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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題：并購失敗的原因
多項選擇題
◎2004年10月28日，上海汽車以5億美元的價格高調(diào)收購了韓國雙龍48.92％的股權(quán)。 此次收購，上汽的本意是借此迅速提升技術(shù)，利用雙龍的品牌和研發(fā)實力。但并購之后主要遭遇了兩個問題：首先，對并購的收益估計過高，雙龍汽車雖然擁有自己的研發(fā)隊伍，在技術(shù)和研發(fā)上較好，但缺少市場；其次，上汽在收購雙龍之前對自身的管理能力和對方的工會文化認(rèn)識不足，乃至于在收購后兩個企業(yè)的文化難以融合，合作與企業(yè)經(jīng)營拓展無法真正展開。這體現(xiàn)了并購失敗原因中的（ ）。
A.支付過高的并購費用
B.決策不當(dāng)?shù)牟①?
C.支付適當(dāng)?shù)牟①徺M用
D.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
正確答案：AD
答案解析：本題考核并購失敗的原因。對并購的收益估計過高，雙龍汽車雖然擁有自己的研發(fā)隊伍，在技術(shù)和研發(fā)上較好，但缺少市場，說明支付過高的并購費用；上汽在收購雙龍之前對自身的管理能力和對方的工會文化認(rèn)識不足，乃至于在收購后兩個企業(yè)的文化難以融合，說明并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。
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