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2016年注會《公司戰(zhàn)略》預習：縱橫向分工結構
2016年注冊會計師備考已經(jīng)開始，目前處于預習階段，學員可以根據(jù)網(wǎng)校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快！
第四章 戰(zhàn)略實施
知識點：縱橫向分工結構
1.縱向分工結構
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（1）高長型組織結構
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管理層次多。
在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄 |
有利于企業(yè)內部的控制，但對市場變化的反應較慢
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（2）扁平型組織結構
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管理層次較少。
在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬 |
可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控
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縱向分工結構組織內部的管理問題。
（1）集權與分權。
集權型優(yōu)點：①易于協(xié)調各職能間的決策；②對上下溝通的形式進行了規(guī)范；③能與企業(yè)的目標達成一致；④危急情況下能進行快速決策；⑤有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；⑥比較適用于由外部機構實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調。
缺點：①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；②由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；③對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
分權型結構特點：
?、贉p少了信息負載；②提高了企業(yè)反應能力；③為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應
?。?）中層管理人員人數(shù)。
?。?）信息傳遞。
?。?）協(xié)調與激勵。
2.橫向分工結構
企業(yè)組織結構有8種基本類型：（重點掌握優(yōu)缺點，建議考生參照教材進行系統(tǒng)記憶）
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創(chuàng)業(yè)型組織結構
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小企業(yè)
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職能制組織結構
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單一業(yè)務企業(yè)
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事業(yè)部制組織結構
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區(qū)域事業(yè)部適合跨地區(qū)企業(yè)，產(chǎn)品/品牌事業(yè)部適合多個產(chǎn)品線企業(yè)
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M型企業(yè)組織結構（多部門結構）
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適合多個產(chǎn)品線企業(yè)
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戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構（SBU）
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適合多元化企業(yè)
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矩陣制組織結構
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項目
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H型結構（控股企業(yè)/控股集團組織結構）
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多元化
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國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結構
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國際部結構；全球區(qū)域分部結構；全球產(chǎn)品分部結構；跨國結構
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橫向分工結構的基本協(xié)調機制：（1）相互適應，自行調整；（2）直接指揮，直接控制；（3）工作過程標準化；（4）工作成果標準化；（5）技藝（知識）標準化；（6）共同價值觀。
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