〔摘　要〕在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況在很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)金充裕，就可以及時購入必要的材料物資和固定資產(chǎn)、及時支付工資、償還債務、支付股利和利息等；反之，輕則影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，重則危及企業(yè)的生存。因此，現(xiàn)金流量信息已經(jīng)成為財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要方面，受到企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人以及政府監(jiān)管部門的關(guān)注。本文站在企業(yè)視角，對現(xiàn)金流量管理與控制的目標、方法及其具體對策進行研究，以期達到現(xiàn)金管理的良性循環(huán)、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的目的。

　　〔關(guān)鍵詞〕現(xiàn)金流量；經(jīng)營活動；現(xiàn)金流量控制；現(xiàn)金預算

　　現(xiàn)金是一種稀缺資源，在企業(yè)經(jīng)營過程中，從現(xiàn)金的投入到整個生產(chǎn)過程以及銷售的實現(xiàn)直至現(xiàn)金的回收，在這一系列環(huán)節(jié)中現(xiàn)金流量的充足性及其有效性最終將影響到企業(yè)的生存、發(fā)展。縱觀企業(yè)的發(fā)展史，我們不難看出，雖然那些經(jīng)營失敗的企業(yè)有著這樣或那樣的失敗原因，但它們最終都會表現(xiàn)為由于缺乏足夠的現(xiàn)金而陷入財務危機，以至最后不得不退出市場的舞臺。因而以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標為著眼點，進行資源的組合和配置，加強對現(xiàn)金流量的控制是十分必要的。

　　一、現(xiàn)金流量控制的目標

　?。ㄒ唬┈F(xiàn)金流量控制的總體目標

　　對企業(yè)而言，現(xiàn)金流量控制基本目標是為了確保其企業(yè)資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)的需要，保證現(xiàn)金的流動性以及財務的靈活性，為企業(yè)商品經(jīng)營與資本運營服務，以達到合理的效益預期。企業(yè)現(xiàn)金流量控制的具體子目標應體現(xiàn)在如下幾方面：

　　1 滿足營運需求的充足的現(xiàn)金流量。

　　2 現(xiàn)金流量的營運效率高。企業(yè)通過增加現(xiàn)金流入和控制現(xiàn)金流出來取得日常經(jīng)營和自身擴張所需要的資金，保持良好的財務狀況。

　　3 規(guī)避風險，使持有資金風險降低。在企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化過程中，任何導致企業(yè)經(jīng)濟損失、使企業(yè)價值降低進而影響企業(yè)生存發(fā)展的風險，都是應當進行規(guī)避和控制的。

　　4 創(chuàng)造資金價值。即運用現(xiàn)代財務操作模式及技巧，不論是經(jīng)由套利、資金市場或外匯市場以所謂的“財務杠桿原理”，于高風險環(huán)境中博取高報酬，替企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

　　一般地，現(xiàn)金流量控制的失敗最直接地體現(xiàn)在不能以現(xiàn)金或“現(xiàn)金資產(chǎn)”（在這里特指被債權(quán)人所接受的用來償還債務的除現(xiàn)金以外的期貨資產(chǎn)，如房屋、機器設備、產(chǎn)成品等）償還到期債務而導致破產(chǎn)危機。因而在一定時期內(nèi)對現(xiàn)金流量控制的最低要求至少是能以現(xiàn)金或“現(xiàn)金資產(chǎn)”償還到期債務；而在一個較長期限內(nèi)對現(xiàn)金流量控制應能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量的充足性和有效性目標。

