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淺談國有企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警管理

來源: 編輯: 2005/07/07 07:57:45  字體:

  一、企業(yè)財務(wù)危機(jī)的定義及其表現(xiàn)形式

  財務(wù)危機(jī)(Financial crisis)又稱財務(wù)困境(Financial distress),國內(nèi)外學(xué)術(shù)界并沒有給出財務(wù)危機(jī)的統(tǒng)一定義,通常公認(rèn)有兩種確定的方法:一是法律對企業(yè)破產(chǎn)的定義,企業(yè)破產(chǎn)是用來衡量企業(yè)財務(wù)危機(jī)最常用的標(biāo)準(zhǔn),也是最準(zhǔn)確和最極端的標(biāo)準(zhǔn);二是以證券交易所對持續(xù)虧損、有重大潛在損失或者股價持續(xù)低于一定水平的上市公司給予特別處理或退市作為標(biāo)準(zhǔn)。

  根據(jù)中外學(xué)者的研究,財務(wù)危機(jī)至少有以下幾種表現(xiàn)形式:

  第一,從企業(yè)的運(yùn)營情況看,表現(xiàn)為產(chǎn)銷嚴(yán)重脫節(jié),企業(yè)銷售額和銷售利潤明顯下降,多項(xiàng)績效評價指標(biāo)嚴(yán)重惡化;

  第二,從企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看,表現(xiàn)為應(yīng)收賬款大幅增長,產(chǎn)品庫存迅速上升;

  第三,從企業(yè)的償債能力看,表現(xiàn)為喪失償還到期債務(wù)的能力,流動資產(chǎn)不足以償還流動負(fù)債,總資產(chǎn)低于總負(fù)債;

  第四,從企業(yè)現(xiàn)金流量看,表現(xiàn)為缺乏償還即將到期債務(wù)的現(xiàn)金流,現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。

  二、企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警管理的主要方法

  財務(wù)危機(jī)是導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)的重要因素,因此,只有針對可能造成財務(wù)危機(jī)的因素,采取監(jiān)測和預(yù)防措施,才能及早防范財務(wù)風(fēng)險,控制財務(wù)危機(jī)。

  財務(wù)危機(jī)預(yù)警是以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ),通過設(shè)置并觀察一些敏感性指標(biāo)的變化,對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)所實(shí)施的實(shí)時監(jiān)控和預(yù)測警報。財務(wù)危機(jī)預(yù)警方法主要有以下四種:

 ?。ㄒ唬?財務(wù)報表分析法

  利用財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù)和方法對企業(yè)財務(wù)狀況做出估計分析是一種傳統(tǒng)的分析方法。通常使用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和利潤分配表以及現(xiàn)金流量表這三套財務(wù)報表來分析企業(yè)的價值、評估企業(yè)的風(fēng)險。

  財務(wù)比率分析是最主要的財務(wù)報表分析方法之一。包括六大類:償債能力、經(jīng)營能力、獲利能力、資本結(jié)構(gòu)、成長能力分析和現(xiàn)金流量分析。

  1.償債能力用來分析公司償還債務(wù)的能力,采取的主要指標(biāo)有:流動比率、速動比率、負(fù)債比率、借款依存度、利息支出率等。

  2.經(jīng)營能力分析用以衡量企業(yè)運(yùn)用其資源效率來反映企業(yè)對資產(chǎn)的管理能力,采取的主要指標(biāo)有:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均收款天數(shù)等。

  3.獲利能力分析反映企業(yè)在未來經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,采取的主要指標(biāo)有:資產(chǎn)報酬率、每股盈余、稅前凈利率、營業(yè)毛利率、營業(yè)外收支率、每股營業(yè)額等。

  4.資本結(jié)構(gòu)分析反映企業(yè)運(yùn)用財務(wù)杠桿的情況,采取的主要指標(biāo)有:負(fù)債對股東權(quán)益比率、長期資金對固定資產(chǎn)比率、保留盈余對總資產(chǎn)比率等。

  5.成長能力分析反映公司是否具有良好的成長性,采取的主要指標(biāo)有:營業(yè)收入成長率、凈資產(chǎn)成長率、稅前凈利成長率等。

  6.現(xiàn)金流量分析是用現(xiàn)金流量去評估企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性,采取的主要指標(biāo)有:現(xiàn)金流量比率、每股現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量對總資產(chǎn)的比率等等。

 ?。ǘ?單變量模型

  單變量模型是指使用單一財務(wù)變量對企業(yè)財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測的模型。主要有美國學(xué)者比弗(Beaver)于1966年提出的單變量預(yù)警模型。他通過對1954~1964年期間的大量失敗企業(yè)和成功企業(yè)比較研究,對14種財務(wù)比率進(jìn)行取舍,最終得出可以有效預(yù)測財務(wù)失敗的比率依次為:

  (1)債務(wù)保障率=現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額;

  (2)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額;

  (3)資產(chǎn)收益率=凈收益÷資產(chǎn)總額:

 ?。?)資產(chǎn)安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率-資產(chǎn)負(fù)債率。

