財(cái)力危機(jī)很可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)來說變得非常重要。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根本上杜絕財(cái)務(wù)危機(jī)，確保企業(yè)健康發(fā)展。

　　1　財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆

　　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)并非一朝一夕，它是企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)經(jīng)營矛盾的集中體現(xiàn)，從企業(yè)理財(cái)實(shí)踐看，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)前會(huì)出現(xiàn)許多應(yīng)引以重視的問題。

　　1.1　財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷惡化

　　這是財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的顯著征兆。突出表現(xiàn)為企業(yè)資本性投資膨脹，營運(yùn)資金供應(yīng)困難；負(fù)債比例過高，償債能力持續(xù)減弱；應(yīng)收款項(xiàng)比重過大，債權(quán)回收風(fēng)險(xiǎn)不斷提高；風(fēng)險(xiǎn)投資超過應(yīng)有限度，投資回報(bào)日趨下降；費(fèi)用性支出超常增長(zhǎng)，企業(yè)積累能力迅速減弱等。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)營崩潰，由財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)營危機(jī)。研究財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，主要通過財(cái)務(wù)經(jīng)營能力，償債能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，認(rèn)真研究其發(fā)展變化規(guī)律，不斷尋找影響財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變化的蛛絲馬跡，力求做到有備無患。

　　1.2　財(cái)務(wù)信譽(yù)持續(xù)降低

　　財(cái)務(wù)信譽(yù)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獥l件，良好的財(cái)務(wù)信譽(yù)，對(duì)企業(yè)籌資、信用結(jié)算、產(chǎn)品銷售、原材料購進(jìn)等都有極為重要的作用，一旦財(cái)務(wù)信譽(yù)受到影響，出現(xiàn)信譽(yù)降低的局面，最直接的后果是籌資受到制約。資金籌措極為困難，股票市價(jià)跌落，經(jīng)營資金減少，信譽(yù)結(jié)算無法施展。持續(xù)降低的財(cái)務(wù)信譽(yù)是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的催化劑。

　　1.3　財(cái)務(wù)經(jīng)營秩序混亂

　　會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)十分脆弱；沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)營機(jī)制，理財(cái)隨意性極強(qiáng)；投資無度，回報(bào)率低，資產(chǎn)管理漏洞百出，企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重；盈利分配失衡，企業(yè)積累水平過低。

　　1.4　經(jīng)營效益明顯下降

　　主要表現(xiàn)在以下方面：一是銷售額下滑；二是銷售額提高，利潤(rùn)未增，這往往是財(cái)務(wù)危機(jī)的明顯征兆。有的企業(yè)過分關(guān)注銷售，在銷售策略上打價(jià)格戰(zhàn)、打回扣戰(zhàn)、打獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)，對(duì)利潤(rùn)關(guān)注不夠，結(jié)果勞而無功，資本不能增值，長(zhǎng)期打下去，企業(yè)就會(huì)陷入絕境。三是連續(xù)多年出現(xiàn)虧損。連續(xù)多年經(jīng)營虧損，必然吞蝕企業(yè)自有資金，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的明顯征兆。按國際上企業(yè)理財(cái)?shù)膶?shí)踐，一個(gè)企業(yè)若連續(xù)虧損五年，經(jīng)營未見好轉(zhuǎn)，危機(jī)在所難免，應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)倒閉。

　　1.5　自有資金不足

　　一個(gè)企業(yè)，如果自有資金不足30%，說明正瀕臨界線，一個(gè)企業(yè)能夠承受虧損的程度視企業(yè)的自有資金而定，如果自有資金充足，即使虧損一段時(shí)期，企業(yè)也能渡過難關(guān)；如果自有資金不足，則可立即陷入絕境。這是無爭(zhēng)的事實(shí)。

　　1.6　受關(guān)聯(lián)企業(yè)倒閉的牽連

　　財(cái)務(wù)經(jīng)營過程中形成了企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)鏈，尤其是重要的關(guān)聯(lián)企業(yè)，甚至可以說是一損俱損、一榮俱榮。因此，企業(yè)必須保持充足的“體力”應(yīng)付不期而至的呆賬。防患關(guān)聯(lián)企業(yè)的倒閉而造成的財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　2　財(cái)務(wù)危機(jī)的危害

