“對(duì)話財(cái)務(wù)高管”系列訪談——楊繼洪先生

當(dāng)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員，甚至對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)組織，都有著巨大的甚至是顛覆性的影響。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)已經(jīng)成為一個(gè)不可回避的趨勢(shì)：

第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)將來對(duì)數(shù)據(jù)的分析和使用會(huì)是一個(gè)核心的驅(qū)動(dòng)力，而這要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要掌握相關(guān)的技能。

第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)推動(dòng)的結(jié)果，那么要求財(cái)務(wù)人員要掌握相關(guān)的技能，而且要利用這些技能來幫助企業(yè)發(fā)展。

第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身是會(huì)把數(shù)據(jù)變成一項(xiàng)企業(yè)重要的資產(chǎn)，怎么樣挖掘、分析和使用這項(xiàng)資產(chǎn)，把資產(chǎn)用好，將成為企業(yè)成敗的一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)。那么財(cái)務(wù)人員在其中就可以起到非常重要的作用。

第四，在整個(gè)轉(zhuǎn)型過程中，除了財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)組織的努力之外，專業(yè)會(huì)計(jì)師團(tuán)體，尤其像IMA這種歷史悠久的國(guó)際性組織，也需要站出來一起來承擔(dān)這樣引領(lǐng)行業(yè)變革的歷史使命。

在面對(duì)技術(shù)革新的沖擊下，確實(shí)有一些財(cái)務(wù)人員不知道未來的方向在哪里。以我個(gè)人的觀點(diǎn)，CMA認(rèn)證本身有非常完備的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，同時(shí)它的定位目標(biāo)是要培養(yǎng)我們從戰(zhàn)略高度來看待財(cái)務(wù)的工作，成為能夠幫助企業(yè)的管理層做決策的高層次的管理型人才。

CMA側(cè)重財(cái)務(wù)人專業(yè)技能以及戰(zhàn)略思維模式培養(yǎng)，培養(yǎng)的是未來的高層次管理人才。CMA會(huì)不停地根據(jù)實(shí)踐和外部環(huán)境發(fā)展變化的需要，去更新知識(shí)體系，把先進(jìn)前沿的管理會(huì)計(jì)知識(shí)帶給從業(yè)人員，這些從業(yè)人員又可以通過這些知識(shí)去幫助企業(yè)，提高其價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

首先要明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，CMA有非常先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)理念，所以我個(gè)人覺得要學(xué)習(xí)它的理念和思維模式，并把這些學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)踐工作當(dāng)中去，幫助企業(yè)提高價(jià)值，那么個(gè)人的職業(yè)發(fā)展就會(huì)自然而然提升。其次，在學(xué)習(xí)過程中，要培養(yǎng)自己的思維習(xí)慣和商業(yè)敏銳度。倒計(jì)時(shí)，我認(rèn)為活到老學(xué)到老，我個(gè)人喜歡把自己經(jīng)歷過或主導(dǎo)過的項(xiàng)目過程，還有碰到的困難點(diǎn)、矛盾點(diǎn)、解決思路都記錄下來，形成自己的案例手冊(cè)。