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PCMA中級知識點：全面預算管理的組織機構(gòu)
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■預算委員會
√大中型企業(yè)應(yīng)當設(shè)立一個獨立的預算委員會，具體負責預算的編制和執(zhí)行
√該委員會的成員由總經(jīng)理任命，應(yīng)包括總經(jīng)理，分管銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等方面的來自最高管理當局的高級管理人員
√預算委員會應(yīng)有一個負責人，通常是總會計師。他不僅要負責對各個部門、各個單位的預算編制工作進行業(yè)務(wù)技術(shù)上的幫助和指導，還要負責收集生產(chǎn)、銷售和采購等部門提供的各種數(shù)據(jù)，將其協(xié)調(diào)匯編成統(tǒng)一的全面預算，并形成統(tǒng)一的財務(wù)報表
√主要任務(wù)是確保預算編制切合實際，并有效協(xié)調(diào)，具體任務(wù)包括：
·選擇和企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致的預算政策，審查各部門所編制的預算；
·對各部門在預算編制過程中協(xié)調(diào)和解決矛盾；
·匯總編制總預算，并最后審議通過預算，頒布實施;
·監(jiān)督、檢查、分析全面預算的執(zhí)行情況及其結(jié)果；
·督促各部門協(xié)調(diào)一致地完成預算所規(guī)定的目標和任務(wù)；
·收集、整理預算問題，為編制下一期預算準備資料。
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