“對(duì)話財(cái)務(wù)高管”系列訪談——陳安強(qiáng)先生

后疫情時(shí)代，旅游行業(yè)正開始慢慢復(fù)蘇。從行業(yè)目前的結(jié)果來看，數(shù)字化比較成熟的企業(yè)能更快地迎來行業(yè)的復(fù)蘇。在這個(gè)過程當(dāng)中，途牛的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了這一次比較大的考驗(yàn)，同時(shí)也管理好了寶貴的現(xiàn)金流。

雖然互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)快，但是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)可以比作一場(chǎng)馬拉松，誰能夠堅(jiān)持到倒計(jì)時(shí)才能成為勝利者。競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段以后，比拼的一定是企業(yè)的內(nèi)部管理能力，因?yàn)槭袌?chǎng)份額是有限的，邊際是逐漸縮小的，除非在這個(gè)情況下找到了第二條增長的曲線，而所謂的第二曲線其實(shí)還是需要第一曲線支撐，貢獻(xiàn)現(xiàn)金流。

所以，一旦確立了領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)以后，就應(yīng)該快速回到企業(yè)的本質(zhì)，能夠產(chǎn)生利潤或者產(chǎn)生正向的現(xiàn)金流。在這個(gè)階段，要注重精細(xì)化管理的能力，把這種增長方式糾正過來?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)變化比較迅速，所以財(cái)務(wù)人員不僅要具備良好的專業(yè)能力，還必須要具備比較好的業(yè)務(wù)洞察能力，還要有恰當(dāng)?shù)撵`活性才可以。

在企業(yè)里，財(cái)務(wù)的工作都可以分成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩大范疇。管理會(huì)計(jì)主要是考慮到能夠輸出讓企業(yè)和業(yè)務(wù)一起去創(chuàng)造價(jià)值的管理，還有風(fēng)險(xiǎn)方面的控制，管理會(huì)計(jì)在這方面能夠發(fā)揮比較多的作用。在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)上，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)也能夠和企業(yè)的戰(zhàn)略部門去為未來的發(fā)展擬定一些發(fā)展路徑。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于業(yè)務(wù)方面會(huì)產(chǎn)生比較深遠(yuǎn)的影響。一方面，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型為信息化帶來數(shù)據(jù)的便利性；另一方面，在各種各樣的數(shù)據(jù)當(dāng)中尋找共通性或者為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的點(diǎn)。

總的來說，在傳統(tǒng)企業(yè)里面，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮它所固有的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在戰(zhàn)略上，能夠和戰(zhàn)略部門一起去規(guī)劃未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，財(cái)務(wù)可以發(fā)揮自己在數(shù)據(jù)管理和分析上的優(yōu)勢(shì)，用管理會(huì)計(jì)師相關(guān)的知識(shí)和技能進(jìn)行數(shù)字的挖掘和應(yīng)用，這樣能夠給企業(yè)帶來更多幫助。

CMA能夠讓財(cái)務(wù)人員建立一個(gè)比較有框架、完整的管理會(huì)計(jì)體系，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展角度來看，能夠幫助從業(yè)人員奠定比較好的基礎(chǔ)。所以非常推薦財(cái)務(wù)人員去學(xué)習(xí)CMA的課程。公司層面也非常鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加CMA考試。在專業(yè)晉升的體系中，其實(shí)我們把CMA課程考試當(dāng)做了某個(gè)專業(yè)級(jí)別能夠通過的標(biāo)準(zhǔn)之一。另外在招聘的過程當(dāng)中，包括在校招、社招這兩個(gè)環(huán)節(jié)，如果有CMA認(rèn)證資格會(huì)是一個(gè)加分項(xiàng)。