　　二、現(xiàn)金流量控制的方法及其具體措施

　?。ㄒ唬┮?guī)范基礎管理

　　對現(xiàn)金流量進行控制的第一步就是要規(guī)范基礎管理，制定出涵蓋企業(yè)的各項工作的標準，形成企業(yè)管理標準化體系。企業(yè)要合理配置流動資金，安排好流動資金的籌措、投放。分配、使用和回收工作，科學控制現(xiàn)金占用量，有效運用資金，降低資金成本，并加強現(xiàn)金流量的分析和考核。財務部門要建立流動資金主要經(jīng)濟指標臺賬，提供規(guī)范的現(xiàn)金流量報表，使管理者能據(jù)以監(jiān)控流動資金的運作情況，隨時了解現(xiàn)金流量、庫存積壓、銷售、應收賬款等情況，分析自身的償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力和獲利能力。

　?。ǘ┚幹片F(xiàn)金預算

　　在規(guī)范基礎管理的前提下，通過對企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境、生產(chǎn)能力、產(chǎn)銷狀況的分析、預測和決策，進行預算控制，是實施現(xiàn)金流量控制的基礎與關(guān)鍵。

　　現(xiàn)金預算或現(xiàn)金流量預算是對預算期內(nèi)的現(xiàn)金流入與流出以及余額所作的詳細預測，它是根據(jù)其他預算、資本性籌資以及資本性支出計劃編制出來的。預算通常覆蓋一年，并按月或季度劃分為若干個較短時期。從廣義上來說，現(xiàn)金預算的編制是在編制銷售收入、銷售成本及利潤預算的基礎上，考慮到信用期和提前付款等因素后，將這些預算中的收和支出項目轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量而得到的；同時現(xiàn)金預算也考慮到投資活動及籌資活動的現(xiàn)金流入和流出。

　　實施預算可以使企業(yè)的總體目標得以分解、落實，使其可以按照各自承擔的預算任務、現(xiàn)金流量指標，合理安排部門的業(yè)務工作；現(xiàn)金預算有利于控制各經(jīng)營環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量，編制預算使現(xiàn)金流量控制有客觀可循的依據(jù)；執(zhí)行預算可對實際服務預算的差異進行分析糾正，保證預定目標的順利實現(xiàn)；長期現(xiàn)金流轉(zhuǎn)預算的編制，既是企業(yè)進行投資項目經(jīng)濟效益決策的依據(jù)，也是企業(yè)合理安排資金籌措，使資金在時間上和數(shù)量上滿足投資的需要，保證項目順利完成，盡早產(chǎn)生投資效益的依據(jù)。

　　（三）建立控制的指標體系，確定考核標準

　　企業(yè)所有的風險都在財務風險中得到集中體現(xiàn)。企業(yè)的現(xiàn)金流入一旦不足以償還到期債務現(xiàn)金被到期債務“擠兌”，企業(yè)財務便掉進了流動性陷阱，并可能招致破產(chǎn)訴訟。因此建立控制指標對于保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營從而實現(xiàn)企業(yè)的目標是十分重要的。

　　構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流量控制的指標體系應充分考慮市場、科技、政治和社會諸方面等風險因素，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和長期盈利，其運用能夠有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、有效地防范控制企業(yè)的財務風險。同時又要考慮到控制的成本及其可操作性，務求使該指標體系的應用簡便易行。

　　對現(xiàn)金流量進行控制，企業(yè)要在事前了解影響現(xiàn)金流量管理活動的因素及影響方式和影響程序，這必須依托于現(xiàn)金流量分析來實現(xiàn)。本文擬以企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為核心，建立一套企業(yè)現(xiàn)金流量控制指標體系，與現(xiàn)金流量預算相互配合從而實現(xiàn)對現(xiàn)金流量的有效的、動態(tài)的控制。

　　1 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)指標

　　維持收支的動態(tài)平衡是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本條件。保持企業(yè)合理的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎，現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)包括流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)和流入流出比分析。比如：經(jīng)營現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金總流入量之比、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量與經(jīng)營活動現(xiàn)金流出量之比等指標。通過對該類指標的分析、控制，能夠判斷企業(yè)的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)的合理性。

　　2 償債能力的指標

　　能否償還到期債務，是一個企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的根本問題，也是企業(yè)為股東創(chuàng)造價值的前提。企業(yè)償債能力主要取決于獲取的現(xiàn)金。通過對該類指標的控制，能夠有效地控制企業(yè)的償債風險。

