引言

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，以手工操作為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式被計(jì)算機(jī)逐步取代，會(huì)計(jì)的核算職能也將發(fā)生具體變化，那就是進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進(jìn)的能動(dòng)作用，進(jìn)一步通過預(yù)算分析完善會(huì)計(jì)核算職能，逐步向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)時(shí)期，財(cái)務(wù)人員只忙于應(yīng)付核算，無暇從事管理，屬于核算型會(huì)計(jì)，其基本職能是核算和監(jiān)督，著重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)作全面的反映；而如今，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用大大減少了手工業(yè)務(wù)，查詢數(shù)據(jù)更加方便、迅捷、準(zhǔn)確，逐步改變了企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理程序，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)更高的層次，同時(shí)電算化的實(shí)現(xiàn)能更及時(shí)、準(zhǔn)確地收集企業(yè)運(yùn)營信息，對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行反饋監(jiān)督，以便及時(shí)調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)信息的使用價(jià)值并起支持作用，這就是會(huì)計(jì)職能在逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程。

　　管理型會(huì)計(jì)的所有基礎(chǔ)仍來源于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但其更注重內(nèi)外結(jié)合、注重事前事中事后的管理結(jié)合，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、成本有效控制的過程結(jié)合，即其基本職能是預(yù)測(cè)、反映、監(jiān)督、分析。本人結(jié)合多年工作實(shí)際，談?wù)剷?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體體會(huì)。

　　一、完善內(nèi)部控制，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

　　太原煤氣化股份有限公司焦化廠是一個(gè)不具備法人資格的的企業(yè)，多年來，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理取得了一定的發(fā)展。特別是公司上市以來，財(cái)務(wù)管理隨之逐步規(guī)范。為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，有效對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行組織、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，依據(jù)《中煤集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法》、《股份公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定，總結(jié)企業(yè)多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了《成本核算管理制度》、《往來款項(xiàng)核算管理制度》、《計(jì)算機(jī)帳務(wù)報(bào)表流程程序》以及《職工薪酬管理制度》等十六個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)一步豐富，對(duì)國家有關(guān)財(cái)政財(cái)務(wù)規(guī)章制度中不予明確但現(xiàn)實(shí)工作中又不可避免的業(yè)務(wù)處理做了具體規(guī)定；在主題思想上，集中體現(xiàn)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力的管理意志，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)集中管控的理念，突出了財(cái)務(wù)管理的核心地位以及監(jiān)控職能的作用，進(jìn)一步規(guī)范操作指南，完善管理機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)有序運(yùn)作的新階段。

　　二、強(qiáng)化預(yù)算管理，推行成本細(xì)化核算

　　預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，通過對(duì)企業(yè)資源的合理配置，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的收、支壓力傳遞體系，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的新型財(cái)務(wù)管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的重要途徑。通過幾年的努力，焦化廠的預(yù)算管理體系已基本確立，并在不斷的發(fā)展進(jìn)步中趨于完善，預(yù)算管理已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要控制手段之一，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)起到了積極的導(dǎo)向作用。

　　2.1以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心內(nèi)容，抓好收支兩條線管理。企業(yè)所有收支全部納入會(huì)計(jì)核算，杜絕帳外資金循環(huán)。通過資金收支預(yù)算，盤活資金，加快資金投入在生產(chǎn)經(jīng)營中的周轉(zhuǎn)率。

　　2.2在成本預(yù)算上，推行目標(biāo)成本精細(xì)管理，把指標(biāo)分解落實(shí)到車間班組，建立二級(jí)核算，控制項(xiàng)目開支，對(duì)目標(biāo)成本單位實(shí)行定項(xiàng)檢查，以確定其成本控制績效，超預(yù)算的，及時(shí)找出原因，分析差異。

　　2.3預(yù)算編制過程中，采取自下而上的方式開展工作。各部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，每月向財(cái)務(wù)部報(bào)資金使用計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，財(cái)務(wù)部審核、平衡后，編制資金、收入、成本、費(fèi)用、利潤等指標(biāo)預(yù)算，預(yù)算報(bào)表規(guī)范管理，表間數(shù)據(jù)相互鏈接，達(dá)到編制更快速，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查和監(jiān)控力度得到進(jìn)一步提高。

　　三、細(xì)化核算體系，完善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　信息化管理要求會(huì)計(jì)人員不只局限于會(huì)記帳、算帳、報(bào)帳，需根據(jù)資金流入、流出、資產(chǎn)變動(dòng)狀況等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)決策、分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，以便快速作出反映，調(diào)整經(jīng)營策略。

　　3.1規(guī)范基礎(chǔ)管理，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。 重點(diǎn)從規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)入手，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，注重程序意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生，逐步提升工作創(chuàng)新能力，適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理要求。

　　3.2實(shí)施精細(xì)管理，突出成本過程控制。重點(diǎn)抓好入爐煤成本控制 ，努力做到成本與質(zhì)量的最佳結(jié)合；抓好可控成本費(fèi)用的控制，實(shí)行限額管理；抓好目標(biāo)成本細(xì)化工作，強(qiáng)化跟蹤和監(jiān)控力度。

　　3.3清理債權(quán)債務(wù)，加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理。對(duì)往來款項(xiàng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性分析、控制，做好往來款項(xiàng)的追蹤分析、賬齡分析和收現(xiàn)率分析，減少壞賬損失。

　　3.4開展清產(chǎn)核資，規(guī)范資產(chǎn)明晰管理。對(duì)存貨、固定資產(chǎn)進(jìn)行帳、卡、物核對(duì)與清查；搞好車間二級(jí)庫清理整頓，降低庫存儲(chǔ)備資金，加快資金周轉(zhuǎn)率；抓好自有資金項(xiàng)目核算管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)、資金撥入、工程開工、預(yù)付工程進(jìn)度款到竣工決算等實(shí)行全方位、全過程財(cái)務(wù)監(jiān)管，有效節(jié)約建設(shè)成本。

　　四、結(jié)束語

　　會(huì)計(jì)信息化，人才是關(guān)鍵。會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程，就是對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不斷提升的過程，盡管近幾年我國財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但仍不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理、核算、分析的要求。同時(shí)，企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高也重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用非常有限。