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精選:2022高會(huì)備考高頻問(wèn)題解答(四)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小木 2022/03/15 15:00:31 字體:

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精選答疑七】【精選答疑八精選答疑九

1.融資戰(zhàn)略的類型選擇。

融資戰(zhàn)略的類型選擇包括基于融資方式的戰(zhàn)略選擇、基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇和基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇三種。

(1)基于融資方式的戰(zhàn)略選擇。

基于融資方式的融資戰(zhàn)略有四種,即內(nèi)部融資戰(zhàn)略、債務(wù)融資戰(zhàn)略、股權(quán)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

(2)基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化從狹義上講是指?jìng)鶆?wù)融資與股權(quán)融資的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。從廣義上講,資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化除包括債務(wù)融資與股權(quán)融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化外,還包括內(nèi)部融資與外部融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;短期融資與長(zhǎng)期融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。

(3)基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇。

融資戰(zhàn)略選擇有兩種類型:①快速增長(zhǎng)和保守融資戰(zhàn)略;②低增長(zhǎng)和積極融資戰(zhàn)略。

2.股利分配戰(zhàn)略的類型選擇。

類型

具體內(nèi)容

剩余股利戰(zhàn)略

剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時(shí),優(yōu)先考慮投資的需要,如果投資過(guò)后還有剩余則發(fā)放股利。這種戰(zhàn)略的核心思想是以公司的投資為先、發(fā)展為重

穩(wěn)定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利戰(zhàn)略

穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略是指公司的股利分配在一段時(shí)間里維持不變;而持續(xù)增加的股利戰(zhàn)略則是指公司的股利分配每年按一個(gè)固定成長(zhǎng)率持續(xù)增加

固定股利支付率戰(zhàn)略

公司將每年盈利的某一固定百分比作為股利分配給股東。它與剩余股利戰(zhàn)略正好相反,優(yōu)先考慮的是股利,后考慮保留盈余

低正常股利加額外股利戰(zhàn)略

公司事先設(shè)定一個(gè)較低的經(jīng)常性股利額,一般情況下,公司都按此金額發(fā)放股利,只有當(dāng)累積的盈余和資金相對(duì)較多時(shí),才向股東支付正常股利以外的額外股利

零股利戰(zhàn)略

將企業(yè)所有剩余盈余都投資回本企業(yè)中。在企業(yè)成長(zhǎng)階段通常會(huì)使用這種股利政策,并將其反映在股價(jià)的增長(zhǎng)中。但是,當(dāng)成長(zhǎng)階段已經(jīng)結(jié)束,并且項(xiàng)目不再有正的現(xiàn)金凈流量時(shí),就需要積累現(xiàn)金和制定新的股利分配戰(zhàn)略

3.剩余股利政策例題剖析。

【例題】甲公司為一家穩(wěn)定成長(zhǎng)的上市公司,20×2年度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8000萬(wàn)元。公司上市三年來(lái)每年都向股東分派現(xiàn)金股利,股利年增長(zhǎng)率為5%,良好的分紅預(yù)期,吸引了一批穩(wěn)健的戰(zhàn)略性機(jī)構(gòu)投資者。目前的股價(jià)為10元/股。公司發(fā)行在外10000萬(wàn)股普通股。

20×1年度每股派發(fā)0.2元的現(xiàn)金股利。公司20×3年計(jì)劃新增一個(gè)投資項(xiàng)目,需要資金8000萬(wàn)元。公司目標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率為50%。由于公司有良好的財(cái)務(wù)狀況和成長(zhǎng)能力,公司與多家銀行保持著良好的合作關(guān)系。假設(shè)該公司實(shí)施剩余股利分配戰(zhàn)略,20×3年繼續(xù)保持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu),計(jì)算20×2年應(yīng)當(dāng)分配的現(xiàn)金股利總額和每股股利。

【答案】 公司20×2年度應(yīng)當(dāng)分配的現(xiàn)金股利總額=8000-8000×50%=4000(萬(wàn)元)

每股股利=4000/10000=0.4(元)

4.全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)。

全面預(yù)算管理的組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成。

決策機(jī)構(gòu)

職責(zé)權(quán)限

股東(大)會(huì)

全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案

董事會(huì)

全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案

預(yù)算管理委員會(huì)

全面預(yù)算管理的專門(mén)機(jī)構(gòu),主要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。其職責(zé)包括:制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度;根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬訂預(yù)算目標(biāo),并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序;組織編制、綜合平衡預(yù)算草案;下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問(wèn)題;審議預(yù)算調(diào)整方案,依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批;審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案;對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核

企業(yè)經(jīng)理層

全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算,決定和處理全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行事項(xiàng)

5.預(yù)算目標(biāo)的確定方法。

企業(yè)常見(jiàn)的利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的確定方法包括利潤(rùn)增長(zhǎng)率法、比例預(yù)算法、上加法、標(biāo)桿法和本量利分析法。

方法

計(jì)算

利潤(rùn)增長(zhǎng)率法

計(jì)算利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率

比例預(yù)算法

營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率

目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入×測(cè)算的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率

提示:測(cè)算的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率可選取以前幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的平均營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率

成本利潤(rùn)率

目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用×核定的成本費(fèi)用利潤(rùn)率

提示:核定的成本費(fèi)用利潤(rùn)率可以選取同行業(yè)平均或先進(jìn)水平來(lái)確定

投資報(bào)酬率

目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)投資資本平均總額×核定的投資資本回報(bào)率

上加法

①企業(yè)留存收益=盈余公積+未分配利潤(rùn)

②凈利潤(rùn)=本年新增留存收益/(1-股利分配比率)

[或凈利潤(rùn)=本年新增留存收益+股利分配額]

③目標(biāo)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)/(1-所得稅稅率)

標(biāo)桿法

以企業(yè)歷史最高水平或同行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)的盈利水平為基準(zhǔn)

本量利分析法

目標(biāo)利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本

=預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本-固定成本

=預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售量×(單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)-固定成本

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