　?。?）現(xiàn)金比率

　　現(xiàn)金比率=現(xiàn)金÷流動負債

　　現(xiàn)金比率可用來衡量流動資產(chǎn)的質(zhì)量，由于流動負債期限短（通常不超過一年），很快就需要用現(xiàn)金來償還，如果企業(yè)手中沒有一定量的現(xiàn)金儲備，在債務到期時就容易出現(xiàn)問題。因而企業(yè)保持適度的現(xiàn)金比率，可以保證短期償債的需要。過低的現(xiàn)金比率會使企業(yè)的償債風險加大；過高的現(xiàn)金比率會使資產(chǎn)過多地保留在盈利能力最低的現(xiàn)金上，雖然沒有償債風險，但降低了獲利能力，因而該比率應保持在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，企業(yè)可參照同行業(yè)的水平來確定。

　?。?）到期債務本息償付比率

　　到期債務本息償付比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷（本期到期的債務本金+現(xiàn)金利息支出）

　　該指標是將真正能用于償還債務的現(xiàn)金凈流入與到期債務相比較，來反映企業(yè)償還債務的能力。一般該比率應大于1.

　?。?）現(xiàn)金流量比率

　　現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷流動負債

　　這個指標反映本期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量對流動負債的倍數(shù)。在正常的生產(chǎn)經(jīng)營情況下，企業(yè)當期取得的現(xiàn)金收入先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的支出，然后才能滿足償還債務的支出。企業(yè)的流動資產(chǎn)承擔著流動負債，但流動資產(chǎn)的變現(xiàn)具有一定的柔性，流動負債的到期償還卻要剛性得多。因此真正支撐著流動負債的是企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流。與一定規(guī)模的現(xiàn)金流量相適應的只能是一定規(guī)模的流動負債，超過其比例關(guān)系所允許的規(guī)模，短期內(nèi)財務便可能出現(xiàn)危機。企業(yè)通過將本企業(yè)的財務風險指標與同行業(yè)平均水平進行比較，或者與標準水平進行比較，就可準確預估到未來一個會計年度內(nèi)遭遇“流動性陷阱”的可能性，從而未雨綢繆。因而將現(xiàn)金流量比率控制在一定范圍內(nèi)，對于防范企業(yè)的償債風險，提高企業(yè)的償債能力具有較大的意義。

　?。?）現(xiàn)金凈流量負債總額比率現(xiàn)金凈流量經(jīng)營活動債務

　　現(xiàn)金凈流量負債總額比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷債務總額

　　該比率用以衡量企業(yè)以年度的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量償付全部負債的能力，反映了企業(yè)的綜合償債能力，即按照當年的現(xiàn)金凈流量需要多少年才能付清所有的債務（不考慮時間價值的影響），該比率越高，企業(yè)承擔其債務總額的能力越強。

　　從理論上講，所有負債都將變成流動負債并需要用當期現(xiàn)金償還。因此，一定的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量規(guī)模，同樣也只能支撐相應一定量的總債務規(guī)模。如果總債務規(guī)模過大。超過經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的支撐能力，企業(yè)遲早會掉進“流動性陷阱”。通過將本企業(yè)指標與同行業(yè)平均水平或標準水平進行比較，就可預估未來若干會計年度內(nèi)遭遇財務危機的可能性，提前進行財務調(diào)整加以防范。

　　這四項指標值與同業(yè)平均數(shù)據(jù)相比，比率越大償債能力越強，承擔債務的能力也越強。

　　3 現(xiàn)金充足性及財務彈性指標

　　該類指標反映現(xiàn)金流動能否滿足需要，以及在此基礎上企業(yè)進一步適應經(jīng)濟環(huán)境變化和利用投資機會的能力，這種能力來源于現(xiàn)金流量和支付現(xiàn)金需要的比較。財務彈性的衡量是用經(jīng)營現(xiàn)金流量與支付要求進行比較。支付要求可以是投資需求或承諾支付等。如果現(xiàn)金流量超過需要，有剩余的現(xiàn)金，適應性就強。

