2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》競爭戰(zhàn)略之成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略有三層，第一層是總體戰(zhàn)略（發(fā)展、穩(wěn)定和收縮），第二層就是今天的主角了---競爭戰(zhàn)略，下面請(qǐng)跟著網(wǎng)校一起了解一下吧！

　　競爭戰(zhàn)略，又名業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施的具體戰(zhàn)略，涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員，他們的任務(wù)是把公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體落實(shí)到我身上，都說商城似戰(zhàn)場，總體戰(zhàn)略就是我們的總司令，我就是司令手里的槍，他指哪我就打哪！

　　我手下有三個(gè)得力干將，他們是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，下面先給大家介紹一下成本領(lǐng)先戰(zhàn)略吧：

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

　　這個(gè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可是了不起啊！總結(jié)一下成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要有這么幾條：（1）形成進(jìn)人障礙；（2）增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。（3）降低替代品的威脅。（4）保持領(lǐng)先的競爭地位。總之，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。

　　當(dāng)然我們這個(gè)戰(zhàn)略不是隨便誰都能用的，這對(duì)我們企業(yè)內(nèi)外部都是有很高要求的！

　　從市場情況考察，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：

　?、佼a(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶；

　　②產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；

　?、圪徺I者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品；

　?、軆r(jià)格競爭是市場競爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。

　　實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力包括：

　　①在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；

　　②降低各種要素成本；

　　③提高生產(chǎn)率；

　?、芨倪M(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；

　?、萏岣呱a(chǎn)能力利用程度；

　　⑥選擇適宜的交易組織形式；

　　⑦重點(diǎn)集聚。

　　雖然這個(gè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略這么好使，不知道使用過程中會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)呢？

　　這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)還是多少會(huì)有一些的：

　　（1）技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。

　?。?）產(chǎn)業(yè)的新加人者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　（3）市場需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨Ｆ髽I(yè)在采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意這些風(fēng)險(xiǎn)，及早采取防范措施。

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