【走近專家】CMA學(xué)術(shù)專家系列訪談——呂長江教授

我認(rèn)為中國管理會(huì)計(jì)到了一個(gè)非常關(guān)鍵的階段，這個(gè)階段需要把中國的管理會(huì)計(jì)和世界管理會(huì)計(jì)，尤其是和管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有的理論去結(jié)合在一起。尤其是在中國過去40年的改革開放，企業(yè)的管理實(shí)踐，尤其是企業(yè)在內(nèi)部控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、預(yù)算管理、績效管理都有很多新的特點(diǎn)。那么這些特點(diǎn)都給出中國企業(yè)的一些新的特征，這個(gè)特征怎么樣根據(jù)中國背景文化的因素總結(jié)出來，尤其是和管理會(huì)計(jì)理論總結(jié)出來，進(jìn)一步來指導(dǎo)中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐可能具有非常重要的意義。

2012年開始，全世界范圍內(nèi)的企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了變化。尤其是從2012年開始，全球市值至高的企業(yè)，由互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)所替代。比如說我們看到的蘋果、亞馬遜、阿里巴巴這些企業(yè)的市值已經(jīng)超過了傳統(tǒng)制造業(yè)的市值，它的商業(yè)模式給我們帶來了新的機(jī)會(huì)，新體現(xiàn)在哪里呢？從理論上講，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的至重要的特點(diǎn)是降低了整個(gè)社會(huì)的交易成本。讓企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，尤其是企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系變得更加有效，改變了我們過去那種信息不對(duì)稱的結(jié)構(gòu)。對(duì)稱下來之后，企業(yè)更有信息決策的充分性，更能夠?qū)ξ磥碜龀鲇行У呐袛唷?/span>

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有一個(gè)方面體現(xiàn)在他給的一個(gè)生態(tài)圈，圈內(nèi)企業(yè)有主體企業(yè)、有私營企業(yè)，那主體企業(yè)和私營企業(yè)連接方式就通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的好處就是它的邊界是很充分的，它使很多的企業(yè)都能參與進(jìn)來，那這個(gè)時(shí)候給管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)的成本管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、績效管理都帶來了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也給帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)應(yīng)該是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展的至重要的方向。

我覺得至主要的方面是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下給了企業(yè)戰(zhàn)略布局的一個(gè)新的視角，比如說有很多的科創(chuàng)板企業(yè)。我在科創(chuàng)板企業(yè)做過獨(dú)立董事，那科創(chuàng)板企業(yè)的的特點(diǎn)是什么呢？它基于未來的科技領(lǐng)先，怎么制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略？

那么這家企業(yè)至重要的特點(diǎn)是，它要在全球提供至有競(jìng)爭力的芯片，這個(gè)芯片它需要拿到至關(guān)鍵的信息，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓他及時(shí)的了解全世界范圍內(nèi)芯片的研發(fā)速度，以及芯片未來的發(fā)展趨勢(shì)，它能夠更好的讓他的專業(yè)人員從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下芯片的研發(fā)和制造工作。因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢？他以研發(fā)為主，150名研發(fā)人員，他要跟蹤全世界的技術(shù)來做芯片的研制。那移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了什么呢？

在全球的視角下，芯片的新的技術(shù)，新的發(fā)展，包括客戶的需求，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這些大的企業(yè)，比如說谷歌也好，Facebook也好，微軟也好。他們對(duì)芯片新的要求是什么？那移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)讓他們很容易能夠互動(dòng)，能夠讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)直接的了解客戶的需求，更重要的是在研發(fā)的階段，研發(fā)階段，怎么說我拿到的需求訂單是我做研發(fā)，并不是說我拿到之后完全做的。

因?yàn)樵谘邪l(fā)階段會(huì)產(chǎn)生很多很多的問題，比如芯片的某個(gè)規(guī)格、存儲(chǔ)量、芯片的某些特征是不是符合特定顧客的要求，那么這個(gè)時(shí)候他需要和顧客及時(shí)溝通，同樣他要和供應(yīng)商的溝通，供應(yīng)商要給他供貨，來更好地生產(chǎn)這種產(chǎn)品，那這個(gè)時(shí)候移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以及時(shí)的提供這樣的信息。更重要的一點(diǎn)是什么？通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)它可以做很多的，比如我們把供應(yīng)商，把顧客、生產(chǎn)方集合到一起，開三方的共同會(huì)議，在會(huì)議中完全通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了解三方的共同需求，達(dá)到至終滿足三個(gè)方面的利益相組合，大家都能夠拿到我買到我需要的產(chǎn)品。

我供應(yīng)給你需要的產(chǎn)品，我的生產(chǎn)化，我生產(chǎn)的得到更有效的使用，生產(chǎn)效率更優(yōu)化，這個(gè)我覺得是非常有效的。而這種模式放到管理會(huì)計(jì)中，實(shí)際上就提高了我們管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略成本，戰(zhàn)略成本管理我們有一個(gè)核心理念，就是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。在結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因上至主要的問題是我的布局，我的規(guī)模，我的技術(shù)的選擇。那么，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)我及時(shí)的知道行業(yè)顧客的需求，我把我的結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因做了改變之后，我的執(zhí)行性成本動(dòng)因就變得非常容易來操作。那么，降低了執(zhí)行性成本動(dòng)因的很多失敗的過程，或者使得我們執(zhí)行性成本動(dòng)因做得更加有效，我覺得這個(gè)是在戰(zhàn)略成本管理上非常有價(jià)值。

因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)下管理會(huì)計(jì)有新的模式、新的特征。新的模式、新的特征要求企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員不單純是會(huì)計(jì)人員，你必須是業(yè)務(wù)人員，也就是說你要了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)，還要了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。所以在今天我們要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不見得一定就是傳統(tǒng)意義上的，我們可以聘用很多學(xué)技術(shù)的、學(xué)經(jīng)濟(jì)的、學(xué)工程的來做管理會(huì)計(jì)師，為什么？

因?yàn)樗羞@種技術(shù)背景，因?yàn)槲磥淼陌l(fā)展一定是技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理相結(jié)合的，所以在這種新的環(huán)境下，因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)講了，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下，整個(gè)的管理會(huì)計(jì)的模式發(fā)生了變化。那么管理會(huì)計(jì)的實(shí)際的人也發(fā)生變化，這些管理人員他需要了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他需要了解企業(yè)所在的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)的一個(gè)研發(fā)狀態(tài)，以及業(yè)務(wù)所在的生態(tài)圈，它才能更好的把握住未來的發(fā)展。至關(guān)鍵的是通過這個(gè)把握能夠讓企業(yè)的競(jìng)爭力得以提升，所以這個(gè)也是非常重要的，對(duì)于新的一個(gè)環(huán)模式下會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求。

這個(gè)時(shí)候這些會(huì)計(jì)師們他需要來更好的了解，比如現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下怎么樣考慮顧客的需求，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下我們?cè)趺礃佑?jì)量企業(yè)的業(yè)績，怎么樣做企業(yè)的預(yù)算，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下，預(yù)算的分析和評(píng)價(jià)就變得尤為重要。