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全面預算管理概述—全面預算管理的作用
■全面預算管理作用包括:制定預算; 溝通協(xié)調、分配資源;評價與控制業(yè)績、激勵員工
√制定目標
·預算最明顯的作用就是將企業(yè)的目標具體化,編制和使用預算可以使經(jīng)理人員籌劃未來、制定目標、預測可能存在的問題,并為企業(yè)的發(fā)展指明方向
·預算編制完成,經(jīng)理人員就可以將預算作為一個基點,通過實際業(yè)績與基點的比較,糾正不利的影響,對企業(yè)的業(yè)績實施控制
·有的公司會在確定預算目標的同時將任務具體化,如開發(fā)新產品線、引入新系統(tǒng)等,并將其作為責任中心管理者的任務,即同時實施目標管理,更好地體現(xiàn)可控性原則和目標一致性原則
√溝通協(xié)調、分配資源
·編制和使用預算是高層管理人員與預算執(zhí)行人員之間交流意見的好方法。高層管理人員將其對企業(yè)預算期內經(jīng)營業(yè)績的期望反映在預算中,而如果在預算的編制過程中,雙方能夠很好地溝通交流,基層部門及人員就能把他們的想法傳達到高層管理人員那里
·同時,由于任何企業(yè)的資源都是有限的,預算為在相互競爭的用途上分配資源提供了一種方法,從而使企業(yè)資源的利用效率最大化,實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標
√評價與控制業(yè)績、激勵員工
·將實際業(yè)績與預算業(yè)績進行比較能夠幫助管理人員對個人、部門乃至整個公司的業(yè)務進行評價
·預算中的數(shù)量標準是各個責任中心進行控制的標準,預算以具體的數(shù)據(jù)提出了在某一預算期內對某一部門業(yè)績的期望,激勵部門經(jīng)理及員工為完成預算而努力,預算成為既是企業(yè)的奮斗目標,也是控制日常經(jīng)營活動的主要依據(jù)
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