一是配備專職管理人員，強化基礎信息管理。對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實行專人負責、重點管理，按行業(yè)分類細化，依托征管系統(tǒng)，建立重點稅源動態(tài)信息庫，及時補充更新企業(yè)基本情況、申報征收指標和企業(yè)財務指標等基礎信息，實施全面監(jiān)控，防止稅款流失。

　　二是定期調查摸底，健全監(jiān)控網絡體系。實行定期走訪制度，深入企業(yè)掌握和了解其生產經營、財務核算、納稅情況等基礎性信息，補充完善稅源臺帳；同時，及時掌握新增重點稅源戶的變化情況，摸清稅源變化動態(tài)。

　　三是建立分析報告制度，注重應用分析。建立規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)月度分析制度，動態(tài)掌握稅源信息，為領導決策提供及時可靠的依據。

　　四是提供優(yōu)質服務，提高管理服務實效。每季度召開一次稅企座談會，并不定期舉辦財務人員稅收知識講座、業(yè)務培訓輔導等，為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)提供“零距離”、“貼近式”服務，幫助規(guī)范內部稅務管理，防范和化解稅務違法風險，同時聽取其對地稅工作的意見和建議，及時改進工作方法和作風，將服務和管理有機結合起來，實現稅企“雙贏”。和企業(yè)財務指標等基礎信息，實施全面監(jiān)控，防止稅款流失。二是定期調查摸底，健全監(jiān)控網絡體系。實行定期走訪制度，深入企業(yè)掌握和了解其生產經營、財務核算、納稅情況等基礎性信息，補充完善稅源臺帳；同時，及時掌握新增重點稅源戶的變化情況，摸清稅源變化動態(tài)。三是建立分析報告制度，注重應用分析。建立規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)月度分析制度，動態(tài)掌握稅源信息，為領導決策提供及時可靠的依據。四是提供優(yōu)質服務，提高管理服務實效。每季度召開一次稅企座談會，并不定期舉辦財務人員稅收知識講座、業(yè)務培訓輔導等，為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)提供“零距離”、“貼近式”服務，幫助規(guī)范內部稅務管理，防范和化解稅務違法風險，同時聽取其對地稅工作的意見和建議，及時改進工作方法和作風，將服務和管理有機結合起來，實現稅企“雙贏”。