眾所周知，2006年12月24日，全國人大常委會首次審議內(nèi)外資企業(yè)所得稅合并議案與草案，新稅法將法定稅率確定在25％，對外資企業(yè)的過渡期設(shè)定在3～5年，并將稅收優(yōu)惠轉(zhuǎn)向以產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠為主，地區(qū)優(yōu)惠為輔。這種內(nèi)外資企業(yè)所得稅之間的差異必將影響內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，而作為國民經(jīng)濟的重要力量、亟待走向壯大的民營經(jīng)濟，在兩套稅法的運行中劣勢更為突出，他們只能背著包袱與實力強大的外資同行打拼。
兩稅合并無疑是一件好事。對于食品行業(yè)來說，尤為如此。食品飲料行業(yè)大部分企業(yè)稅率33％，將從名義稅率下降中受益。因此，對于食品行業(yè)來說，“兩稅合并”將屬重大利好。對于中國酒業(yè)，稅收合并后的發(fā)展大勢是怎樣的呢。
一、黃酒業(yè)的發(fā)展實力雄厚
就目前來看，黃酒正在逐步搶占沿海地區(qū)高檔海鮮酒樓市場，建立一種“黃酒飲用＋海鮮消費”的營銷模式，同時在包裝上講求歷史與時尚的結(jié)合，品種體系的構(gòu)建上也力求新的突破。典型的企業(yè)有海派黃酒石庫門、和酒等，至于浙派黃酒古越龍山與會稽山當迎頭趕上，最重要的是需要在營銷方式與營銷策略上下功夫。記者認為，作為有著濃重文化底蘊的黃酒業(yè)，應(yīng)該積極打出一種“文化牌”，應(yīng)該創(chuàng)新行業(yè)營銷，尋求發(fā)展的突破。而這種文化牌培植為黃酒打入國際市場無疑會帶來消費基礎(chǔ)，在這點上，應(yīng)該學習葡萄酒業(yè)。
二、葡萄酒業(yè)發(fā)展空間不大
業(yè)內(nèi)人士指出，隨著越來越多的資本進入這個行業(yè)行業(yè)競爭的加劇，因此渠道的爭奪將顯得尤為重要。葡萄酒業(yè)在過去的一年雖然是熱鬧非凡，但仍然改變不了葡萄酒業(yè)還處于市場培育期的階段，還沒有形成強勢的品牌競爭，而相應(yīng)的葡萄酒消費文化依然沒有形成。所以，這個行業(yè)的角逐在很大程度上還停留在對渠道的爭奪和管理上。
從這個角度上講，葡萄酒業(yè)的老牌企業(yè)，如張裕、王朝、長城與龍徽等，其行業(yè)第一集團軍的地位還堅如磐石。但與此同時，一些外資的品牌在爭相進入中國市場的同時，會產(chǎn)生與這些老牌子在渠道上的遭遇戰(zhàn)與競合戰(zhàn)。相對來說，張裕葡萄酒正在逐步扭轉(zhuǎn)來自于與法國卡斯特“破裂”、“解百納風波”等的傷害趨勢，處于一個企業(yè)的良好運作的階段。而長城葡萄酒，將在07年放大北京2008年奧運會贊助商這一特殊資源優(yōu)勢，展開一系列的奧運營銷，意圖在營銷層面上與其他幾家葡萄酒品牌形成鮮明的區(qū)隔化。
三、白酒行業(yè)強勢品牌帶動強勢的競爭力
競爭力的背后，必須有企業(yè)的市場管理能力做支撐。根據(jù)五糧液2006年的表現(xiàn)來看，其對高價位酒和中低價位酒上的返點差距拉大，同時對10元以下品種不給與返點。07年五糧液將對一些高價位新品給與市場投入，同時將進一步發(fā)揮五糧液主品的品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，要求經(jīng)銷商將五糧液系列規(guī)格酒與主品捆綁進入商超。這些都充分表明，五糧液正在逐步加強對市場的管理。同時，有資料顯示，五糧液在06年有80％的五糧液品牌經(jīng)銷商銷量增長30％多，同時中價位酒銷量和收入分別增長8％和5.9％，這顯示出五糧液強大的品牌力。但從確定性和增長潛力兩方面來看，五糧液的表現(xiàn)還要稍遜于貴州茅臺和瀘州老窖。
四、啤酒業(yè)的區(qū)域性競爭更加激烈，整合成為發(fā)展的最大任務(wù)
隨著北京2008年奧運會腳步的臨近，啤酒業(yè)圍繞渠道和行銷層面上的爭奪也將更加明顯。在這方面，讀者可以詳細閱讀本期的封面文章。根據(jù)有關(guān)證券研究機構(gòu)的研究結(jié)果顯示，目前啤酒業(yè)的市場占有率很大程度上取決于企業(yè)購買渠道的資本實力，只有基本完成資產(chǎn)整合和品牌整合的青島啤酒，表現(xiàn)出明顯改善盈利能力的跡象。
綜上可以看出，我國酒水行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的上升期，龍頭企業(yè)都在不斷改變傳統(tǒng)模式，加入新的原素，以期能更好、更快地適應(yīng)國際改革地需要。
