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2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》練習題精選（四十九）
在備考2020年注冊會計師考試的時候，什么才是你最大的敵人？錯題！題做錯了，就說明這一部分的知識點，你掌握的還不是很好，需要進一步的學習。正保會計網(wǎng)校為廣大考生提供注會《公司戰(zhàn)略》練習題，并提供答案解析！快來一起看看吧！
單選題
進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者的購買欲望，酒類生產商都會紛紛降價銷售，各大賣場也會開設啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，Q 公司決定并購位于S 省的競爭對手——L 啤酒公司。由此可見，Q 公司進行并購的動機是（?。?。
A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險
B、獲得協(xié)同效應
C、克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力
D、決策不當?shù)牟①?nbsp;
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【答案】
C【解析】
企業(yè)負外部性的一種表現(xiàn)是“個體理性導致集體非理性”，兩個獨立企業(yè)的競爭表現(xiàn)了這種負外部性，其競爭的結果往往使其兩敗倶傷，而并購戰(zhàn)略可以減少殘酷的競爭，同時還能夠增強對其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。Q公司并購L公司的動機是克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力，選項C正確。決策不當?shù)牟①弻儆诓①徥〉脑颉?/div>單選題
某廚房家電生產企業(yè)準備并購一家家具廠，遭到了部分董事會成員的反對，認為并購家具廠會面對巨大風險，兩家企業(yè)的組織、制度、文化等方面存在差異，并購后可能難以管理。下列選項中，屬于董事會成員反對并購的原因的是（ ）。
A、并購會支付高額的并購費用
B、并購面臨政治風險
C、并購后不能很好地進行企業(yè)整合
D、該并購高估了家具生產行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?nbsp;
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【答案】
C【解析】
兩家企業(yè)的組織、制度、文化等方面存在差異，并購后可能難以管理，體現(xiàn)的是“并購后不能很好地進行企業(yè)整合”。 【點評】本題考查并購失敗的原因。在以往的考試中，并購失敗的原因在選擇題和主觀題中均有出現(xiàn)，屬于高頻考點。考試中可能涉及的考法一般包括：根據(jù)案例信息分析/判斷某公司并購失敗的原因、簡述并購失敗的原因有哪些。本題屬于間接考核，題目問的是反對并購的原因，但根據(jù)選項可以判斷實質上是考核并購失敗的原因?？梢詤⒖枷旅娴姆椒ㄟM行理解、記憶。并購失敗的原因包括： （1）決策不當。（事前，買錯了） （2）支付過高的并購費用。（事中，買貴了） （3）并購后不能很好地進行企業(yè)整合。（事后，不合適） （4）跨國并購面臨政治風險。（地點，貫穿前后）多選題
乙鋼鐵公司希望通過內生增長的方式實現(xiàn)企業(yè)的擴張，其采取該種方式可能的動因有（?。?。
A、沒有合適的并購對象
B、為了保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化
C、通過自身開發(fā)新產品有利于更加了解市場及產品
D、所處產業(yè)處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來
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【答案】
ABC【解析】
選項D屬于內生增長戰(zhàn)略的應用條件。單選題
某企業(yè)想通過自身的內部資源實現(xiàn)內部增長，通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要實現(xiàn)內部發(fā)展戰(zhàn)略必須符合內部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件，下列選項中不符合內部發(fā)展應用條件的是（ ）。
A、產業(yè)處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來
B、產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約
C、企業(yè)有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益
D、企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導向。
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【答案】
D【解析】
選項D是戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控中的建立合作信任的聯(lián)盟關系的要求。單選題
國內零售企業(yè)H公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務的C公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由H公司向C公司開放相關數(shù)據(jù)收集平臺，C公司無償為H公司提供數(shù)據(jù)分析及應用方案。下列關于H公司與C公司的協(xié)作關系表現(xiàn)，說法不正確的是（ ）。
A、整體利益的互補性
B、相互往來的平等性
C、合作關系的長期性
D、組織形式的穩(wěn)定性
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【答案】
D【解析】
聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系主要表現(xiàn)為：相互往來的平等性、合作關系的長期性、整體利益的互補性、組織形式的開放性。單選題
A電氣公司與B公司要合作開發(fā)一種新型的飛機引擎，但是因為該項研發(fā)花費的時間比較長，一般在10年左右，而且飛機引擎要耗資大約10～20億美元。如此龐大的項目，如果僅由A電氣公司研發(fā)，則難以應付，現(xiàn)兩家公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過上述案例可以分析，AB組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（?。?。
A、實現(xiàn)資源互補
B、促進技術創(chuàng)新
C、開拓新的市場
D、降低協(xié)調成本
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【答案】
B【解析】
隨著技術創(chuàng)新和普及速度的不斷加快，企業(yè)在充分利用和改進原有核心技術的同時，必須不斷創(chuàng)新，擴展新的技術領域，而高新技術產品的開發(fā)費用日益增大，單個企業(yè)難以獨立支付，必須通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法共同分擔。本題中AB公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型飛機引擎的動因是促進技術創(chuàng)新。多選題
甲是媒體服務互聯(lián)網(wǎng)公司，乙是電子商務公司，2015年，甲、乙互換30%股份達成戰(zhàn)略合作關系，戰(zhàn)略合作體現(xiàn)在網(wǎng)絡支付合作上，同時，甲向乙提供社交媒體客戶端的一級入口和其他主要平臺。下列各項中，屬于甲乙聯(lián)盟特征的有（?。?/p>
A、投資轉置成本高
B、聯(lián)盟成員之間溝通不充分
C、雙方有信任和責任感
D、企業(yè)對聯(lián)盟控制力差
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【答案】
AC【解析】
本題考核的是“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型”的知識點。甲乙互換股份，屬于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項AC正確，選項BD屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。相關推薦：
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