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2021高級經(jīng)濟師《人力》沖刺必背知識點：組織文化
為了幫助大家在最后一個月里高效備考高經(jīng)，正保會計網(wǎng)校小編整理了2021高級經(jīng)濟師《人力》考前沖刺必背知識點——組織文化，考生們趕快抓緊時間復(fù)習(xí)鞏固一下重要的知識點吧！
【考前沖刺】2021高級經(jīng)濟師《人力》必背知識點匯總
2021高級經(jīng)濟師《人力》必背知識點7：組織文化
（一）組織文化的作用
（1）導(dǎo)向作用。
（2）規(guī)范作用。用一種無形的約束力來形成一種軟規(guī)范，制約員工的行為，彌補規(guī)章制度的不足或者與規(guī)章制度協(xié)同作用，從而使組織上下左右達成統(tǒng)一與默契。
（3）凝聚作用。一種黏合劑，能夠把各個方面、各個層次的人都團結(jié)在一起，產(chǎn)生一種凝聚力及向心力。
（4）激勵作用。
（5）創(chuàng)新作用。激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動力。
（6）輻射作用。構(gòu)成社會文化的一部分。
（二）組織文化的結(jié)構(gòu)
（1）物質(zhì)層：企業(yè)的名稱，產(chǎn)品的外觀及包裝，建筑風(fēng)格，紀(jì)念物等外顯標(biāo)示。
（2）制度層：各種行動準(zhǔn)則或規(guī)章制度。
（3）精神層：組織文化的核心和靈魂。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自身組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。
組織文化的物質(zhì)層、制度層和精神層三者是緊密相連的。物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)。制度層則制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層。精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)。
（三）組織文化的類型
類型 | 組織文化的特征 |
學(xué)院型組織 | 重視專業(yè)化技能喜歡雇傭年輕的大學(xué)畢業(yè)生 |
俱樂部型組織 | 重視適應(yīng)、忠誠感、承諾培養(yǎng)通才，資歷、年齡、經(jīng)驗重要 |
棒球隊型組織 | 鼓勵冒險和革新有才能的人 |
堡壘型組織 | 著眼于公司的生存喜歡流動性、挑戰(zhàn)性的人 |
（四）組織文化與組織設(shè)計
組織設(shè)計影響組織文化的形成。在進行組織設(shè)計時應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進行適合于這種文化發(fā)展的組織設(shè)計。
組織設(shè)計 | 對組織文化的影響 |
組織的制度化 | （1）組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹 （2）企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度 |
組織的規(guī)范化 | 高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化、創(chuàng)新的組織文化 |
組織的管理層次 | （1）管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，不利于培養(yǎng)員工參與決策的主動性 （2）管理層次較少、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織，則表現(xiàn)出靈活、開放的特點，從而鼓勵員工進行獨立決策 |
集權(quán)程度 | （1）集權(quán)程度高，不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化 （2）集權(quán)程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化 |
招聘制度 | （1）員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化 （2）多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值 |
績效評估體系 | （1）強調(diào)合作與強調(diào)嚴(yán)格的等級差異的績效評估體系是很難并存的 （2）如果企業(yè)希望擁有一種冒險、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應(yīng)該將重點放在評價創(chuàng)新上 |
薪酬制度 | （1）不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調(diào)等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化 （2）培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強調(diào)薪酬的功能性意義 |
說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
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