精選：2022高會備考高頻問題解答（四）

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來源: 正保會計網校編輯：小木 2022/03/15 15:00:31　字體：大小

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2022年高級會計師備考正在進行中，備考過程中有遇到疑惑嗎？有沒有在網校答疑板咨詢？網校老師精選了2022高會備考學員咨詢的高頻問題及答案，匯總如下，看看有你疑惑的問題嗎？

【精選答疑一】【精選答疑二】【精選答疑三】【精選答疑四】【精選答疑五】【精選答疑六】

【精選答疑七】【精選答疑八】【精選答疑九】

1.融資戰(zhàn)略的類型選擇。

融資戰(zhàn)略的類型選擇包括基于融資方式的戰(zhàn)略選擇、基于資本結構優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇和基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇三種。

（1）基于融資方式的戰(zhàn)略選擇。

基于融資方式的融資戰(zhàn)略有四種，即內部融資戰(zhàn)略、債務融資戰(zhàn)略、股權融資戰(zhàn)略和銷售資產融資戰(zhàn)略。

（2）基于資本結構優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。

資本結構優(yōu)化從狹義上講是指債務融資與股權融資的結構優(yōu)化。從廣義上講，資本結構優(yōu)化除包括債務融資與股權融資結構的優(yōu)化外，還包括內部融資與外部融資結構的優(yōu)化；短期融資與長期融資結構的優(yōu)化等。

（3）基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇。

融資戰(zhàn)略選擇有兩種類型：①快速增長和保守融資戰(zhàn)略；②低增長和積極融資戰(zhàn)略。

2.股利分配戰(zhàn)略的類型選擇。

類型	具體內容
剩余股利戰(zhàn)略	剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股利。這種戰(zhàn)略的核心思想是以公司的投資為先、發(fā)展為重
穩(wěn)定或持續(xù)增長的股利戰(zhàn)略	穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略是指公司的股利分配在一段時間里維持不變；而持續(xù)增加的股利戰(zhàn)略則是指公司的股利分配每年按一個固定成長率持續(xù)增加
固定股利支付率戰(zhàn)略	公司將每年盈利的某一固定百分比作為股利分配給股東。它與剩余股利戰(zhàn)略正好相反，優(yōu)先考慮的是股利，后考慮保留盈余
低正常股利加額外股利戰(zhàn)略	公司事先設定一個較低的經常性股利額，一般情況下，公司都按此金額發(fā)放股利，只有當累積的盈余和資金相對較多時，才向股東支付正常股利以外的額外股利
零股利戰(zhàn)略	將企業(yè)所有剩余盈余都投資回本企業(yè)中。在企業(yè)成長階段通常會使用這種股利政策，并將其反映在股價的增長中。但是，當成長階段已經結束，并且項目不再有正的現(xiàn)金凈流量時，就需要積累現(xiàn)金和制定新的股利分配戰(zhàn)略

3.剩余股利政策例題剖析。

【例題】甲公司為一家穩(wěn)定成長的上市公司，20×2年度公司實現(xiàn)凈利潤8000萬元。公司上市三年來每年都向股東分派現(xiàn)金股利，股利年增長率為5%，良好的分紅預期，吸引了一批穩(wěn)健的戰(zhàn)略性機構投資者。目前的股價為10元/股。公司發(fā)行在外10000萬股普通股。

20×1年度每股派發(fā)0.2元的現(xiàn)金股利。公司20×3年計劃新增一個投資項目，需要資金8000萬元。公司目標資產負債率為50%。由于公司有良好的財務狀況和成長能力，公司與多家銀行保持著良好的合作關系。假設該公司實施剩余股利分配戰(zhàn)略，20×3年繼續(xù)保持目標資本結構，計算20×2年應當分配的現(xiàn)金股利總額和每股股利。

【答案】公司20×2年度應當分配的現(xiàn)金股利總額＝8000－8000×50%＝4000（萬元）

每股股利＝4000/10000＝0.4（元）

4.全面預算管理決策機構。

全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執(zhí)行機構三個層面構成。

決策機構	職責權限
股東（大）會	全面預算管理的法定權力機構，負責審議批準公司的年度財務預、決算方案
董事會	全面預算管理的法定決策機構，負責制定公司的年度財務預、決算方案
預算管理委員會	全面預算管理的專門機構，主要對董事會負責。其職責包括：制定頒布企業(yè)全面預算管理制度；根據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營目標擬訂預算目標，并確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序；組織編制、綜合平衡預算草案；下達經批準的正式年度預算；協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的重大問題；審議預算調整方案，依據授權進行審批；審議預算考核和獎懲方案；對企業(yè)全面預算總的執(zhí)行情況進行考核
企業(yè)經理層	全面預算管理的日常運行決策機構，負責組織執(zhí)行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項

5.預算目標的確定方法。

企業(yè)常見的利潤預算目標的確定方法包括利潤增長率法、比例預算法、上加法、標桿法和本量利分析法。

方法		計算
利潤增長率法		計算利潤總額增長率
比例預算法	營業(yè)收入利潤率	目標利潤＝預計營業(yè)收入×測算的營業(yè)收入利潤率提示：測算的營業(yè)收入利潤率可選取以前幾個會計期間的平均營業(yè)收入利潤率
	成本利潤率	目標利潤＝預計營業(yè)成本費用×核定的成本費用利潤率提示：核定的成本費用利潤率可以選取同行業(yè)平均或先進水平來確定
	投資報酬率	目標利潤＝預計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率
上加法		①企業(yè)留存收益＝盈余公積＋未分配利潤 ②凈利潤＝本年新增留存收益/(1－股利分配比率) [或凈利潤＝本年新增留存收益＋股利分配額] ③目標利潤＝凈利潤/(1－所得稅稅率)
標桿法		以企業(yè)歷史最高水平或同行業(yè)中領先企業(yè)的盈利水平為基準
本量利分析法		目標利潤＝邊際貢獻-固定成本＝預計營業(yè)收入－變動成本－固定成本＝預計產品銷售量×（單位產品售價－單位產品變動成本）－固定成本