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2012注冊會計師風險管理知識點：在戰(zhàn)略實施中的采購策略
注冊會計師考試《風險管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實施
知識點二十三、在戰(zhàn)略實施中的采購策略
定義：采購是指企業(yè)取得所用的材料資源和業(yè)務服務的過程。
任務：識別潛在供應商；對潛在供應商進行評價；招標；報價；對價格及支付事項進行談判；下訂單；跟蹤已下達的訂單；檢查進貨，以及對供應商付款。
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| 策略 | 優(yōu)點 | 缺點 |
| 單一貨源策略 | （1）采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系 （2）便于信息的保密 （3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟 （4）隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源 | （1）若無其它供應商，則該供應商的議價能力就會增強 （2）采購方容易受到供應中斷的影響 （3）供應商容易受到訂單量變動的影響 |
| 多貨源策略 | （1）能夠取得更多的知識和專門技術 （2）一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低 （3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價 | （1）難以設計出有效的質(zhì)量保證計劃 （2）供應商的承諾較低 （3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟 |
| 由供應商負責交付一個完整的子部件 | （1）允許采用外部專家和外部技術 （2）可為內(nèi)部員工安排其它任務 （3）采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判 | （1）第一階供應商處于顯要地位 （2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢 |
?。ǘ┎少徑M合
質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨。
?。ㄈ┎少徑?jīng)理的職責
（1）成本控制；（2）管理投入；（3）生產(chǎn)投入；（4）供應商管理；（5）獲取有關以下事項的信息，用于評價各種采購方案：可用性、質(zhì)量、價格、分銷以及供應商；（6）維持庫存水平。
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