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初級經(jīng)濟師《人力資源管理》知識點：績效考核指標權重
準備2020年初級經(jīng)濟師考試，同樣需要大家每一天的堅持，希望你能通過每天不間斷的練習，讓自己成為初級經(jīng)濟師備考小學神！來看一下今天初級經(jīng)濟師的知識點吧！
【知識點】績效考核指標權重
1.概念
績效考核指標權重是用來區(qū)分指標的相對重要性程度的概念。
（1）在同一個績效周期內(nèi)，考核員工績效的一組指標中，每一個指標的重要性程度是不一樣的；
（2）對于同一個員工在不同的績效周期，即使績效指標是相同的，但這些指標重要性程度也會不同。
2.設計方法
（1）經(jīng)驗判斷法
經(jīng)驗判斷法是一種主要由決策者根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和他們自己的直觀判斷來確定權重的方法。
這種方法需要企業(yè)有比較完整的考評記錄和相應的考評結果，在此基礎上，決策者或者根據(jù)自己的經(jīng)驗，對各項考評指標的重要程度進行識別并賦予相應的權重，或者從組織的引導意圖出發(fā)，對各項考評指標的權重進行分配。
（2）按照重要性排序法
這種方法是對要賦予權重的幾個指標，按照它們的重要性依次排列（一般是從最重要排到最不重要），然后分別給每個指標賦予一個相應的顯示其重要性的分數(shù)，最終根據(jù)每個考評指標的重要程度得分在所有績效指標整體重要程度得分之和中所占比重來確定各個考評指標的權重。
（3）對偶比較法
對偶比較法是將各考評指標進行比較，然后再將比較結果匯總進行比較，從而得出權重的設計方法。
操作步驟如下：
①指標重要性的兩兩比較與賦分。行中某個指標的重要性若大于列中某個指標的重要性，行中該指標就得1分；行中某個指標的重要性若小于列中某個指標的重要性，行中該指標就得0分；指標與自身比較不得分。
②統(tǒng)計行中各指標的最后得分。即將行中各個指標所在行的得分加起來。
③求出行中各指標的權重。用各行指標的最后得分除以所有指標最后得分之和，即可求出行中各指標的權重。
（4）倍數(shù)加權法
操作步驟如下：
①選擇出被考評指標組合中最次要的考評指標，并將其重要性程度記為1。
②將其他考評指標的重要性與這個最次要的考評指標的重要性進行比較，得出其他指標的重要性程度，這種程度以相對于最次要指標的重要性程度的倍數(shù)來表示。
③將所有指標的重要性倍數(shù)值加總。
④用各個指標的重要性倍數(shù)值除以所有指標的重要性倍數(shù)值，即可得到各指標的權重。
（5）權值因子判斷法
基本步驟如下：
①組成專家考評小組，專家包括人力資源專家、考評專家和其他相關人員。根據(jù)項目的不同，可以選擇不同的專家。
②制定考評權值因子判斷表。
③由各專家分別填寫考評權值因子判斷表，將行因子與列因子進行比較。
④對各位專家所填寫的權值因子判斷表進行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結果折算為權重。
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