iPhone13系列加量又減價，十三到底香不香？

近日，蘋果召開了 2021年度秋季發(fā)布會，雖然由于疫情原因，這次的發(fā)布會仍然采用錄播的方式進行，在這次在線發(fā)布會上，蘋果并沒有避諱西方人不喜歡的 13 這個數(shù)字，正式推出了iPhone 13系列新機，并且正式發(fā)布了蘋果iPad mini 6 。在這場短短一個半小時的發(fā)布會上，蘋果高管輪番出場，向觀眾介紹其產(chǎn)品。那么“十三香”到底香不香呢？

iPhone 13的外形進行了更新。本次iPhone13系列依然是iPhone13 mini、iPhone13、iPhone13 Pro與iPhone13 Pro Max全上陣。外觀上，iPhone13全系列手機明顯的特點就是“劉?！泵娣e減少了20%，同時由于全系列都搭載了比上一代性能更強勁的相機，鏡頭也變成了斜角排列的方式，在外觀上與上一代作出區(qū)分。

iPhone 13和iPhone 13 mini顯示屏尺寸不變，同時還擁有了5種顏色，后置雙攝，采用A15仿生芯片，視頻支持“電影效果”模式。與標準款不同，13 Pro與13 Pro Max，配色4種，新增了“遠峰藍色”，支持120Hz高刷新率，后置三攝，搭載了一個77mm的長焦鏡頭，支持夜景模式，同時新增1TB存儲容量。 

iPhone 13 系列“加量不加價”。今年的iPhone 13 系列將其標準容量提升到128GB的前提下，其起售價比去年iPhone 12的起售價還有了不同程度的下調(diào)。根據(jù)蘋果中國官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年iPhone 13 mini售價5199元起，iPhone 13售價5999元起，iPhone 13 Pro售價7999元起，iPhone 13 Pro Max售價8999元起，至貴為1TB容量12999元。經(jīng)過對比，iPhone13 Pro的起售價比去年的12 Pro 低了500元，iPhone13則比12低了300元。

總的來說，此次發(fā)布會公布的產(chǎn)品仍只算得上是一次常規(guī)性升級。但是從市場角度來說，蘋果這次針對iPhone13加量減價的策略，無疑使“十三香”預(yù)言成真，上一代火爆的銷售行情有望得到延續(xù)。只是那個縈繞在后喬布斯時代蘋果的問題又涌了出來，庫克跟喬布斯時代相比，蘋果究竟是不斷前進還是走下坡路？

? 對產(chǎn)品的態(tài)度上有明顯不同。從兩屆領(lǐng)導人執(zhí)掌蘋果的風格來看，庫克執(zhí)掌蘋果的風格，跟喬布斯完全不同，尤其在對待產(chǎn)品的態(tài)度上。喬布斯時代的蘋果，走的是精品路線，一個領(lǐng)域只需要有一款產(chǎn)品做得出色就夠了。這也影響到后來蘋果 iPhone 這張王牌，喬布斯堅持一年只推出一款 iPhone。當時，推出的iPhone 4一度被公認為是"全球至好用的智能手機"。

而庫克的理念就完全不一樣了，他希望占領(lǐng)每個細分市場。從 iPhone 6 開始，嘗試推出 6 和 6 Plus 雙機型，后來還推出 SE 系列。甚至在現(xiàn)在推出了iPhone XR、iPhone XS、iPhone XS Max、 iPhone mini、iPhone Pro、iPhone Pro Max，可以說后綴是一個比一個長，命名逐漸開始復(fù)雜。

而說到產(chǎn)品本身，喬布斯曾經(jīng)說過3.5 英寸是手機屏幕黃金尺寸，但庫克偏偏越做越大，連 6.7 寸都快做出來了。不過后來的市場反饋，證實庫克是對的。目前全世界銷量至高的智能手機，正是 iPhone 6 系列。

? 喬布斯致力于蘋果技術(shù)和設(shè)計，庫克則是注重營銷與管理。如果說喬布斯重新定義了手機創(chuàng)造iphone，重新定義了圖形界面，革命了人機交互方式，做出了完美的產(chǎn)品，那么庫克就是繼承了這些產(chǎn)品，并且使之商業(yè)化。

在喬布斯領(lǐng)導下，蘋果會發(fā)明一個全新的產(chǎn)品類別，并開啟一個從無到有的整個產(chǎn)品周期。但在庫克領(lǐng)導下蘋果更感興趣的是保護市場份額，出于這樣的原因，蘋果推出了低利潤率的iPad Mini，對舊版iPhone采取降價銷售的策略，以及將來有可能推出的廉價版iphone。

? 對新興市場的嗅覺，庫克其實也不輸喬布斯。雖然很多人吐槽庫克創(chuàng)新能力不足，只會啃老本。但庫克作為一個公司的領(lǐng)導者，從管理的層面講，他主要是把控公司的運作、企業(yè)的財務(wù)、人力資源、市場形象等問題，更多的是進行宏觀上的決策。

舉個例子，喬布斯重返蘋果后專心搞產(chǎn)品，然后開始挖人搞運營。直到 1998 年庫克來了蘋果后，蘋果的倉庫庫存周轉(zhuǎn)從 5 周減少到 2 天，很大程度緩解了虧損的狀態(tài)，這需要極強的供應(yīng)鏈管理能力才能做到…

此外對新興市場的嗅覺，庫克其實也不輸喬布斯。喬布斯一輩子都沒有來過中國視察市場，自庫克接手蘋果，就格外重視中國市場，而事實證明中國區(qū)成為蘋果第三大收入至高的地方。尤其是在在全球疫情肆虐，美國經(jīng)濟衰退的背景之下，庫克還帶領(lǐng)蘋果成為全球首家市值超過2萬億美元的公司，這與他敏銳的商業(yè)嗅覺脫不了關(guān)系。

也許，庫克沒有滿足公眾對于對一家如此傳奇的公司，如此傳奇產(chǎn)品的創(chuàng)新期待，但沒有人是完美的，也許多數(shù)的人只看到了喬布斯天才般的靈感和偉大，卻沒有看到他成功外衣下的固執(zhí)， “3.5寸就是手機至適宜尺寸”，“iPad必須大屏”、“沒有人想要Apple Pencil觸控筆”。

庫克作為蘋果的CEO，在他的主導下推出了特屬于庫克時代的“代表作”，在他的帶領(lǐng)下，蘋果的市值實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。不得不說，庫克也是偉大的，只是這種“偉大”和喬布斯不同，但這仍不妨礙從喬布斯到庫克，是企業(yè)史上至偉大的交接。

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