　　（1）現(xiàn)金流量充足率

　　現(xiàn)金流量充足率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷（長期負債償付額+固定資產(chǎn)購置額+股利支付額）

　　現(xiàn)金流量充足率用來衡量企業(yè)是否能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金以償付債務、進行固定資產(chǎn)再投資和支付股利。如果比率小于1，則需依賴其他來源（融資和處置資產(chǎn)）來支付。為避免重復性和不穩(wěn)定因素的影響，可以將擴展為一年以上。

　?。?）現(xiàn)金流量適當比率

　　現(xiàn)金流量適當比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷（資本支出+存貨增加額+現(xiàn)金股利）

　　該指標說明企業(yè)所得現(xiàn)金維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的能力。當其值大于或等于1時，表明企業(yè)從經(jīng)營活動中得到的現(xiàn)金足以應付各項資本性支出和現(xiàn)金股利的需要，不用再對外籌資。

　　4 收益質(zhì)量指標

　　收益質(zhì)量指標，主要是表明會計收益和凈現(xiàn)金流量的比例關(guān)系，即企業(yè)所確認的賬面收益中有多少是可以實現(xiàn)的。不管現(xiàn)金流入發(fā)生在收益實現(xiàn)之前還是實現(xiàn)之后，企業(yè)所有的收益只有在引起現(xiàn)金流入以后才具有了真正的價值。企業(yè)的收益質(zhì)量影響著企業(yè)的價值，而收益與現(xiàn)金流量的匹配程度則決定了該企業(yè)的收益質(zhì)量。當收益引起的現(xiàn)金流量不能維持經(jīng)營或收益帶來了賬面利潤但并未相應增加現(xiàn)金流入時，這種利潤是低質(zhì)量的；從自身發(fā)展以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求來看，能夠帶來持續(xù)而穩(wěn)定的現(xiàn)金流入的收益才稱得上是高質(zhì)量的。

　?。?）現(xiàn)金營運指數(shù)

　　現(xiàn)金營運指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷經(jīng)營所得現(xiàn)金

　　其中，經(jīng)營所得現(xiàn)金是指經(jīng)營活動凈收益與非付現(xiàn)費用之和，經(jīng)營活動凈收益等于凈收益減非經(jīng)營收益。若該指數(shù)小于1，說明收益質(zhì)量不好，有一部分經(jīng)營收益己實現(xiàn)而未能收到現(xiàn)金。

　?。?）現(xiàn)金收益比率

　　現(xiàn)金收益比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷凈利潤

　　這個指標反映在企業(yè)實現(xiàn)的收益中，現(xiàn)金收益所占比重的大小，即當期實現(xiàn)的凈利潤中有多少是有現(xiàn)金保證的，這個指標對于衡量企業(yè)的利潤質(zhì)量有著極為重要的意義。設計這個指標時。如果考慮到當期的利潤中有一部分是由非付現(xiàn)成本減折舊產(chǎn)生的，而這部分成本最終還是要用現(xiàn)金來補償，因此可以在經(jīng)營現(xiàn)金凈流量中扣除折舊費用，這樣用調(diào)整后的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量計算所得的比率能夠更加穩(wěn)健地衡量企業(yè)的長期利潤的質(zhì)量。

　　總之，現(xiàn)金流量控制是時間安排與空間規(guī)劃、財務收益與財務風險整合，對現(xiàn)金流量的控制是一個全面的、動態(tài)的、系統(tǒng)的過程，實施現(xiàn)金流量控制，要借助現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的原理，以市場為導向采用現(xiàn)代科學的管理方法與管理手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域進行有效的價值管理與過程控制，充分挖掘企業(yè)的資金潛力，最大限度地提高資金使用效率，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

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