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初級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》知識點(diǎn)：績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)步驟
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【知識點(diǎn)】績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)步驟
1.通過工作分析與業(yè)務(wù)流程分析確定績效評價(jià)指標(biāo)
2.粗略劃分績效指標(biāo)的權(quán)重
3.通過各個(gè)管理階層員工之間的溝通，確定績效評價(jià)指標(biāo)體系
4.對績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行修訂
修訂分為兩種：
一種是考評前修訂，通過專家調(diào)查法，將所確定的考評指標(biāo)提交給領(lǐng)導(dǎo)、專家及咨詢顧問征求意見，修改、補(bǔ)充；
另一種是考評后修訂，根據(jù)考評及考評結(jié)果的應(yīng)用等情況進(jìn)行修訂，使績效考評指標(biāo)體系更加理想和完善。
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