【走近專家】CMA學(xué)術(shù)專家系列訪談——劉俊勇教授

自從2014年財(cái)政部大力推動管理會計(jì)以來，我覺得在目前的中國企事業(yè)單位當(dāng)中，大家對管理會計(jì)是空前的重視。目前，中國企事業(yè)單位都在不斷地結(jié)合著財(cái)政部管理會計(jì)的應(yīng)用指引在進(jìn)行大量的探索，比如說我們現(xiàn)在財(cái)政在推的管理會計(jì)的應(yīng)用指引，他是以工具方法為主線的。那么這些還不是咱們管理會計(jì)的全部，那尤其是在一些大型的企事業(yè)單位當(dāng)中，更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的應(yīng)用，在這個方面國內(nèi)很多企業(yè)還有創(chuàng)新的。

比如說華潤集團(tuán)的6S管理體系，就是一個很好的風(fēng)格化的創(chuàng)新。海爾集團(tuán)推行的人單合一的模式，也都是中國化的創(chuàng)新。我覺得我們的財(cái)政財(cái)務(wù)部門是很勤奮的部門，這么多年開展了大量的工作，但為什么還是讓很多單位一把手感到不滿意？我覺得說一點(diǎn)就是業(yè)財(cái)的結(jié)合上還是有欠缺的。

比如說這么多年很多單位都很習(xí)慣，或者說用著很普遍，像經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)活動分析這樣的方式，基本上還停留在這種財(cái)務(wù)為主的，或者說預(yù)算執(zhí)行的角度分析。剛才所說的戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡里，所強(qiáng)調(diào)的因果關(guān)系，在這種分析里沒有體現(xiàn)出來，到底引起我們財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生改變的背后驅(qū)動因素是什么？這些驅(qū)動因素的變化，也就是這些業(yè)務(wù)的因素變化對未來又會產(chǎn)生什么樣的影響。

這些東西我覺得可能財(cái)務(wù)挖掘的還不夠，以至于我們提供的這種信息，這種管理會計(jì)的報(bào)告沒有得到高層的重視，這個方面我覺得大家在系統(tǒng)的掌握管理會計(jì)工具的時(shí)候，大家還是要結(jié)合單位的特點(diǎn)，尤其是解放思想，要積極的和業(yè)務(wù)部門結(jié)合起來。我在企業(yè)調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，很多業(yè)務(wù)部門都在應(yīng)用很多工具方法，我們從專業(yè)的角度來講，都可以把他們歸為管理會計(jì)的工具和方法。但是這些部門因?yàn)闆]有會計(jì)的背景，他并不知道這些東西就是管理會計(jì)，但是我想這是一個很好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門可以去做這樣的工作，尤其是從業(yè)財(cái)結(jié)合的角度來講，把財(cái)務(wù)部門和其他部門已經(jīng)開展的很豐富的管理實(shí)踐去做一個很好的整合，這樣的話對我們企業(yè)有幫助，也能得到我們更高層管理者的幫助。

我的設(shè)想是我們的報(bào)告體系將來可以分為一級、二級、三級報(bào)告體系。一級在老總層面來講，他要看大數(shù)據(jù)的變化情況，二級分板塊分領(lǐng)域，到了三級下邊兒有很多細(xì)節(jié)層，將來都要對管理會計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行針對性的設(shè)計(jì)。現(xiàn)在801號管理會計(jì)應(yīng)用指引就是管理會計(jì)報(bào)告，但是我在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行合作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)變化很大，尤其是內(nèi)外部環(huán)境、公司的治理結(jié)構(gòu)、管理的體制，它都會影響到報(bào)告的設(shè)計(jì)。

那么我們也看到這些年，無論從國內(nèi)的大型國有企業(yè)，到我們的民營企業(yè)，到上市公司，越來越多的財(cái)務(wù)背景的管理者成為公司的一把手，那這個我想也是他們領(lǐng)導(dǎo)力的一個很重要的體現(xiàn)。所以當(dāng)IMA在它的知識體系里很重視領(lǐng)導(dǎo)力這樣的模塊兒的時(shí)候，我覺得特別符合當(dāng)前發(fā)展的趨勢，也給我們廣大財(cái)務(wù)人員指明了未來的發(fā)展方向，大家在這方面可以提前有所準(zhǔn)備。

我還特別興奮的看到新發(fā)布的《IMA管理會計(jì)能力素質(zhì)框架》在上一版框架的基礎(chǔ)上，增加了第五大模塊，就是我們的數(shù)字化模塊兒，我覺得這也是我們時(shí)代發(fā)展的需要。IMA在這個方面我覺得領(lǐng)先一步，具有前瞻性的做法，未來我想IMA的知識體系會影響到國內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)，尤其是學(xué)校在培養(yǎng)學(xué)生的時(shí)候，我們的知識體系、培養(yǎng)方案。

我們看到技術(shù)已經(jīng)給我們帶來很大的變化，就是會計(jì)是會計(jì)，財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會計(jì)，現(xiàn)在很多大型企業(yè)都已經(jīng)通過財(cái)務(wù)共享中心的方式實(shí)現(xiàn)，在這里我們自動化，包括財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，對會計(jì)人員整體的要求，尤其是學(xué)歷上不是那么高，可能廣大的財(cái)務(wù)人員也意識到這個問題。小微型企業(yè)我們也看到他背后，代理記賬服務(wù)公司也在做這樣的共享化的這種改造，這些信號的變化已經(jīng)給我們財(cái)務(wù)人員帶來了危機(jī)感，所以大家都在考慮怎樣轉(zhuǎn)型，那么我想這個轉(zhuǎn)型中就是朝著管理方向轉(zhuǎn)型。

我本人一直認(rèn)為，會計(jì)一開始的產(chǎn)生，初心就是為管理而生的，不是為準(zhǔn)則而生的，我們說的500年前，2500年前，或者4000多年以前的會計(jì)實(shí)踐的產(chǎn)生都是為管理而產(chǎn)生，所以這個方面我覺得IMA提供的知識框架體系為大家指明了這樣很重要的方向，將來大家朝著管理的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實(shí)踐當(dāng)中我看到，我特別愛觀察的是什么呢？甚至有些轉(zhuǎn)型讓我們真的意料不到，你往上上升，比如說到了CEO，到了董事長這個層次，我們可以理解，但是橫向上我也看到很多轉(zhuǎn)型。

比如說前幾天我?guī)W(xué)生到大央企調(diào)研，下邊的一個二級單位市場開發(fā)部的副總經(jīng)理介紹情況時(shí)說他，包括他們市場部的總經(jīng)理都是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，去做市場開發(fā)的工作。以前我也看到一些企業(yè)里邊有從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型到銷售部門做老總的，往前說能做戰(zhàn)略部的老總、能做人力資源部的老總，這些實(shí)踐我都見到過，我想當(dāng)他們有了這個扎實(shí)的知識體系，有了會計(jì)思維訓(xùn)練以后，轉(zhuǎn)到其他領(lǐng)域同樣能把工作做好。

我覺得在轉(zhuǎn)型方面還沒有大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都轉(zhuǎn)到了哪些方面，我相信會計(jì)所學(xué)的知識體系，尤其是會計(jì)的人才的成長當(dāng)中所培養(yǎng)出來的愛學(xué)習(xí)的、這種終身學(xué)習(xí)的精神，我想一定能夠適應(yīng)這種轉(zhuǎn)型的需要的。