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2016年注會《公司戰(zhàn)略》預習：國際化經營戰(zhàn)略
2016年注冊會計師備考已經開始，目前處于預習階段，學員可以根據(jù)網校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網校依據(jù)2015年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快！
第三章 戰(zhàn)略選擇
知識點：國際化經營戰(zhàn)略
1.發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機
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資產利用戰(zhàn)略
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（1）尋求市場
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以尋求市場為主要動機的投資主要形成區(qū)域內和發(fā)展中國家內部的外國直接投資。
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（2）尋求效率
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主要是相對較先進（因而勞動力成本較高）的發(fā)展中國家跨國公司進行這種投資。
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（3）尋求資源
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尋求資源型的外國直接投資大多在發(fā)展中國家。
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資產擴展戰(zhàn)略
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（4）尋求現(xiàn)成資產
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主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達國家投資。其主要動機是主動獲取發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術與管理經驗等現(xiàn)成資產。
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2.鉆石模型分析
1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。
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鉆石模型四種要素
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解釋說明
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生產要素
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【結論】
（1）一個國家如果想通過生產要素建立起產業(yè)強大而又持久的優(yōu)勢，就必須發(fā)展高級生產要素和專業(yè)生產要素。如果國家把競爭優(yōu)勢建立在初級與一般生產要素的基礎上，它通常是不穩(wěn)定的； （2）一個國家的競爭優(yōu)勢其實可以從不利的生產要素中形成 |
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需求條件
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國內需求：產業(yè)發(fā)展的動力（本地客戶的本質、預期性需求）
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相關與支持性產業(yè)
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對形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關和支持性產業(yè)與優(yōu)勢產業(yè)是一種休戚與共的關系。“產業(yè)集群”
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企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭
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這是波特開出的企業(yè)治理三角習題，指如何創(chuàng)立、組織和管理公司，如何應對同業(yè)競爭對手等問題
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3.國際市場進入模式
企業(yè)進入國外市場的模式一般有出口、股權投資、非股權安排等幾種。
對外股權投資
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含義
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優(yōu)點
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缺點
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（1）對外證券投資
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購買外國股票可能出于若干重要戰(zhàn)略因素考慮：
① 證券投資可能成為直接投資的前奏。 ② 證券投資可以作為企業(yè)長期計劃的一部分，因為它可能有助于加強技術、許可證和銷售協(xié)議。 ③ 證券投資也是擴大企業(yè)在其他國家利益的一種方法。 |
一是證券投資雖然涉及所有權問題，但很少或沒有涉及管理和控制問題，不能管理企業(yè)所持有的資產；
二是證券投資很難充分發(fā)揮該公司的技術或產品的優(yōu)勢。 |
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（2）對外直接投資
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縮短了生產和銷售的距離，減少了運輸成本；可利用當?shù)乇阋说膭趧恿?、原材料、能源等生產要素，降低制造成本；能隨時獲得當?shù)厥袌龅男畔⒑彤a品的信息反饋，從而可根據(jù)市場的需求來調整生產。此外，對外直接投資也使企業(yè)跨越東道國政府的各種貿易和非貿易壁壘，有時直接投資還能享受東道國提供的某種優(yōu)惠。
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投資進入需要大量的資金、管理和其他資源的投入，這就意味著風險更大，靈活性差。
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對外直接投資方式
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優(yōu)點
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缺陷
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全資子公司
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第一，管理者可以完全控制子公司在目標市場上的日常經營活動，并確保有價值的技術、工藝和其他一些無形資產都留在子公司。
第二，可以擺脫合資經營在利益、目標等方面的沖突問題，從而使國外子公司的經營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。 |
第一，這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內部集資或在金融市場上融資以獲得資金。
第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風險可能會很高。 第三，由于沒有東道國企業(yè)的合作與參與，全資子公司難以得到當?shù)氐恼吲c各種經營資源的支持，規(guī)避政治風險的能力也明顯小于合資經營企業(yè)。 |
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合資
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企業(yè)采用合資經營這種方式，一方面可以減少國際化經營的資本投入，另一方面有利于彌補跨國經營經驗不足的缺陷，有利于吸引和利用東道國合資方的資源，如東道國合資方在當?shù)厥袌龅男抛u、融資與銷售渠道、同當?shù)劂y行和政府官員的公私關系以及他們具有的生產、技術、管理和營銷技能等。
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由于合資企業(yè)由多方參與投資，因而協(xié)調成本可能過大。協(xié)調問題又主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，合資各方目標的差異。 第二，合資各方的文化差異。 |
非股權形式包括合約制造、服務外包、訂單農業(yè)、特許經營、許可經營、管理合約及其他類型的合約關系。
4.國際化經營的戰(zhàn)略類型
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類型
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典型特征
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國際戰(zhàn)略
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企業(yè)將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。
產品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能，總部一般嚴格地控制產品與市場戰(zhàn)略的決策權。 適應性較差，加大經營成本 |
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多國本土化戰(zhàn)略
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將自己國家所開發(fā)出的產品和技能轉移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產經營活動。
滿足各地個性化需求，適應性強； 成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區(qū)位效益，高度分權 |
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全球化戰(zhàn)略
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向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益，以獲得高額利潤。
企業(yè)采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領先戰(zhàn)略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。高度集權 |
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跨國戰(zhàn)略
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形成以經驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益，轉移企業(yè)內的特殊競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?br />
為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的。
運用經驗曲線的效應，形成區(qū)位效益，能夠滿足當?shù)厥袌龅男枨螅_到全球學習的效果 |
5.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
新興市場是指一些市場發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國家。此處重點講解在全球化競爭中，新興市場中本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
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類型
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說明
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“防御者”的戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢進行防御
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具體作法：
（1）把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶。 （2）頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求。 （3）加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。 在面臨跨國競爭對手的挑戰(zhàn)時應當注意： （1）不要試圖贏得所有顧客。 （2）不要一味模仿跨國競爭對手的戰(zhàn)略 |
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“擴張者”戰(zhàn)略：向海外延伸本土優(yōu)勢
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本土企業(yè)可以通過合理運用可移植的優(yōu)勢資源，并以其在本地市場的成功為平臺，向其他市場擴張。
向海外延伸本土優(yōu)勢時應當注意尋找在消費者偏好、地緣關系、分銷渠道或政府管制方面與本國市場相類似的市場，來最有效地利用自己的資源 |
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“躲閃者”戰(zhàn)略：避開跨國公司的沖擊
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企業(yè)最好的選擇：
（1）與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。 （2）將企業(yè)出售給跨國公司。 （3）重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭。 （4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。 （5）生產與跨國公司產品互補的產品，或者將其改造為適合本國人口味的產品。 “躲閃者”戰(zhàn)略可能是4種戰(zhàn)略中最難實施的一種，因為必須要對其戰(zhàn)略進行大手術，且在被跨國公司淘汰出局之前完成 |
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“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內對抗
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（1）不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業(yè)中的領先公司來衡量自己的實力。
（2）找到一個定位明確又易于防守的市場。 （3）在一個全球化的產業(yè)中找到一個合適的突破口。 （4）學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏 |
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