掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
1、多選題
績效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計方法主要有( )。
A、經(jīng)驗判斷法
B、按照重要性排序法
C、對偶比較法
D、倍數(shù)加權(quán)法
E、特殊事件法
【答案】
ABCD
【解析】
本題考查績效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計方法。績效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計方法主要有:經(jīng)驗判斷法、按照重要性排序法、對偶比較法、倍數(shù)加權(quán)法、權(quán)值因子判斷法。
2、單選題
下列關(guān)于績效管理與績效考核的區(qū)別和聯(lián)系說法錯誤的是(?。?。
A、績效考核是一個完整的管理過程
B、成功的績效管理會推動績效考核的順利開展
C、績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D、績效考核側(cè)重于績效的識別、判斷和評價
【答案】
A
【解析】
本題考查績效管理與績效考核的區(qū)別和聯(lián)系。績效管理是一個完整的管理過程,績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié)。
3、單選題
列舉一些特征要素,并分別為每一個特征要素列舉績效的取值范圍的是(?。?/p>
A、圖尺度評價法
B、行為錨定法
C、行為觀察量表法
D、排序法
【答案】
A
【解析】
本題考查績效考核技術(shù)。圖尺度評價法是列舉一些特征要素,并分別為每一個特征要素列舉績效的取值范圍。
4、單選題
下列關(guān)于企業(yè)在進(jìn)行績效考核時,采用的360°評估說法不正確的是(?。?/p>
A、考核主體多樣化
B、比單一評估主體評價更加客觀
C、360°評估結(jié)果與上級的評估結(jié)果進(jìn)行比對,可以檢驗上級評估的效度
D、比單一評估主體更加簡單
5、單選題
關(guān)于績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的說法,錯誤的是(?。?。
A、確定職位層面的績效指標(biāo)體系是需要基層員工與其上司共同參與
B、行政人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)比生產(chǎn)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)更容易確定
C、對不同性質(zhì)的工作要設(shè)定不同的績效標(biāo)準(zhǔn)
D、績效考核指標(biāo)的確實會影響指標(biāo)體系的客觀性
【答案】
B
【解析】
本題考查績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計。從事操作性工作的員工的績效考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)容易確定,但是教師等工作的績效標(biāo)準(zhǔn)卻很難建立。因此,有些工作的標(biāo)準(zhǔn)不能用結(jié)果來衡量,而需要用工作的行為加以衡量。行政人員需要用工作的行為加以衡量,所以行政人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)更難確定。所以B錯誤。
6、單選題
關(guān)于各類績效考核技術(shù)的說法,正確的是( )。
A、交替排序法是把所有員工按照績效的順序進(jìn)行排列
B、不良事故評價法要預(yù)先設(shè)計不良事故的清單
C、強制分布法假設(shè)被評估者的績效結(jié)果呈均勻分布
D、關(guān)鍵事件法關(guān)注員工一般的工作表現(xiàn)
【答案】
B
【解析】
本題考查績效考核技術(shù)。交替排序法是對簡單排序法的一種改進(jìn),它是將員工從績效最好到最差進(jìn)行交替排序,最后根據(jù)序列值來計算得分的一種考評方法,選項A錯誤;不良事故評價法要求評估者預(yù)先設(shè)計不良事故的清單,依照清單內(nèi)容對員工的績效進(jìn)行考核,選項B正確;強制分布法:評估者將被評估者的績效結(jié)果放入一個類似于正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)中,將員工的績效表現(xiàn)劃分為多個等級,并確定每個等級的人數(shù)比例,選項C錯誤;關(guān)鍵事件法:評估者將員工日常工作中非同尋常的行為認(rèn)真記錄下來,在績效管理實施期間,評估者可以根據(jù)記錄進(jìn)行績效溝通;在績效年結(jié)束時,評估者可以根據(jù)這些關(guān)鍵事件對員工進(jìn)行評估,選項D錯誤。
7、單選題
關(guān)于績效考核指標(biāo)設(shè)置的說法,錯誤的是( )。
A、績效考核指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
B、績效考核指標(biāo)的設(shè)置無需員工參與
C、通過工作分析設(shè)置的績效考核指標(biāo)可以避免指標(biāo)缺失的問題
D、績效考核指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)與員工工作相關(guān)
【答案】
B
【解析】
本題考查績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計??冃Э己酥笜?biāo)體系的設(shè)計的注意事項:(1)績效考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。設(shè)置績效考核指標(biāo)的關(guān)鍵在于建立那些能夠支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行為標(biāo)準(zhǔn),排除那些與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)的考核指標(biāo)。(2)績效考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余??己酥笜?biāo)的冗余是指在對員工進(jìn)行績效考核的過程中添加了多余的、與員工工作無關(guān)的績效指標(biāo)。進(jìn)行工作分析能夠使企業(yè)獲得重要的績效維度,有效防止考核指標(biāo)缺失和冗余的問題。(3)績效考核指標(biāo)的確定過程要加強員工的參與。讓員工參與績效指標(biāo)的確定,有利于員工更好地領(lǐng)會指標(biāo)內(nèi)容,從而更高效地工作。
更多推薦:
安卓版本:8.7.41 蘋果版本:8.7.40
開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點擊下載>
官方公眾號
微信掃一掃
官方視頻號
微信掃一掃
官方抖音號
抖音掃一掃
Copyright © 2000 - odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號