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2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(四十九)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:大胖 2020/09/21 10:44:04 字體:

在備考2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候,什么才是你最大的敵人?錯(cuò)題!題做錯(cuò)了,就說(shuō)明這一部分的知識(shí)點(diǎn),你掌握的還不是很好,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題,并提供答案解析!快來(lái)一起看看吧!

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(四十九)

單選題

進(jìn)入夏季,啤酒會(huì)受到廣大消費(fèi)者的格外青睞,為了吸引消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,酒類(lèi)生產(chǎn)商都會(huì)紛紛降價(jià)銷(xiāo)售,各大賣(mài)場(chǎng)也會(huì)開(kāi)設(shè)啤酒促銷(xiāo)專(zhuān)區(qū)。為了減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),Q 公司決定并購(gòu)位于S 省的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——L 啤酒公司。由此可見(jiàn),Q 公司進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是(?。?。

A、避開(kāi)進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn) 

B、獲得協(xié)同效應(yīng) 

C、克服企業(yè)負(fù)外部性,減少競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力 

D、決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu) 

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【答案】
C
【解析】
企業(yè)負(fù)外部性的一種表現(xiàn)是“個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性”,兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)了這種負(fù)外部性,其競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往使其兩敗倶傷,而并購(gòu)戰(zhàn)略可以減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還能夠增強(qiáng)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Q公司并購(gòu)L公司的動(dòng)機(jī)是克服企業(yè)負(fù)外部性,減少競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力,選項(xiàng)C正確。決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)屬于并購(gòu)失敗的原因。

單選題

某廚房家電生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備并購(gòu)一家家具廠,遭到了部分董事會(huì)成員的反對(duì),認(rèn)為并購(gòu)家具廠會(huì)面對(duì)巨大風(fēng)險(xiǎn),兩家企業(yè)的組織、制度、文化等方面存在差異,并購(gòu)后可能難以管理。下列選項(xiàng)中,屬于董事會(huì)成員反對(duì)并購(gòu)的原因的是(?。?/p>

A、并購(gòu)會(huì)支付高額的并購(gòu)費(fèi)用 

B、并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn) 

C、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 

D、該并購(gòu)高估了家具生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?nbsp;

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【答案】
C
【解析】
兩家企業(yè)的組織、制度、文化等方面存在差異,并購(gòu)后可能難以管理,體現(xiàn)的是“并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合”。 【點(diǎn)評(píng)】本題考查并購(gòu)失敗的原因。在以往的考試中,并購(gòu)失敗的原因在選擇題和主觀題中均有出現(xiàn),屬于高頻考點(diǎn)。考試中可能涉及的考法一般包括:根據(jù)案例信息分析/判斷某公司并購(gòu)失敗的原因、簡(jiǎn)述并購(gòu)失敗的原因有哪些。本題屬于間接考核,題目問(wèn)的是反對(duì)并購(gòu)的原因,但根據(jù)選項(xiàng)可以判斷實(shí)質(zhì)上是考核并購(gòu)失敗的原因??梢詤⒖枷旅娴姆椒ㄟM(jìn)行理解、記憶。并購(gòu)失敗的原因包括: (1)決策不當(dāng)。(事前,買(mǎi)錯(cuò)了) (2)支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。(事中,買(mǎi)貴了) (3)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。(事后,不合適) (4)跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。(地點(diǎn),貫穿前后)

多選題

乙鋼鐵公司希望通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張,其采取該種方式可能的動(dòng)因有( )。

A、沒(méi)有合適的并購(gòu)對(duì)象 

B、為了保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化 

C、通過(guò)自身開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品有利于更加了解市場(chǎng)及產(chǎn)品 

D、所處產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái) 

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【答案】
ABC
【解析】
選項(xiàng)D屬于內(nèi)生增長(zhǎng)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件。

單選題

某企業(yè)想通過(guò)自身的內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng),通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略必須符合內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件,下列選項(xiàng)中不符合內(nèi)部發(fā)展應(yīng)用條件的是(?。?。

A、產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái) 

B、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約 

C、企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙,或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益 

D、企業(yè)之間必須相互信任,并且以雙方利益最大化為導(dǎo)向,而不是以自身利益最大化為導(dǎo)向。 

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【答案】
D
【解析】
選項(xiàng)D是戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控中的建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系的要求。

單選題

國(guó)內(nèi)零售企業(yè)H公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的C公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,商定由H公司向C公司開(kāi)放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái),C公司無(wú)償為H公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列關(guān)于H公司與C公司的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn),說(shuō)法不正確的是(?。?。

A、整體利益的互補(bǔ)性 

B、相互往來(lái)的平等性 

C、合作關(guān)系的長(zhǎng)期性 

D、組織形式的穩(wěn)定性 

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【答案】
D
【解析】
聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為:相互往來(lái)的平等性、合作關(guān)系的長(zhǎng)期性、整體利益的互補(bǔ)性、組織形式的開(kāi)放性。

單選題

A電氣公司與B公司要合作開(kāi)發(fā)一種新型的飛機(jī)引擎,但是因?yàn)樵擁?xiàng)研發(fā)花費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng),一般在10年左右,而且飛機(jī)引擎要耗資大約10~20億美元。如此龐大的項(xiàng)目,如果僅由A電氣公司研發(fā),則難以應(yīng)付,現(xiàn)兩家公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過(guò)上述案例可以分析,AB組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是(?。?/p>

A、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ) 

B、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 

C、開(kāi)拓新的市場(chǎng) 

D、降低協(xié)調(diào)成本 

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【答案】
B
【解析】
隨著技術(shù)創(chuàng)新和普及速度的不斷加快,企業(yè)在充分利用和改進(jìn)原有核心技術(shù)的同時(shí),必須不斷創(chuàng)新,擴(kuò)展新的技術(shù)領(lǐng)域,而高新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)用日益增大,單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)立支付,必須通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法共同分擔(dān)。本題中AB公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同研發(fā)新型飛機(jī)引擎的動(dòng)因是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

多選題

甲是媒體服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司,乙是電子商務(wù)公司,2015年,甲、乙互換30%股份達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,戰(zhàn)略合作體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)支付合作上,同時(shí),甲向乙提供社交媒體客戶端的一級(jí)入口和其他主要平臺(tái)。下列各項(xiàng)中,屬于甲乙聯(lián)盟特征的有( )。

A、投資轉(zhuǎn)置成本高 

B、聯(lián)盟成員之間溝通不充分 

C、雙方有信任和責(zé)任感 

D、企業(yè)對(duì)聯(lián)盟控制力差 

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【答案】
AC
【解析】
本題考核的是“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類(lèi)型”的知識(shí)點(diǎn)。甲乙互換股份,屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項(xiàng)AC正確,選項(xiàng)BD屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。

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