“對話財務(wù)高管”系列訪談——張志舜先生

管理會計思維可以幫助財務(wù)從業(yè)者成為企業(yè)決策層的業(yè)務(wù)伙伴。CFO作為CEO的伙伴，要思考怎樣把公司遇到的問題一個個解決，如何提升公司的業(yè)務(wù)量；業(yè)務(wù)遇到阻力時怎樣降低成本；如何平衡業(yè)務(wù)和成本，獲得利潤并向股東負(fù)責(zé)；同時通過財務(wù)報表讓決策者看到多維度的指標(biāo)。

CMA有很多方面都是可以幫助企業(yè)解決在管理上遇到實際財務(wù)問題，比如說產(chǎn)品如何定價，或者要增加某一產(chǎn)品的投入時，應(yīng)該投入多少資金量等。同時CMA可以提供一些工具，幫助我們做出正確的財務(wù)分析，支持其他部門提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)其他各部門解決他們在工作上遇到的難題。

在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，CMA也是一個很好的工具，需要通過分析、通過數(shù)字告訴管理層、其他部門的總監(jiān)及同事等，我們企業(yè)可能會在哪些方面遇到機遇，通過數(shù)字把這些事情和問題量化，倒計時幫助管理層做決定。

我99年報考CMA，當(dāng)時就職于寶潔公司。我所在團(tuán)隊當(dāng)時負(fù)責(zé)把幫寶適品牌帶入中國。為了達(dá)成目標(biāo)，我們提前開展了非常充分的財務(wù)分析。整個過程中遇到很多問題，如何定價？應(yīng)該投入多少營銷費用？如果生意不好我們可以采取哪些行動？CMA課程學(xué)到的內(nèi)容幫助我們?yōu)槊恳粋€遇到的問題提供財務(wù)角度的分析和建議。

離開寶潔后，我作為CFO就職于漢高中國，職位的提升也讓我遇到了不同層面的問題。當(dāng)時的困難點在于，如何整合眾多的分公司。我主要負(fù)責(zé)兩件事，第一，怎樣把架構(gòu)簡單化，不設(shè)立眾多的獨立法人公司，把中國區(qū)所有公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€控股公司，下設(shè)分公司；第二，把共享服務(wù)中心的思維帶進(jìn)漢高中國，把這部分工作集中在上海的中心完成，這一項目覆蓋面很廣，推進(jìn)過程中也用到了很多管理會計相關(guān)的知識。 

多年后，我走進(jìn)上海德高中國戶外媒體事業(yè)部。運營過程中，需要財務(wù)部門為管理層的重要商業(yè)決策提供意見。比如說與上海地鐵達(dá)成經(jīng)營合作項目，簽訂了15年的經(jīng)營合作協(xié)議，并得到所有地鐵燈箱的代理權(quán)。需要面對15年經(jīng)營權(quán)的對價應(yīng)該是多少，每一年如何進(jìn)行利潤分成等問題，期間還有很多運營和財務(wù)的專業(yè)問題，CMA的學(xué)習(xí)經(jīng)驗對于我解決這些問題也提供了很大的幫助。 

離開德高之后我正式進(jìn)入共享服務(wù)行業(yè)，幫助陽獅集團(tuán)搭建共享服務(wù)中心，在高層管理團(tuán)隊的支持下，組建共享服務(wù)團(tuán)隊，在陽獅集團(tuán)的10年里慢慢把共享服務(wù)中心建立起來，在業(yè)內(nèi)取得了一定的成績，也獲得了肯定。 

之后我加入了WPP，從零開始搭建共享服務(wù)中心。從作為WPP共享服務(wù)中心第一號員工開始，到中心三歲多，發(fā)展成近200人的團(tuán)隊，這些都是我和我的團(tuán)隊不斷優(yōu)化，不斷進(jìn)步的成果。團(tuán)隊的努力，高層的支持是取得良好成績的重要條件，CMA學(xué)習(xí)獲得的知識對商業(yè)決策的制定非常有幫助，對個人職業(yè)發(fā)展也非常不錯。

我覺得CMA比較重要的核心內(nèi)容就是思維方法。思維方法是指導(dǎo)我們?nèi)绾芜M(jìn)行商業(yè)決策的基礎(chǔ)。每一個問題都需要對不同的選項進(jìn)行選擇，每一個選擇都有好處，也會有不足的地方。通過判斷、選擇、打分，倒計時幫助我們挑選至適合的選項，作為至終答案。所以思維方法在任何時間、任何職位，都可以提供助力。  

在我的職業(yè)生涯中，CMA認(rèn)證起到了很大的助力作用。有了CMA的資格，首先可以讓大家看到，我自身具備相關(guān)財務(wù)方面的專業(yè)知識，加上不斷積累多年的工作經(jīng)驗，可以成為公司重要的財務(wù)一員，幫助公司業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，在企業(yè)遇到困難的時候，也可以幫助企業(yè)共渡難關(guān)。