2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（四十九）

在備考2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候，什么才是你最大的敵人？錯(cuò)題！題做錯(cuò)了，就說(shuō)明這一部分的知識(shí)點(diǎn)，你掌握的還不是很好，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題，并提供答案解析！快來(lái)一起看看吧！

單選題

進(jìn)入夏季，啤酒會(huì)受到廣大消費(fèi)者的格外青睞，為了吸引消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，酒類生產(chǎn)商都會(huì)紛紛降價(jià)銷售，各大賣場(chǎng)也會(huì)開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，Q 公司決定并購(gòu)位于S 省的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——L 啤酒公司。由此可見，Q 公司進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是（?。?/p>

A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn) 

B、獲得協(xié)同效應(yīng) 

C、克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力 

D、決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu) 

單選題

某廚房家電生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備并購(gòu)一家家具廠，遭到了部分董事會(huì)成員的反對(duì)，認(rèn)為并購(gòu)家具廠會(huì)面對(duì)巨大風(fēng)險(xiǎn)，兩家企業(yè)的組織、制度、文化等方面存在差異，并購(gòu)后可能難以管理。下列選項(xiàng)中，屬于董事會(huì)成員反對(duì)并購(gòu)的原因的是（?。?。

A、并購(gòu)會(huì)支付高額的并購(gòu)費(fèi)用 

B、并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn) 

C、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 

D、該并購(gòu)高估了家具生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?nbsp;

多選題

乙鋼鐵公司希望通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張，其采取該種方式可能的動(dòng)因有（?。?。

A、沒有合適的并購(gòu)對(duì)象 

B、為了保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化 

C、通過(guò)自身開發(fā)新產(chǎn)品有利于更加了解市場(chǎng)及產(chǎn)品 

D、所處產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來(lái) 

單選題

某企業(yè)想通過(guò)自身的內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略必須符合內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件，下列選項(xiàng)中不符合內(nèi)部發(fā)展應(yīng)用條件的是（?。?/p>

A、產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來(lái) 

B、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約 

C、企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益 

D、企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導(dǎo)向，而不是以自身利益最大化為導(dǎo)向。 

單選題

國(guó)內(nèi)零售企業(yè)H公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的C公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由H公司向C公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，C公司無(wú)償為H公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列關(guān)于H公司與C公司的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)，說(shuō)法不正確的是（?。?。

A、整體利益的互補(bǔ)性 

B、相互往來(lái)的平等性 

C、合作關(guān)系的長(zhǎng)期性 

D、組織形式的穩(wěn)定性 

單選題

A電氣公司與B公司要合作開發(fā)一種新型的飛機(jī)引擎，但是因?yàn)樵擁?xiàng)研發(fā)花費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，一般在10年左右，而且飛機(jī)引擎要耗資大約10～20億美元。如此龐大的項(xiàng)目，如果僅由A電氣公司研發(fā)，則難以應(yīng)付，現(xiàn)兩家公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過(guò)上述案例可以分析，AB組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（?。?。

A、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ) 

B、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 

C、開拓新的市場(chǎng) 

D、降低協(xié)調(diào)成本 

多選題

甲是媒體服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司，乙是電子商務(wù)公司，2015年，甲、乙互換30%股份達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，戰(zhàn)略合作體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)支付合作上，同時(shí)，甲向乙提供社交媒體客戶端的一級(jí)入口和其他主要平臺(tái)。下列各項(xiàng)中，屬于甲乙聯(lián)盟特征的有（?。?/p>

A、投資轉(zhuǎn)置成本高 

B、聯(lián)盟成員之間溝通不充分 

C、雙方有信任和責(zé)任感 

D、企業(yè)對(duì)聯(lián)盟控制力差 

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