對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，資本的籌集、資金的管理以及如何對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的評(píng)估等等圍繞增加企業(yè)價(jià)值展開(kāi)的活動(dòng)，已越來(lái)越成為一門(mén)較深而復(fù)雜的專業(yè)領(lǐng)域。CFO，居于股東和經(jīng)營(yíng)管理者之間的位置，他們熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，了解用各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量下的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在以價(jià)值管理貫穿整個(gè)企業(yè)的同時(shí)，CFO已成為企業(yè)內(nèi)觸角最廣的人，成為新信息時(shí)代公司資源的管理者和價(jià)值管理者。

　　IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部對(duì)全球CFO的調(diào)查表明，三分之二的受訪者將增加價(jià)值和業(yè)務(wù)績(jī)效管理視為最重要的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)們認(rèn)為，績(jī)效管理的改進(jìn)將使領(lǐng)先的組織能夠以更快的速度做出更好的決策，從制定公司戰(zhàn)略到使個(gè)人能夠更快地做出明智的決策。而追逐價(jià)值，則更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球經(jīng)濟(jì)中獲勝的必需。因此，增加企業(yè)價(jià)值和以價(jià)值為目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成為現(xiàn)代CFO價(jià)值管理的重心。

　　當(dāng)價(jià)值管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流思想后，CFO的角色定位發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何種程度上使企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)優(yōu)秀的價(jià)值管理公司，使股票價(jià)值上升。

　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是在公司控制權(quán)市場(chǎng)和資金市場(chǎng)上確定優(yōu)勢(shì)，而CFO則根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出符合公司實(shí)際的、表達(dá)清楚的輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如果CFO無(wú)法了解企業(yè)在每個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展措施，那么企業(yè)的現(xiàn)金流計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃將無(wú)法做出，而這就相應(yīng)影響了公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以，CFO應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，成為溝通戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中心與企業(yè)投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。同時(shí)，CFO應(yīng)當(dāng)全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，具有與CEO一起全方位培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值管理的能力。

　　CFO在設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)必須注意：

　　1.企業(yè)打算采用的指標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致嗎？企業(yè)衡量什么，員工就注意什么，企業(yè)才有可能得到希望的結(jié)果。

　　2.員工是否理解該計(jì)劃？是否清楚為了獲得激勵(lì)，自己應(yīng)在哪些方面繼續(xù)努力？

　　3.計(jì)劃是否會(huì)促進(jìn)溝通？員工是否由此對(duì)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)有了比過(guò)去更多的了解？只有得到充分的認(rèn)同，業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)有效地發(fā)揮作用，才會(huì)促使員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

　　4.指標(biāo)是否可以準(zhǔn)確的量化？比如酒店在衡量客戶滿意度時(shí)，可以用旅客等待的服務(wù)時(shí)間作為具體的量化指標(biāo)。

　　5.獎(jiǎng)勵(lì)是否已按計(jì)劃實(shí)施？為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)是否已采取了各種激勵(lì)措施？

　　6.通過(guò)目標(biāo)的達(dá)成，企業(yè)的整體業(yè)績(jī)是否得到改善？企業(yè)價(jià)值是否得到了提升？

　　通過(guò)設(shè)計(jì)相匹配的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，使企業(yè)整體員工明白了前進(jìn)的方向，員工才能真正圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，CFO又處在了中心位置，他可以利用廣泛的觸角，深入企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)各個(gè)層次、不同環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)狀況，使之更符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略。而CFO也可利用他在企業(yè)中的特殊地位，監(jiān)督價(jià)值體系和業(yè)績(jī)管理的實(shí)施狀況，進(jìn)而實(shí)施有效的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。

　　總體而言，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，CFO在企業(yè)中的作用日益明顯。現(xiàn)代企業(yè)的CFO們必須意識(shí)到：了解價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、以增加價(jià)值為目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成為新信息時(shí)代企業(yè)對(duì)專業(yè)CFO的新要求。他們參與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定，提供高效的財(cái)務(wù)支持，設(shè)計(jì)出與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相一致的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，是企業(yè)未來(lái)的價(jià)值工程師。而這也為我國(guó)的CFO們提出了新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，我國(guó)企業(yè)要迅速適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，這就迫切需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。新時(shí)代的企業(yè)需要越來(lái)越多的專業(yè)CFO，能真正成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴。