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初級經(jīng)濟師《人力資源管理》知識點：績效考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)制定步驟
準(zhǔn)備2020年初級經(jīng)濟師考試，同樣需要大家每一天的堅持，希望你能通過每天不間斷的練習(xí)，讓自己成為初級經(jīng)濟師備考小學(xué)神！來看一下今天初級經(jīng)濟師的知識點吧！
【知識點】績效考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)制定步驟
（1）描述性標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟
①對不同績效水平的員工的工作行為進行長期而連續(xù)的觀察和詳細(xì)的記錄。
②分析、整理收集的行為資料，分辨造成員工之間績效差異的一系列關(guān)鍵行為。
③將選擇的行為分配到已有的行為指標(biāo)下。
④運用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進行詳細(xì)、客觀的描述。
⑤對各個行為指標(biāo)下的行為分等分級，建立具有參照性的行為標(biāo)準(zhǔn)。
（2）量化標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟
量化標(biāo)準(zhǔn)要基于企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)（或績效目標(biāo)）制定。
具體步驟：
①以公司層面、部門層面和職位層面的績效目標(biāo)和績效指標(biāo)為依據(jù)，初步確定各個層面的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
②參照企業(yè)最近幾年的績效標(biāo)準(zhǔn)，對上述績效標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。
③將調(diào)整后的各級量化考核標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)給各級管理人員和相關(guān)人員。
④各級管理人員及其下屬就各級量化考核標(biāo)準(zhǔn)進行討論，并在取得一致意見的基礎(chǔ)上對考核標(biāo)準(zhǔn)作出調(diào)整，然后將調(diào)整意見與調(diào)整后的績效考核標(biāo)準(zhǔn)提交給有關(guān)部門。
⑤企業(yè)匯總各級的量化標(biāo)準(zhǔn)，形成最終的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
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