以評價(jià)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，研究市場變化及競爭對手情況，制定企業(yè)對策及發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，要求從戰(zhàn)略管理需要出發(fā)，重新審視管理會(huì)計(jì)信息和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)的組織，乃至管理人員的定位，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　一、企業(yè)環(huán)境分析。企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度，從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。

　　二、成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生變化的原因，多個(gè)成本動(dòng)因結(jié)合起來決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的成本，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對成本地位取決于它相對于重要成本動(dòng)因的地位。對成本卻因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是諸如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因也會(huì)不同。這些成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠明確相對成本地位形成變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。

　　三、價(jià)值鏈分析。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)可以從戰(zhàn)略重要性的角度分解為若干組成部分，包括公司的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購四項(xiàng)支持性活動(dòng)，以及運(yùn)入后勤、生產(chǎn)操作、運(yùn)出后勤、營銷和服務(wù)五項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，這九項(xiàng)活動(dòng)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)便構(gòu)成價(jià)值鏈。價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，對價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鍵的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且重要的是要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)管理。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題，風(fēng)險(xiǎn)問題不是其研究的主要課題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)因?yàn)橹饕芯块L期的戰(zhàn)略性問題，必須時(shí)刻考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過研究投資組合、并購、聯(lián)營等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、競爭對手分析。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競爭對手包括向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)營具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、在市場上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)等。分析競爭對手的價(jià)值鍵是確定競爭對手在競爭中的相對地位的基本工具，分析競爭對手較為有效的方法是標(biāo)竿法。標(biāo)竿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進(jìn)行對比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、提高業(yè)績有效途徑和方法的過程。

　　六、業(yè)績的綜合評價(jià)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般以投資報(bào)酬率評價(jià)企業(yè)的業(yè)績，而投資報(bào)酬率以一定期間的會(huì)計(jì)收益為基礎(chǔ)計(jì)算，作為考核指標(biāo)極易導(dǎo)致決策者的短期行為。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價(jià)之中，對業(yè)績進(jìn)行綜合評價(jià)，包括業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量兩個(gè)方面。業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)評價(jià)中占主要地位。然而當(dāng)競爭越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計(jì)量方面起著更大的作用。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，將具有更加廣闊的應(yīng)用前景和發(fā)展空間。