快來圍觀這個方法讓你的預(yù)算減少偏差

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2017/11/15 16:25:50　　字體：大小

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如何編制出符合企業(yè)實際情況的預(yù)算，是預(yù)算管理中的一個“老大難”問題。

以最常見的銷售指標(biāo)為例，上級在下達(dá)任務(wù)時，通常傾向于指標(biāo)越高越好，而預(yù)算執(zhí)行方則希望指標(biāo)越低越好，確定預(yù)算指標(biāo)時，存在嚴(yán)重的討價還價現(xiàn)象。在這種討價還價過程中形成的預(yù)算結(jié)果往往很不合理，預(yù)算與實際偏差較大。這種預(yù)算偏差往往會妨礙預(yù)算管理職能的發(fā)揮，不能充分調(diào)動各部門的積極主動性。

如何解決這個問題呢？讓預(yù)算執(zhí)行方自動報出“真實”完成數(shù)呢？將胡祖光教授的“聯(lián)合確定基數(shù)法”引入預(yù)算管理可在一定程度上解決上述問題。

所謂“聯(lián)合確定基數(shù)法”，簡單地說就是“各報基數(shù)，取其平均；超額有獎，少報受罰”。在計算獎勵金額時既考慮超額完成的獎勵數(shù)，也考慮少報預(yù)算的懲罰數(shù)。

我們假設(shè)超額獎勵系數(shù)為80%,少報受罰系數(shù)為60%,舉例如下：

在所有自報數(shù)中，當(dāng)自報數(shù)正好等于實際完成數(shù)據(jù)時獲得獎勵是最高的，申報數(shù)與實際數(shù)差異越大，獎勵金額越少。因此預(yù)算執(zhí)行方如實申報數(shù)據(jù)，可以將企業(yè)和個人的利益最大限度的結(jié)合起來，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

如何編制出符合企業(yè)實際情況的預(yù)算