摘  要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)業(yè)績和營運(yùn)情況做出評(píng)價(jià)，能夠更準(zhǔn)確的把握競爭環(huán)境，為本企業(yè)核心競爭力的培植和提升提供信息支持。在競爭環(huán)境下，還特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應(yīng)的措施，保持和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，20世紀(jì)60年代以后企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生很大變化，并且動(dòng)蕩不定，尤其是當(dāng)前國際金融危機(jī)和世界經(jīng)濟(jì)衰退的嚴(yán)峻形勢下,如何在競爭日趨激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境中求得長期的生存和發(fā)展，已成為企業(yè)日益關(guān)注的首要問題。解決這一問題的關(guān)鍵是確立適應(yīng)外部環(huán)境的自身?xiàng)l件和符合利益相關(guān)者期望的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念

　　作為一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實(shí)際成本、業(yè)務(wù)量、價(jià)格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對(duì)水平和趨勢的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的立足點(diǎn)仍然是會(huì)計(jì)信息，它改變的只是管理會(huì)計(jì)的觀念、內(nèi)容和方法，并未改變其性質(zhì)和職能。因此它是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與完善，仍是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，仍需要為企業(yè)管理者的決策提供信息支持，發(fā)揮戰(zhàn)略參謀作用。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特征

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要有：1、具有明顯的外向性，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2、更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。3、提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，單靠優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息及企業(yè)管理部門對(duì)其的評(píng)價(jià)分析、前瞻性信息、背景信息、競爭對(duì)手的信息等等。4、它是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理，既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)，即重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)，高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)。5、更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性，企業(yè)的競爭充滿風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者更關(guān)注企業(yè)的未來信息，因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性就成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素。6、對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)從狹隘的財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位的綜合性效益，經(jīng)營成果計(jì)算的重點(diǎn)將從利潤計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變。

　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的目標(biāo)與原則

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)與具體目標(biāo)兩個(gè)層次。其最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)具有一致性，即力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一目標(biāo)改變了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的利潤最大化目標(biāo)，不僅能使企業(yè)在講求核算和加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，克服利潤最大化的缺點(diǎn)，而且還能夠權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，考慮競爭對(duì)手實(shí)力的變化，立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)就要包括以下四個(gè)方面：協(xié)助確定戰(zhàn)略目標(biāo)；協(xié)助編制戰(zhàn)略規(guī)劃；協(xié)助實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；協(xié)助評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則可以概括為戰(zhàn)略原則，具體為基本原則與一般原則?；驹瓌t貫穿戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的始終，具體包括：全局性原則、外向性原則、信息的成本效益原則、相關(guān)性原則、及時(shí)性原則。一般原則包括：1、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)所遵循的一般原則，即目標(biāo)管理原則、價(jià)值實(shí)現(xiàn)原則、合理使用資源原則。2、控制與業(yè)績評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)所遵循的一般原則，即權(quán)責(zé)權(quán)相結(jié)合原則、例外管理原則、反饋性原則。

　　四、我國實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必然性

　　我國實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)之后，企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，企業(yè)擁有權(quán)大的自主權(quán)，即具備了獨(dú)立的目的意志，可以在法律允許的范圍內(nèi)，自主決定其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的問題。這就為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)也是一種競爭經(jīng)濟(jì)。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度上，進(jìn)行科學(xué)管理，做到知己知彼，首先把握正確的方向，制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，然后才能通過有效的控制取得卓越的競爭優(yōu)勢。目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，正處于產(chǎn)業(yè)重組、調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。在這種新形勢下，如何順應(yīng)歷史的潮流，選擇正確的發(fā)展方向，制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，成為企業(yè)管理上亟待解決的一個(gè)問題。而傳統(tǒng)的方法在這方面往往是無能為力的。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行就成為一種迫切的需要。

　　終上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)業(yè)績和營運(yùn)情況做出評(píng)價(jià)，能夠更準(zhǔn)確的把握競爭環(huán)境，為本企業(yè)核心競爭力的培植和提升提供信息支持。在競爭環(huán)境下，衡量競爭優(yōu)勢的不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用能更準(zhǔn)確的反映企業(yè)在競爭中的地位、企業(yè)管理的有效性、企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客購買趨勢和要求、產(chǎn)供銷關(guān)系等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息，特別是有關(guān)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息、競爭對(duì)手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應(yīng)的措施，保持和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　韓云龍 戰(zhàn)略管理管理的產(chǎn)生及發(fā)展 〈〈現(xiàn)代會(huì)計(jì)〉〉2006（2）

　　李善榮 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其目標(biāo)與實(shí)務(wù) 〈〈科技創(chuàng)業(yè)月刊〉〉2006（3）