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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn):產(chǎn)能計(jì)劃和及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2012/03/27 10:34:38 字體:

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施

  知識(shí)點(diǎn)二十二、產(chǎn)能計(jì)劃和及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

  一、產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)能力 ―― 要與市場需求匹配。產(chǎn)能,在制定時(shí)間內(nèi)能夠完成的最大工作量。

產(chǎn)能計(jì)劃的類型 領(lǐng)先策略 根據(jù)對(duì)需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能 
滯后策略 僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能 
匹配策略 少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對(duì)市場需求的變化 
平衡產(chǎn)能與需求的方法 資源訂單式生產(chǎn) 訂單 → 資源 → 生產(chǎn) 
訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) 資源 → 訂單 → 生產(chǎn) 
庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) 資源 → 生產(chǎn) → 訂單 

  二、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)

  要素:

 ?。?)不斷改進(jìn)。

 ?。?)消除浪費(fèi)。包括時(shí)間、資源以及材料的浪費(fèi)。浪費(fèi)共有七種類型:

  ①生產(chǎn)過剩的浪費(fèi);②等待的浪費(fèi);③搬運(yùn)的浪費(fèi);④加工的浪費(fèi);⑤庫存的浪費(fèi);⑥動(dòng)作的浪費(fèi);⑦不良品的浪費(fèi);

 ?。?)良好的工作場所整理。

 ?。?)縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。

  (5)企業(yè)中所有員工的參與。

  優(yōu)點(diǎn):

  (1)庫存量低,減少倉儲(chǔ)費(fèi)用支出;

 ?。?)由于僅在需要時(shí)才取得存貨,因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營資本;

 ?。?)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性;

  (4)避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn);

  (5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念,因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間

  缺點(diǎn):

  (1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存,因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較??;

 ?。?)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng),并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨,則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤;

 ?。?)由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品,因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。但JIT仍然能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時(shí)響應(yīng)的方法。

  JIT理念可以用于服務(wù)型企業(yè)以及制造型企業(yè)。

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