成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關(guān)費用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設(shè)區(qū)域紅線內(nèi)的調(diào)壓箱、庭院管、立管、燃氣表和戶內(nèi)管安裝的材料耗費。

  3、管道輸送成本

  管道輸送成本是指長輸管道輸送成本,包括管道維護運行費用及輔助材料消耗、動力消耗、維護費、管網(wǎng)設(shè)施資產(chǎn)折舊等。

  4、期間費用

  期間費用是指公司銷售燃氣,提供安裝勞務(wù),組織和管理企業(yè)發(fā)生費用,包括營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用等。

  二、城市燃氣企業(yè)成本管理存在的問題

  1、企業(yè)缺乏成本意識

  企業(yè)成本意識較淡薄,成本管理基礎(chǔ)工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

  2、企業(yè)成本管理制度不健全

  企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本管理制度,各項成本管理基礎(chǔ)規(guī)章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。

  3、企業(yè)成本管理措施不盡完善,制度執(zhí)行不力

  企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執(zhí)行不嚴(yán),成本基礎(chǔ)管理工作不扎實。

  4、沒有實行全面成本管理

  企業(yè)成本管理沒有實施全員參與,沒有貫穿到工程立項、設(shè)計、施工到竣工、驗收的全部過程。工程技術(shù)人員不關(guān)心成本管理,對工程設(shè)計、施工進行精略估計,財務(wù)預(yù)算人員根據(jù)工程技術(shù)人員提供工程量數(shù)據(jù)進行簡單成本核算,導(dǎo)致成本不實。

  5、城市燃氣項目投資規(guī)劃不科學(xué),投資分析論證不充分,投資較盲目

  企業(yè)對投資城市燃氣項目缺乏科學(xué)規(guī)劃,事先未經(jīng)詳盡的市場調(diào)研和盈利預(yù)測,投資較盲目。對城市燃氣項目及管網(wǎng)投資的財務(wù)論證和可行性研究不夠充分,導(dǎo)致投資決策失誤,形成閑置和低效資產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時給企業(yè)帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險。

  6、成本管理缺乏有效激勵約束機制

  企業(yè)成本激勵機制不足,不能做到獎罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎懲措施力度不大,達不到調(diào)動職工積極性的目的。

  三、完善城市燃氣企業(yè)成本控制和管理的對策建議

  ㈠提高成本意識

  提高全員成本意識,是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過以下方式持續(xù)提高全員成本意識:1、在企業(yè)培訓(xùn)計劃中強調(diào)成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進行成本意識教育,通過培訓(xùn)和教育來提高全員成本意識。 3、建立激勵機制,使員工意識到企業(yè)控制成本的嚴(yán)肅性。 4、建立“資源節(jié)約型”和“低成本運營”的企業(yè)文化。 5、積極倡導(dǎo)成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力,也是員工的核心競爭力。

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  根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則,建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門,制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

  ㈢完善成本管理和控制的措施

  1、精心設(shè)計,優(yōu)化工程設(shè)計方案,降低工程造價,控制管網(wǎng)投資成本

  科學(xué)合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資,提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設(shè)計,優(yōu)化工程設(shè)計方案,意義重大。在設(shè)計階段的主要工作是對備選的管網(wǎng)方案進行優(yōu)化、斟選,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng),管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標(biāo)方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實力雄厚、有豐富工程設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位。在初步設(shè)計階段,認(rèn)真組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘查,編制設(shè)計概算,作為工程項目投資的最高限額。在施工圖設(shè)計階段,要求設(shè)計單位和監(jiān)理以及施工單位共同研究確定設(shè)計方案,努力做到工程設(shè)計不漏項,工程量計算全面準(zhǔn)確,施工方案切實可行,在此基礎(chǔ)上以項目概算為依據(jù)編制工程項目預(yù)算。

  2、加強招標(biāo)、采購管理,降低采購成本

  通過公開招標(biāo)方式選定施工單位。招標(biāo)前認(rèn)真編制招標(biāo)文件,對工程量清單,嚴(yán)格按照計算規(guī)則和設(shè)計圖紙,考慮各標(biāo)段之間的聯(lián)系和項目劃分情況,保證工程量清單不漏項、不增項、不錯項,確保工程量清單編制的正確性。評標(biāo)時做到總價與單項報價的綜合評價,施工方案與報價合理搭配,確保選出報價低、單項報價均衡、技術(shù)水平高、自身實力強、有豐富施工經(jīng)驗和競爭能力的施工單位。工程材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制, 通過市場詢價、應(yīng)用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格。主要材料應(yīng)公開招標(biāo)確定價格及供應(yīng)單位。

