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根據(jù)資料分析H公司并購(gòu)失敗的原因包括(?。?/h1>
來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:牧童 2020/03/25 20:27:04 字體:

注會(huì)戰(zhàn)略多選題

H公司是北美地區(qū)最大的巧克力及巧克力類糖果制造商,2015年年初著手并購(gòu)上海J食品股份有限公司,并購(gòu)前H公司管理層并沒(méi)有安排人員深入調(diào)查該食品公司的財(cái)務(wù)狀況,導(dǎo)致并購(gòu)?fù)瓿珊蟛虐l(fā)現(xiàn)該廠存在一筆大額銀行借款。并購(gòu)后原食品公司的人員很難接受H公司的企業(yè)文化,導(dǎo)致問(wèn)題頻出。最終H公司的此次并購(gòu)戰(zhàn)略以失敗告終。根據(jù)資料分析H公司并購(gòu)失敗的原因包括(?。?。

A、跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn) 

B、決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu) 

C、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)文化整合 

D、支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用 

查看答案解析
【答案】
BC
【解析】

本題考核并購(gòu)失敗的原因?!安①?gòu)前H公司管理層并沒(méi)有安排人員深入調(diào)查該食品公司的財(cái)務(wù)狀況,導(dǎo)致并購(gòu)?fù)瓿珊蟛虐l(fā)現(xiàn)存在一筆大額銀行借款”,說(shuō)明并購(gòu)決策不當(dāng),并購(gòu)前沒(méi)有認(rèn)真分析潛在的成本和效益。 “并購(gòu)后原食品公司的人員很難接受H公司的企業(yè)文化,導(dǎo)致問(wèn)題頻出”,說(shuō)明并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合,資料中具體體現(xiàn)的是企業(yè)文化整合。 選項(xiàng)A、D雖然屬于并購(gòu)失敗的原因,但是沒(méi)有在資料中體現(xiàn),所以選項(xiàng)B、C正確。 

       有時(shí)候,你必須一個(gè)人走,這不是孤獨(dú),而是選擇。我們時(shí)時(shí)刻刻都在選擇,你選擇過(guò)什么樣的生活就需要付出什么樣的代價(jià)。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家提供了《戰(zhàn)略》精選練習(xí)題,大家快來(lái)練習(xí)吧!

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