　　財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來的危害是多方面的。一方面，使企業(yè)流動(dòng)資金占用急劇上升，資金極度缺乏，無法周轉(zhuǎn)；另一方面，由于可利用的資金相對(duì)減少，致使企業(yè)只能維持簡(jiǎn)單的生產(chǎn)，無法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。財(cái)務(wù)危機(jī)的實(shí)質(zhì)性危害可歸納如下：

　　2.1　影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營

　　由于企業(yè)歷史包袱沉重，資金占用居高不下，加之由此而帶來的資金占用費(fèi)和銀行貸款利息逐年滾動(dòng)上升，造成惡性循環(huán)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡，生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重受阻。

　　2.2　制約企業(yè)的發(fā)展后勁

　　由于企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)前，出現(xiàn)潛虧掛賬，虛盈實(shí)虧，甚至由于產(chǎn)生虧損無法形成積累。因此，也就無力進(jìn)行更新改造或擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

　　2.3　打亂企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序

　　由于發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理將以危機(jī)為重，陷入一片混亂，致使企業(yè)無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營決策，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性。

　　2.4　挫傷職工的生產(chǎn)積極性

　　由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，效益嚴(yán)重滑坡，直接影響到職工的經(jīng)濟(jì)收入。

　　2.5　降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

　　由于企業(yè)效益不實(shí)，流動(dòng)資金長(zhǎng)期掛賬無法周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏必要的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和承受能力。因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于被動(dòng)狀態(tài)，難以取勝。

　　3　財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防手段

　　一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)家應(yīng)在工作中表現(xiàn)出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的重視，在防范風(fēng)險(xiǎn)的過程中，除了自身要有過硬的技術(shù)和素質(zhì)外，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　3.1　正確的理財(cái)觀念是強(qiáng)化企業(yè)體制所必備

　　財(cái)務(wù)管理有四大工作：其一為日常性、例行性的營運(yùn)資金管理，其內(nèi)容為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)負(fù)債之管理，使資金的周轉(zhuǎn)與調(diào)度不致發(fā)生問題；其二為中長(zhǎng)期資金籌措，即所謂的融資決策，其目的是為健全財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，維持資金來源的連續(xù)性，降低資金成本；其三為投資管理，選擇最佳的投資方案，提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，能使連續(xù)經(jīng)營；其四為前瞻性的財(cái)務(wù)規(guī)劃與控制，規(guī)劃企業(yè)的生存與成長(zhǎng)。

　　3.2　企業(yè)要在技術(shù)、人事、管理等方面給予積極的配合

　　企業(yè)面臨各種各樣的危機(jī)，都會(huì)在財(cái)務(wù)上體現(xiàn)為財(cái)務(wù)危機(jī)。要避免這些危機(jī)需要各部門共同努力。目前，許多企業(yè)資不抵債，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因就是技術(shù)落后、產(chǎn)品積壓、冗員過多、管理不善等，投資的項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期收益，籌資成本往往高于收益率。所以，財(cái)務(wù)經(jīng)理要力求使各部門的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳和準(zhǔn)備工作，最終使財(cái)務(wù)報(bào)告中的風(fēng)險(xiǎn)損失額降到最低。

　　3.3　拓寬企業(yè)融資渠道

　　企業(yè)籌措資金的來源主要有：商業(yè)信用、銀行貸款、發(fā)行公司債券、發(fā)行股票等，在選擇時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，充分考慮經(jīng)營扛桿、財(cái)務(wù)杠桿、盈力能力及金融市場(chǎng)狀況，選擇使綜合成本最低的融資組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。

　　3.4　加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　設(shè)置一套財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，可以防止企業(yè)經(jīng)理利用股東資本去冒高風(fēng)險(xiǎn)或不重視防范給投資者帶來損失。監(jiān)督是一種有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，在設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督體系時(shí)，最重要的是保持監(jiān)督和經(jīng)營的相對(duì)獨(dú)立。否則為內(nèi)部監(jiān)督，自己監(jiān)督自己，勞而無功。一般來說，財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)直屬于股東大會(huì)，與董事會(huì)平行。只有這樣才能保持監(jiān)督的力度和效果。