  3、科學(xué)組織施工,加強工程管理,控制工程材料成本

  施工過程工程材料成本控制有兩個方面,第一,數(shù)量控制。企業(yè)采購人員在購買材料時,要依據(jù)材料清單、材料匯總表,并且結(jié)合工程施工進度與設(shè)計方案計算工程材料數(shù)量。在工程材料領(lǐng)取時,成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進度發(fā)放, 并且與材料賬目及時核對,做到賬實相符。在施工過程中,工程現(xiàn)場人員要加強工程材料管理,對于已完工工程項目,未使用材料及時辦理退庫手續(xù),防止工程材料丟失。第二,質(zhì)量控制。采購人員在購買材料與設(shè)備時, 嚴(yán)格按照規(guī)定購買符合質(zhì)量要求的材料, 對于一些價格較高卻不具備招標(biāo)條件的零星采購,則需要利用三方詢價制度,確定購買方案。在材料保管方面,材料保管人員應(yīng)根據(jù)材料自身性質(zhì)進行規(guī)范保管, 防范材料出現(xiàn)損毀, 避免工程材料浪費。

  4、加強結(jié)算管理

  工程結(jié)算是成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié), 工程結(jié)算部門應(yīng)保持獨立性, 即隸屬于工程部門之外。在結(jié)算時, 企業(yè)結(jié)算人員應(yīng)認(rèn)真核對工程量與圖紙, 綜合單價與招標(biāo)合同,同時, 參與施工現(xiàn)場管理, 參加施工項目驗收,親臨現(xiàn)場抽查變更簽證, 嚴(yán)格審查監(jiān)理確認(rèn)的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門設(shè)置專職或兼職造價人員對工程成本進行控制、分析, 以確保實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

  5、提高企業(yè)運營管理水平,降低供銷差成本

  嚴(yán)格執(zhí)行國家《天然氣流量計量儀表選型規(guī)程》,選擇合適的流量計和燃氣表。加強抄收,嚴(yán)格考核,提高抄收率、抄見率、回款率等,加強對用戶用氣量變化的數(shù)據(jù)分析??蛻舴?wù)部與生產(chǎn)運營部建立聯(lián)動機制,采取措施,防止用戶偷氣。加強對場站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作,堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

  6、加強資金管理,提高使用效率,降低融資成本

  燃氣企業(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統(tǒng)完善、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的優(yōu)勢,積極與商業(yè)銀行合作共同開發(fā)燃氣代收費系統(tǒng)。通過在商業(yè)銀行設(shè)立燃氣代收費窗口方式售氣,有利于節(jié)約成本、方便用戶,加速資金周轉(zhuǎn),確保資金安全。對工商業(yè)全部采用IC卡表預(yù)付費結(jié)算方式,對用量較大的工業(yè)戶采取周結(jié)算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。

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  企業(yè)建立成本費用管理目標(biāo)責(zé)任制,從企業(yè)負(fù)責(zé)人到科室、車間班組、個人都承擔(dān)成本管理責(zé)任,將成本管理目標(biāo)層層分解落實,建立橫向分解落實到企業(yè)科室、縱向落實到車間班組個人的管理網(wǎng)絡(luò),把成本管理目標(biāo)同經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,把目標(biāo)成本完成與經(jīng)濟效益結(jié)合起來,獎優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、企業(yè)一盤棋的體系,一級保一級,人人有指標(biāo),個個抓落實。

 ?、榭茖W(xué)規(guī)劃,加強投資分析,建立燃氣項目管理責(zé)任制

  企業(yè)制定科學(xué)的城市燃氣項目投資計劃,并納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,分步實施。加強投資分析,對具體燃氣項目展開全面市場調(diào)查,摸清用戶狀況,測算市場容量,進行嚴(yán)密細致的經(jīng)濟、技術(shù)可行性分析,確定投資具備經(jīng)濟可行性后履行嚴(yán)格項目審批程序,明確參與項目投資審批人員的責(zé)任。推行投資項目運行效益評估制度,通過對實施后的決策項目進行客觀系統(tǒng)的評價,作為對決策者進行獎懲的依據(jù),同時進一步改進決策方法,不斷提高企業(yè)投資決策水平。

 ?、杲⒊杀炯罴s束機制,提高全員控制成本的積極性

  企業(yè)將全年燃氣銷量計劃、成本支出預(yù)算等指標(biāo),層層分解到各職能科室、各車間,職能科室、車間將成本指標(biāo)分解到個人,形成層層考核、逐級負(fù)責(zé)的成本管理體系和“人人肩上有指標(biāo)”的全員、全過程成本管理機制,調(diào)動各部門、個人成本管理的積極性。負(fù)責(zé)成本管理人員繳納成本控制保證金,參與成本管理,實行月考核,完成成本指標(biāo)的單位,按實際成本節(jié)約額的一定比例給予獎勵,與部門評優(yōu)爭先、個人經(jīng)濟收入相掛鉤。未完成成本指標(biāo)的單位,按實際成本超支額的比例沉淀保證金。引導(dǎo)企業(yè)管理層、全體職工注重點滴節(jié)約,人人學(xué)算賬、會算賬、算好賬,處處精打細算,有效調(diào)動各部門、各單位提高生產(chǎn)技率,降低生產(chǎn)成本的積極性。

  參考文獻:

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