財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：Cony 2021/01/06 16:00:37　　字體：大小

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一樣嗎？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)既相互聯(lián)系,又相互區(qū)別,下面我們一起來對比一下。

　　一、工作的側(cè)重點(diǎn)不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。

　　而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

　　二、工作主體的層次不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求,并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。

　　而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

　　三、作用時(shí)效不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去,無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還是堅(jiān)持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

　　而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去,而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來,同時(shí)控制現(xiàn)在,從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來的作用時(shí)效擺在第一位,而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。因此,管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。

　　四、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。

　　而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

　　五、信息的特征、載體不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng),統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。

　　而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告,而且對報(bào)告的種類也沒有統(tǒng)一規(guī)定。

　　六、方法體系不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定,核算時(shí)往往只需要運(yùn)用簡單的算術(shù)方法。

　　而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進(jìn)行分析處理,即使對相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理,在信息過程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

　　七、工作程序不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無論從制作憑證到登記賬簿,直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告,都必須按規(guī)定的程序處理,不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。

　　而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差,沒有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地,企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異。

　　八、體系的完善程度不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就其體系的完善程度而言,已經(jīng)達(dá)到相對成熟和穩(wěn)定的地步,形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式,具有統(tǒng)一性和規(guī)范性。

　　而管理會(huì)計(jì)體系尚不夠完整,正處于繼續(xù)發(fā)展和不斷完善的過程中,缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。

　　九、觀念和取向不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的質(zhì)量。

　　而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)不僅著重實(shí)施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理的過程。

　　十、對會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同

　　鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣,又沒有固定的工作程序可以遵循,其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性,所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí),由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多,涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜,也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應(yīng)變能力,具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則需要基礎(chǔ)知識比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才來承擔(dān)。

財(cái)務(wù)人員最終要向管理人員轉(zhuǎn)型，考取管理會(huì)計(jì)師證書是轉(zhuǎn)型的第一步，希望每位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都早日轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，向更高層次的目標(biāo)前進(jìn)！

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