  比弗認(rèn)為債務(wù)保障率能夠最好地判定企業(yè)的財務(wù)狀況;其次是資產(chǎn)負(fù)債率,且離失敗日越近,誤判率越低。但各比率判斷準(zhǔn)確率在不同的情況下會有所差異,所以在實(shí)際應(yīng)用中往往使用一組財務(wù)比率,而不是一個比率,這樣才能取得良好的預(yù)測效果。

 ?。ㄈ?多變量模型

  多變量模型即多元線性判定模型,指使用多個變量組成的鑒別函數(shù)來預(yù)測企業(yè)財務(wù)失敗的模型。最早美國學(xué)者奧曼(Altman)開始研究,他選取了1946—1965年間的33家破產(chǎn)的和正常經(jīng)營的公司,使用了22個財務(wù)比率來分析潛在的失敗危機(jī)。他利用逐步多元鑒別分析 (MDA)逐步取5種最具共同預(yù)測能力的財務(wù)比率,建立起了一個類似回歸方程式的鑒別函數(shù)-Z計分法模式。該模型是通過五個變量 (五種財務(wù)比率)將反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和營運(yùn)能力指標(biāo)有機(jī)聯(lián)系起來,綜合分析預(yù)測企業(yè)財務(wù)失敗或破產(chǎn)的可能性。表達(dá)式如下:

  Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5

  其中:Z為判別函數(shù)值。X1=營運(yùn)資產(chǎn)/總資產(chǎn);X2=留存收益/總資產(chǎn);X3=息稅前利潤/總資產(chǎn);X4=權(quán)益市場價值/負(fù)債賬面總價值;X5=銷售收入/總資產(chǎn)。一般地,Z值越低,企業(yè)越有可能發(fā)生破產(chǎn)。

  奧曼還提出了判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值:若Z≥2.99,表明企業(yè)的財務(wù)狀況良好,發(fā)生破產(chǎn)的可能性較小;若Z≤1.81,則企業(yè)存在很大的破產(chǎn)危險,即1.81是企業(yè)破產(chǎn)發(fā)生的定量界定。該模型實(shí)際上是通過五個變量(五種財務(wù)比率),將反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)(Xl、X4)、獲利能力的指標(biāo)(X2、X3)和運(yùn)營能力的指標(biāo)(X5)有機(jī)聯(lián)系起來,綜合分析預(yù)測企業(yè)財務(wù)失敗或破產(chǎn)的可能性。在企業(yè)失敗前一、二年的預(yù)測準(zhǔn)確率很高;預(yù)測期變長,準(zhǔn)確率有所降低,距失敗前五年的預(yù)測準(zhǔn)確率僅為36%。

  多變量模型除了以上介紹的Z計分法模型以外,還有奧曼改進(jìn)的第二代模型一一ZETA模型,日本開發(fā)銀行的多變量預(yù)測模型,中國臺灣陳肇榮的多元預(yù)測模型,中國學(xué)者周首華、楊濟(jì)華F分?jǐn)?shù)模型,以及其他國外學(xué)者研究的考慮現(xiàn)金流量因素的預(yù)警模型和考慮產(chǎn)業(yè)因素的預(yù)警模型等。但是,這幾種模型在實(shí)際中的應(yīng)用并不廣泛。就目前為止, Z計分法模型仍然占據(jù)著主導(dǎo)地位。

 ?。ㄋ模?基于案例的預(yù)警方法

  早期對企業(yè)危機(jī)的研究的方法就是個案分析方法,主要是通過觀察企業(yè)財務(wù)危機(jī)的案例,從中尋找出企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)的規(guī)律性表現(xiàn)。在財務(wù)危機(jī)預(yù)警的各種定量方法出現(xiàn)后,這種方法仍在廣泛地使用,究其原因是由于企業(yè)財務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因極為復(fù)雜多變,沒有任何的模型和方法能預(yù)測、解決一切財務(wù)危機(jī),在進(jìn)行定量研究的同時,有必要在其他管理信息中找出其規(guī)律性,進(jìn)而加強(qiáng)和完善對危機(jī)預(yù)警的管理。

  耶魯大學(xué)Roger Schank教授于1982年提出的基于案例財務(wù)危機(jī)的管理方法即是成功一例?;诎咐念A(yù)警方法(case-base reasoning)簡稱CBR技術(shù)。CBR技術(shù)是一種基于經(jīng)驗(yàn)知識進(jìn)行推理的人工智能技術(shù),他強(qiáng)調(diào)在解決問題時,以類似的情況處理,并通過對過去類似情況處理的適當(dāng)修改來解決新問題,能有效解決財務(wù)預(yù)警方法在辨識財務(wù)危機(jī)的警兆和測度財務(wù)危機(jī)的警度等方面存在的局限性。該技術(shù)研究后逐步推廣到機(jī)械、冶金等行業(yè),得到了成功的應(yīng)用。這種方法對于解決非結(jié)構(gòu)化的、處于前沿性和探索性階段等定量特征不是非常明顯的問題最為有效。

