2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》練習題精選（十七）

【答案】A

【解析】

企業(yè)并購的動機包括：（1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。（2）獲得協(xié)同效應。（3）克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。該公司并購汽車制造企業(yè)，是為了省掉建廠的時間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員和生產(chǎn)設備，迅速建立產(chǎn)銷據(jù)點。屬于避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。 

2.多選題

甲公司是一家肉類加工企業(yè)，乙公司是一家豬肉制品供應商，擁有國際的品牌、技術、渠道，以及規(guī)模和市場地位。甲公司計劃收購乙公司，通過并購取得消費者的信賴，占據(jù)更多的國內外市場份額。甲公司并購乙公司的動機包括（?。?/p>

A、減少競爭 

B、爭取市場機會 

C、獲得協(xié)同效應 

D、增強對市場的控制力 

3.單選題

美國S公司歷史上最大的失敗收購是在1996年收購T公司之后的幾個月內，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導致公司銷售的長期癱瘓。自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個小組來研究同化工作的每一個細節(jié)。S公司1996年并購失敗的原因是（?。?/p>

A、決策不當 

B、并購后不能很好地進行企業(yè)整合 

C、支付過高的并購費用 

D、跨國并購面臨政治風險

4.多選題

H公司是北美地區(qū)最大的巧克力及巧克力類糖果制造商，2015年年初著手并購上海J食品股份有限公司，并購前H公司管理層并沒有安排人員深入調查該食品公司的財務狀況，導致并購完成后才發(fā)現(xiàn)該廠存在一筆大額銀行借款。并購后原食品公司的人員很難接受H公司的企業(yè)文化，導致問題頻出。最終H公司的此次并購戰(zhàn)略以失敗告終。根據(jù)資料分析H公司并購失敗的原因包括（　）。

A、跨國并購面臨政治風險 

B、決策不當?shù)牟①?nbsp;

C、并購后不能很好地進行企業(yè)文化整合 

D、支付過高的并購費用 

【答案】BC

5.多選題

從事能源工程建設的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項目未達到M國政府規(guī)定的環(huán)保標準而面臨巨額賠償?shù)娘L險，股價一落千丈；上市企業(yè)的核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有（　）。

A、決策不當 

B、并購后不能很好地進行企業(yè)整合 

C、支付過高的并購費用 

D、跨國并購面臨政治風險 

6.單選題

甲公司是一家位于上海的汽車制造公司，為了擴大企業(yè)的規(guī)模，打算收購A國的乙汽車公司，考慮到兩個公司的企業(yè)文化存在的較大差異，遂決定放棄收購乙公司。為了保持與甲公司具有同樣的企業(yè)文化，甲公司適合采用的是發(fā)展戰(zhàn)略途徑是（?。?/p>

A、內部發(fā)展戰(zhàn)略 

B、戰(zhàn)略聯(lián)盟 

C、合資企業(yè) 

D、放棄戰(zhàn)略 

7.多選題

內部發(fā)展，也稱內生增長，是指企業(yè)在不并購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內部資源來實現(xiàn)擴張。下列關于內部發(fā)展戰(zhàn)略的表述中，正確的有（　）。

A、當不存在合適的并購對象時，企業(yè)可以利用自身的規(guī)模、利潤等內部資源實現(xiàn)擴張 

B、產(chǎn)品需要以高科技設計或制造的企業(yè)，內部發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式 

C、內部發(fā)展會產(chǎn)生隱藏的或無法預測的損失 

D、如果企業(yè)采用內部發(fā)展的方式，那么進入一個新的市場可能要面臨非常高的障礙