  以上四種方法,都有其特點(diǎn)和局限性。對企業(yè)而言,在實(shí)際運(yùn)用時,要考慮到國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、地域、行業(yè)等諸多因素的差異,選擇適合企業(yè)特點(diǎn),并能滿足自身經(jīng)營和財務(wù)管理需要的方法和模型,才能達(dá)到動態(tài)監(jiān)測、及早防范、有效阻止及避免財務(wù)危機(jī)再次發(fā)生的目的,最大限度地發(fā)揮財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能。

  三、國有企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理需注意的幾個問題

  國有企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建,除了應(yīng)有理論上的科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)的可操作性、完善的制度體系、嚴(yán)密的制約機(jī)制、嚴(yán)格的風(fēng)險監(jiān)控、高效的事后核查外,還必須符合國有企業(yè)的特點(diǎn),在實(shí)際應(yīng)用中需注意以下六個問題:

  1.要考慮國有企業(yè)的特殊性。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著特殊的地位,發(fā)揮著特殊的作用。根據(jù)十六屆三中全會精神,今后國有企業(yè)可能分為三種類型,一是在涉及國家安全的核心領(lǐng)域和必須由公共財政負(fù)擔(dān)的公益事業(yè)領(lǐng)域,存在國有獨(dú)資企業(yè);二是在涉及國民經(jīng)濟(jì)命脈的重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域,存在國有控股企業(yè);三是涉及到有優(yōu)勢的、一般競爭性領(lǐng)域,國有資本可以優(yōu)進(jìn)劣退。因此,國有企業(yè)不是一種一般的企業(yè)組織形式,不能用一般企業(yè)的規(guī)則來規(guī)范國有企業(yè)。在國有企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制,在考慮到企業(yè)一般適用的同時,必須充分考慮到國有企業(yè)的特點(diǎn)。

  2.要考慮其完整性。由于國有企業(yè)承擔(dān)了除一般企業(yè)具有的純市場競爭功能外,還承擔(dān)社會公共職能,因此,國有企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計,一定要力求完整,要力爭做到“兩個結(jié)合”。一是要做到定量和定性相結(jié)合,既要考慮資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金、利潤等定量指標(biāo),又要考慮企業(yè)的市場份額、創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展能力和國家和社會所關(guān)注的社會貢獻(xiàn)率、社會積累率等非財務(wù)指標(biāo)和定性因素。二是要做到表內(nèi)和表外相結(jié)合,既要選擇到資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報酬率等財務(wù)報表中反映的指標(biāo),也要考慮企業(yè)從事委托理財、期貨股票、擔(dān)保抵押等表外指標(biāo)。

  3.要有控制的流程性??刂频牧鞒绦跃唧w表現(xiàn)為從橫向和縱向把握好幾個關(guān)鍵點(diǎn)。橫向要針對國有企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理中的風(fēng)險,即主要把握好投資、籌資、應(yīng)收賬款、內(nèi)部擔(dān)保抵押、關(guān)聯(lián)交易等日常經(jīng)營管理行為中可能存在的風(fēng)險??v向針對財務(wù)管理中的信息反映、預(yù)測、決策和控制整個流程中可能存在的風(fēng)險。這樣才能對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的監(jiān)測和控制。

  4.要有針對性。不同類型的企業(yè)對財務(wù)狀況的要求也是不同的。對于投資類企業(yè),重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)保值增值能力和盈利能力,可主要選擇總資產(chǎn)報酬率、資本收益類、資產(chǎn)保值增率等指標(biāo);對于貿(mào)易類企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的營運(yùn)能力,或選擇應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo);對于生產(chǎn)類企業(yè),重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注企業(yè)的償債能力和企業(yè)的現(xiàn)金流,可主要選擇流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

  5.系統(tǒng)指標(biāo)的選擇要考慮其發(fā)展的周期性。國有企業(yè)同樣存在生命周期,不同時期財務(wù)狀況和財務(wù)指標(biāo)有著不同的特征。如企業(yè)在初創(chuàng)期,企業(yè)現(xiàn)金短缺、利潤和經(jīng)營現(xiàn)金流量較低是常見現(xiàn)象,不能就此輕易地判斷企業(yè)的失敗。而在企業(yè)的成熟期,企業(yè)本應(yīng)現(xiàn)金充沛,負(fù)債減少,而企業(yè)此時如果出現(xiàn)了現(xiàn)金的問題,那么就有可能出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)了。同樣在企業(yè)的衰退期,報表中反映盈利能力的指標(biāo)都開始下降,有的甚至逐漸轉(zhuǎn)為負(fù)數(shù)。

  6.要考慮其社會性。不僅考慮到國有企業(yè)本身的管理,還要考慮到國有資本出資人財務(wù)監(jiān)督管理,要與國有資本出資人對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督相結(jié)合。各級國有資產(chǎn)監(jiān)管體系組建后,必須加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,建立企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制,并不是要取而代之,而是要將財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制作為財務(wù)監(jiān)督的有益補(bǔ)充,使企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制有機(jī)地融入國有資產(chǎn)監(jiān)管工作之中,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)出資人、企業(yè)之間的“雙向預(yù)警”。

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